- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
3. Структура и содержание программы
Общепринятой типовой структуры программы не существует, что обусловлено ее зависимостью от класса.
Приблизительный перечень основных разделов программы.
1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
В этом разделе излагаются суть проблемы, которую предлагается решить. Обозначается круг организаций, лиц, заинтересованных в осуществлении программы, а также виды и масштабы потребностей, которые должны быть удовлетворены в результате ее выполнения. Приводятся результаты анализа о том, что проблема не решается традиционными методами управления и только комплексное проведение мероприятий способно ее разрешить. Отмечается значимость программы в масштабе страны, региона, отрасли, экономических и социальных объектов.
2) Цели и задачи программы
Цели формулируются качественным образом, и в виде измеримых целевых показателей, достижение которых приурочено к определенным срокам. Вся система целей и задач должна быть представлена в виде дерева или пирамиды, где каждой целью порождаются подцели более низкого уровня, т.е. она раскладывается на составляющие вплоть до элементарных целей, не подлежащим дальнейшему дроблению.
3) Этапы реализации программы
В данном разделе весь период осуществления программы разделяется на этапы, которые характеризуются выполнением и завершением определенного круга работ, а также достижением промежуточных целей. Количество этапов и содержание работ зависят от характера решаемой проблемы и общей продолжительности программного периода. Выделение этапов способствует облегчению управления программой и контроля за ее реализацией.
4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
Крупные комплексные программы государственного, регионального, отраслевого уровня могут включать в качестве составной части самостоятельные научно-технические, производственно-технологические, социальные и другие виды инвестиционных проектов, осуществление которых способствует реализации программы. Эффект от их внедрения выходит за пределы программы и представляет интерес для экономики в целом. Особенность таких проектов заключается в том, что они требуют для своей реализации крупных вложений капитала, которые обеспечиваются за счет ресурсов программы.
5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
Подпрограмма – это совокупность программных мероприятий, работ, объединенных в единый комплекс по признаку их общности.
Обычно в программах можно выделить следующие подпрограммы:
отраслевые, содержащие мероприятия, связанные с ключевыми отраслями экономики, от которых зависит осуществление программы (добыча определенных видов сырья, производство или закупка ряда товаров и услуг, выпуск машин, оборудования, приборов, их приобретение или продажа).
территориальные объединяют программные мероприятия, проводимые в рамках отдельной территории или связанные с решением территориальных проблем.
социальные характеризуют меры по решению социальных задач программы.
функциональные, ориентируются на выполнение заданий, с которыми связан и от которых зависит исход программы (экологические подпрограммы, меры по созданию и развитию инфраструктуры в зоне действия программы).
внешнеэкономические, связанные с внешней торговлей, научно-техническим и культурным сотрудничеством, привлечением иностранного капитала, созданием предприятий с участием зарубежных инвесторов и включают экспорт, импорт и связанные с ними финансовые отношения.