- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
Текущее планирование и использование прибыли
Следующей (второй) основной системой планирования прибыли является текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли. Она базируется на разработке текущих финансовых планов по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли сроком на 1 год.
Исходными предпосылками для разработки таких планов являются:
— целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью;
— планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
— система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных видов ресурсов;
— действующая система ставок налоговых платежей;
— результаты анализа прибыли за предшествующий период.
Поскольку исходные предпосылки для разработки текущих планов могут носить вероятностный характер и разброс параметров довольно высок, текущие планы разрабатывают в нескольких вариантах — "оптимистическом", "вероятном", "пессимистическом".
Основным видом текущего плана прибыли является план доходов и расходов по операционной (производственно-коммерческой) деятельности. Целью разработки этого плана является формирование суммы чистой прибыли по этой деятельности. В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей доходов (валового и чистого) от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.
Примерная обобщенная форма плана доходов и расходов предприятия по операционной деятельности приведена в таблице
Форма плана доходов и расходов по операционной деятельности предприятия
Показатели |
Кварталы |
Итого за год |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1. Валовой доход от реализации продукции |
|
|
|
|
|
— сумма |
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции |
|
|
|
|
|
2. Налоговые платежи за счет операционных доходов |
|
|
|
|
|
— средняя ставка в % к операционному доходу |
|
|
|
|
|
— сумма |
|
|
|
|
|
3. Чистый доход от реализации продукции |
|
|
|
|
|
— сумма |
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции |
|
|
|
|
|
4. Издержки - всего
|
|
|
|
|
|
— сумма |
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции |
|
|
|
|
|
в т.ч. постоянные — сумма |
|
|
|
|
|
переменные — сумма |
|
|
|
|
|
5. Маржинальная прибыль от реализации продукции
|
|
|
|
|
|
— сумма
|
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции
|
|
|
|
|
|
6. Балансовая (валовая) прибыль от реализации продукции
|
|
|
|
|
|
— сумма
|
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции
|
|
|
|
|
|
7. Налоговые платежи за счет прибыли |
|
|
|
|
|
— средняя ставка в % к балансовой прибыли |
|
|
|
|
|
— сумма
|
|
|
|
|
|
8. Чистая прибыль от реализации продукции |
|
|
|
|
|
— сумма |
|
|
|
|
|
— уровень в % к объему реализации продукции
|
|
|
|
|
|
Ряд показателей, связанных с формированием и использованием прибыли, получают свое отражение в разрабатываемом на предприятии текущем плане поступления и расходования денежных средств (табл.). В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления и расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода. При этом сумма первых двух показателей должна соответствовать сумме последних. При осуществлении внешнеэкономических операций сумма денежных средств в иностранной валюте пересчитывается в национальную валюту по курсу, действующему на начало планового периода (в течение планового периода этот курс не прогнозируется).
Примерная форма плана поступления и расходования денежных средств
Показатели |
Кварталы |
Итого за год |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1. Остаток денежных средств на начало периода |
|
|
|
|
|
2. Поступление денежных средств — всего |
|
|
|
|
|
— за счет реализации продукции |
|
|
|
|
|
— за счет реализации имущества |
|
|
|
|
|
— за счет дебиторской задолженности прошлого периода |
|
|
|
|
|
— за счет предоставленных кредитов |
|
|
|
|
|
— за счет других источников |
|
|
|
|
|
3. Расходование денежных средств — всего |
|
|
|
|
|
в т.ч.: |
|
|
|
|
|
— на приобретение сырья, материалов, товаров |
|
|
|
|
|
— на текущие затраты, входящие в состав издержек (кроме амортизационных отчислений) |
|
|
|
|
|
— на уплату налогов из прибыли |
|
|
|
|
|
— на возврат основной суммы долга по ранее полученным кредитам |
|
|
|
|
|
— на выплату дивидендов, процентов и премий за счет прибыли |
|
|
|
|
|
— на другие цели |
|
|
|
|
|
4. Остаток денежных средств на конец периода |
|
|
|
|
|
Для более детального обоснования планируемых объемов поступления и расходования денежных средств прогнозируются их потоки по видам хозяйственной деятельности предприятия: операционной (производственно-коммерческой), инвестиционной, финансовой. Такая детализация расчетов служит основой определения чистого денежного потока по каждому из этих видов хозяйственной деятельности и по предприятию в целом (табл.)
Поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных видов деятельности предприятия
Поступление денежных средств |
Расходование денежных средств |
||
Источники поступления |
Сумма |
Направления расходования |
Сумма |
1. Операционная (производственно-коммерческая) деятельность |
|||
1. Реализация продукции |
|
1. Приобретение сырья, материалов, товаров |
|
2. Дебиторская задолженность |
|
2. Текущие затраты, входящие в себестоимость продукции |
|
3. Прочие источники |
|
3. Уплата налогов по операционной деятельности |
|
Итого поступление денежных средств |
|
Итого расходование денежных средств |
|
2. Инвестиционная деятельность |
|||
|
|
1. Затраты денежных средств на осуществление реального инвестирования |
|
|
|
2. Затраты денежных средств на осуществление финансового инвестирования |
|
|
|
3. Уплата налогов по инвестиционной деятельности |
|
4. Прочие направления расходования |
|
||
Итого поступление денежных средств |
|
Итого расходование денежных средств |
|
3. Финансовая деятельность |
|||
1. Дополнительная эмиссия акций |
|
1. Погашение обязательств по полученным кредитам и ссудам |
|
2. Кредитные и ссуды полученные |
|
2. Уплата процентов по облигациям, кредитам, займам, дивидендов по акциям |
|
3. Прочие источники |
|
3. Уплата налогов по финансовой деятельности |
|
|
|
4. Прочие направления расходования |
|
Итого поступление денежных средств |
|
Итого расходование денежных средств |
|
Всего поступление денежных средств |
|
Всего расходование денежных средств |
|
Планирование прибыли от реализации товарной продукции может осуществляться двумя основными способами: методом прямого счета и аналитическим.
Метод прямого счета прост и доступен, широко распространен в организациях и применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.
Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов.
П = (В*Ц)-(В*С),
где П— плановая прибыль; В — выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С— полная себестоимость единицы продукции.
Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.
Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:
а) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;
б) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;
в) учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее и сортности, изменения ассортимента, цен и т. д.
Отдельные показатели, связанные с формированием и использованием прибыли, получают свое отражение в текущем плане формирования и использования финансовых ресурсов. В нем содержатся показатели объема поступления и использования средств за счет чистой прибыли (табл).
Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия
Источники формирования |
Сумма |
Направления использования |
Сумма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
Итого |
|
