- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
План развития предприятия включает следующие разделы:
производство продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.
развитие науки и техники включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, автоматизации производственных процессов. Главное его значение — ускорение научно-технического прогресса. К основным показателям этого раздела относят: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации (отношение количества рабочих, занятых на механизированных работах к общей численности рабочих на данном участке или предприятии) и автоматизации труда, с выделением основного и вспомогательного производства; рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др., а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.
повышение экономической эффективности производства, в котором предоставляются обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства и эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.
В числе этих показателей:
Рентабельность производства - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фордов
Трудоемкость (t) определяется как отношение количества затраченного труда (T) к общему объему произведенной продукции (Q)
t = T / Q
фондоотдача (f) – это отношение общего объема произведенной продукции (Q) к средней стоимости основных производственных фондов (F).
f = Q / F;
капиталоемкость (KQ) показывает отношение величины капитальных вложений (K) к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции (∆Q)
KQ = K /∆Q
материалоемкость (m) продукции определяется как отношение материальных затрат в стоимостном выражении (M) к общему объему произведенной продукции (Q)
m = M / Q
оборачиваемость оборотных средств (Ко) характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (квартал, год) и определяется делением объема реализованной продукции (Рп) на средний остаток оборотных средств на предприятии (СО).
Ко = Рп / СО
план капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение существующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов. Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.
план материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Потребность производства в материальных ресурсах, их распределение и использование осуществляется на основе технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии и нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетом по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.
В процессе производства работники предприятия с помощью средств труда (машины, оборудование, здание, транспорт) воздействуют на предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и превращаютих в различные виды готовой продукции. Средства труда совместно с предметами труда образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства являются производственными фондами предприятий. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способе перенесения их стоимости на готовый продуки различают:
Основные производственные фонды - эта часть фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом всою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, иструменты и приспособления). Пополняются за счет капитальных вложений.
Вместе с основными производственными фондами существуют непроизводственные основные фонды, которые не участвует в процессе производства и не переносят стоимость на продукт, т.к. он не производится (жилые дома, детские и спортивные учреждения, объекты культурно-бытового обслуживания, которые находятся на балансе предпрятия).
оборотные фонды – часть средств производства, которые в процессе труда расходуются в каждом производственном цикле и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу (производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты и др.)
план по труду и кадрам предусматривает систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников.
Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.
Для эффективного управления затратами предприятия разработана их классификация, которая используется в процессе учета, анализа, калькулирования, планирования и контроля.
по степени эластичности к объему реализации продукции выделяют
Переменные издержки |
Постоянные издержки |
Зависят от изменения объема продаж (расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, оплата рабочей силы).
|
Остаются неизменными независимо от объема продаж, присутствуют даже в том случае, если предприятие временно не осуществляет деятельность (аренда помещения, амортизация основных фондов, оклады сотрудников АУП). Они являются постоянными в коротком периоде деятельности организации, а в длительном – подвержены изменению. |
по содержанию операционного процесса
Производственные |
Непроизводственные (общехозяйственные) |
|
|
по возможности отнесения на конкретные результаты деятельности
Прямые |
Непрямые |
Могут быть в полном объеме отнесены к тому или иному конкретному результату (расход основного вида сырья на определенную продукцию) |
В связи с комплексностью их осуществления не могут быть в полном объеме отнесены к какому-либо конкретному результату и требуют предварительного распределения (общехозяйственные затраты) |
по экономическому содержанию
Материальные |
Расходы на оплату труда |
Отчисления в социальные фонды |
Амортизация |
Другие |
Стоимость сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, запчастей, в т.ч. для текущего ремонта основных производственных мощностей |
Основная и дополнительная заработная плата штатных и внештатных работников, относимая на себестоимотсь продукции |
Все виды отчислений предприятия в различные внебюджетные фонды (соц.страх, пенсионный, страх. от несчастных случаев, времен. потери трудоспос., безработицы) |
Амортиз. отчисления от баланс. стоимости производ. основных фондов, нематериаль-ных активов |
Доставка продук-ции покупа-телю, почто-вый сбор, телеком-муника-ционные |
по степени целесообразности понесенных затрат
Полезные |
Бесполезные |
Способствовали результативному осуществлению операционной деятельности |
Связаны с обслуживанием неиспользуемой части трудовых, материальных, нематериальных, финансовых ресурсов, предназначенных для осуществления операционной деятельности (зарплата сотрудников за период выполнения общественных обязанностей, амортизация по неиспользуемому оборудованию) |
в финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.
план социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий, объединений, отдельных регионов, задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.
заключительный раздел — план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных и минеральных ресурсов, земель, воздушного бассейна. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.
