9. Цели и задачи стратегического планирования.

Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей (менеджеров) банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента.

Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служат анализ конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его позиции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также его потенциальных возможностей. Учитывая результа­ты такого анализа, а также свои целевые установки, руководство разрабатывает стратегию банка в отношении наиболее предпочтительных сфер деятельности банка, ассортимента и цен на банковские продукты и услуги, допустимого уровня рисков и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических целей.

Стратегическое планирование можно определить как процесс разработки альтернативных стратегий управления организацией (в области маркетинга, управления ресурсами и рисками, организации деятельности персонала), обеспечи­вающих достижение ее целей, согласованных с требованиями рынка и внутрен­ним потенциалом кредитной организации. Оно предполагает определение миссии банка, его целей и задач, приоритетов и программ перспективного развития на долгосрочных горизонтах планирования. (Это и есть цель)

Процесс стратегического (перспективного) планирования обеспечивает реализацию функций по формированию стратегии и ее непрерывной адаптации к внешним и внутренним условиям функционирования банка. Он объединяет процедуры стратегического планирования, бизнес-планирования и текущего планирования на базе использования единого информационного пространства, единой технологии и методологии.

Если рассмотреть процесс стратегического планирования банка как систему, то в ней можно выделить следующие подсистемы:

• маркетингового планирования;

• планирования инноваций банка;

• финансового планирования (бюджетирования);

• выделения и распределения риск-капитала банка и формирования стратегических и операционных лимитов;

• организационного планирования;

• планирования развития персонала;

• планирования мер антикризисного управления.

Традиционно выделяют следующие этапы стратегического планирования (это задачи):

1. Ситуационный анализ, т.е. четкое понимание исходных условий, в которых начинается процесс планирования;

2. Определение миссии и стратегических целей банка. Формирование ключевых показателей результативности;

3. Определение стратегических целей на плановый период;

4. Разработка маркетинговой стратегии, реализация которой обеспечит банку долгосрочное конкурентное преимущество;

5. Финансовое планирование, ориентированное на составление альтернативных бюджетов.