- •Цели и задачи банковского менеджмента.
- •Стратегия развития банка и ее актуальность в современных условиях,
- •Особенности формирования стратегии банка в современных отечественных условиях
- •Миссия банка и определяющие ее факторы.
- •8. Содержание и функции планирования. Виды планирования деятельности кб.
- •9. Цели и задачи стратегического планирования.
- •10. Взаимосвязь текущего и стратегического планирования
- •11. Планирование деятельности отдельных банковских подразделений
- •1. Общие положения
- •2. Порядок представления бизнес-плана
- •3. Требования к содержанию бизнес-плана
- •12. Бизнес-план: назначение, содержание, требования органов банковского надзора.
- •13. Организационно-функциональная структура кб.
- •14. Особенности маркетинговой деятельности в банке
- •Ценовая политика
- •15. Типы банковской стратегии на рынке.
- •17. 18. 19. Виды конкурентной стратегии
- •1.2 Денежно-кредитная политика цб
- •1.3 Налоговая политика
- •1.4 Отраслевая и региональная конъюнктура соответствующих рынков.
- •20. Методы реализации конкурентной стратегии банка
- •I. Методы маркетингового характера
- •II. Методы финансового характера
- •III. Методы организационного характера
- •IV. Методы недобросовестной конкуренции
- •21. Конкурентная стратеги банка на рынке рко
- •22. Конкурентная стратеги банка на рынке депозитных услуг
- •23 Конкурентная стратегия банка на рынке кредитных услуг
- •24. Стратегия финансового менеджмента в системе управления современным банком
- •25. Особенности формирования и реализации стратегии финансового менеджмента в современных отечественных условиях
- •27, 64. Организация управления привлеченными ресурсами
- •Определение депозитной ставки
- •28. Стратегия управления доходами от платных услуг банка (?)
- •29,30. Стратегия обеспечения безопасности
- •31. Рисковая стратегия в системе управления современным банком
- •40. Стратегия управления банковскими рисками
- •33. Классификация банковских рисков.
- •34. Понятие и сущность банковских рисков
- •41. Сравнительный анализ вариантов рисковой стратегии банка
- •42. Сравнительный анализ стратегических подходов к покрытию ущерба от наступивших рисков
- •43. Система внутрибанковского контроля и ее элементы
- •44. Оценка эффективности системы внутрибанковского контроля
- •45. Кадровая стратегия в системе управления современным банком
- •46. Основные направления кадровой стратегии банка
- •47. Формирование персонала. Планирование потребностей в специалистах
- •48. Критерии и способы оценки деятельности работников
- •49. Система оплаты труда и дополнительные формы стимулирования
- •50. Способы оценки деятельности банка.
- •51. Рейтинговая система оценки надежности банка (camel)
- •52. Основные элементы управления ликвидностью,
- •54. Оценка и управление ликвидностью кб
- •II. Децентрализованное управление ликвидностью.
- •2) Методы и инструменты управления ликвидностью.
- •1) На основе экономических нормативов (коэффициентный метод оценки ликвидности)
- •На основе денежных потоков.
- •3) Способы регулирования ликвидности.
- •53. Ликвидность и платежеспособность кб, факторы их определяющие.
- •55. Управление риском несбалансированной ликвидности.
- •Управление риском несбаланированной ликвидности
- •56. Зарубежный опыт управления ликвидностью кб
- •1. Регулирование % маржи, элементы:
- •2. Управление беспроцентным доходом включает:
- •4. Критические показатели рентабельности
- •58. Управление рентабельностью подразделений банка
- •59. Собственный капитал банка: понятие, структура, функции, методы оценки.
- •60. Требования органов банковского надзора к достаточности ск: мировой опыт и российская практика.
- •62. Методы оценки качества банковских активов.
- •65. Принципы согласованного управления активами и пассивами.
- •66. Содержание и элементы кредитной политики банка. Факторы, определяющие кредитную политику.
- •67. Управление кредитным портфелем банка.
- •68. Управление риском концентрации кредитного портфеля (может взять все из 67 вопроса). Требования органов банковского надзора к уровню кредитного риска.
- •69. Методы регулирования кредитных рисков
- •70. Основные направления восстановления финансового положения ко
- •71. Управление банком в процессе финансового оздоровления
- •72. Особенности финансового оздоровления банков в процессе реструктуризации
- •35. Процентный риск и методы его оценки.
- •39. Расчет процентного, фондового и валютного рисков.
- •Расчет процентного риска.
- •Методы оценки степени процентного риска
- •37. Оценка и управление валютным риском. Требования органов банковского надзора
- •Валютный риск (вр)
- •63. Оценка рыночной стоимости банковских активов
66. Содержание и элементы кредитной политики банка. Факторы, определяющие кредитную политику.
Прежде чем начать выдавать кредиты, банк должен сформулировать свою кредитную политику, а также предусмотреть способы и средства ее воплощения в реальную практику.
При формировании кредитной политики банк должен учитывать ряд объективных и субъективных факторов.
1) Макроэкономические:
- общее состояние экономики страны;
- денежно-кредитная политика ЦБ;
- финансовая политика правительства.
2) Отраслевые и региональные:
- состояние экономики в регионах и отраслях, обслуживаемых банком;
- состав клиентов, их потребность в кредите;
- наличие банков-конкурентов.
3) Внутрибанковские:
- величина собственных средств (капитала) банка;
- структура пассивов;
- способности и опыт персонала.
Определить и утвердить свою кредитную политику — значит сформулировать и закрепить в необходимых внутренних документах позицию руководства банка как минимум по следующим вопросам:
• приоритеты банка на кредитном рынке, имея в виду под этим предпочтительные для данного банка: объекты кредитования; категории заемщиков; характер отношений с заемщиками; виды и размеры (минимальные, максимальные) кредитов; схемы обслуживания кредитов; формы обеспечения возвратности кредитов и др.;
• цели кредитования: ожидаемый уровень рентабельности кредитов; иные (не связанные непосредственно с получением прибыли) цели.
Для принятия банком обоснованных решений по указанному кругу вопросов важное значение имеют четкая и взвешенная постановка общих целей деятельности банка на предстоящий период, адекватный анализ кредитного рынка, ясность перспектив развития ресурсной базы банка, верная оценка качества кредитного портфеля, учет динамики уровня квалификации персонала и другие факторы.
Роль кредитной политики коротко может быть выражена в следующих тезисах:
• отсутствие у банка собственной кредитной политики или наличие слабой (плохо продуманной, необоснованной) политики, или ее формальное наличие означают отсутствие в нем планирования кредитного процесса и, следовательно, полноценного управления этим важнейшим направлением деятельности, что обрекает банк на безусловный неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе;
• качественная кредитная политика банка, если ее положения реально используются, хотя и не гарантирует безусловного успеха, однако способствует осмысленной координации его усилий на кредитном рынке, обеспечивает деятельность подразделений, участвующих в кредитном процессе, необходимым «стержнем» и продуманными технологиями, значительно уменьшает риск принятия неверных управленческих решений, дает руководству банка важный критерий оценки качества управления кредитным подразделением и постановки кредитного процесса в банке в целом.
Элементы кредитной политики
Кредитная политика в обязательном порядке определяет стандарты, параметры и процедуры которыми руководствуются банковские работники в своей деятельности по предоставлению, оформлению кредитов и управления ими.
Кредитная политика обычно оформляется документально, включает в себя подготовку соответствующих положений, регламентов и т.д.
Этапы кредитования
1. Предварительная работа по предоставлению кредита
- состав будущих заемщиков, анализ ресурсов предприятия
- виды кредитов
- количественный предел кредитования
- стандарты оценки кредитоспособности заемщика
-стандарты оценки ссуд
- % ставки
- методы обеспечения возвратности кредита
- контроль за соблюдением процедуры выдачи кредита
2. оформление кредита
- формы документов – кредитный договор
- технологическая процедура выдачи кредита
- контроль за правильностью выдачи кредита
Решение по выдаче кредита принимается коллегиальным кредитным комитетом. ( сумма кредита, % ставки, обеспечение)
3. Управление кредитами
- общая методол. (программа) по управлению кредитным портфелем ( В банке должны быть соответствующие нормативные документы)
- Контроль за исполнением кредитного договора
- порядок покрытия убытков
- контроль за управлением кредита.
Перед банком стоят 2 противоречивые цели:
- повышение доходности операций
- снижение риска по ним
Но чем больше хотим получить, тем больше рискуем. Повышенный % за кредит – плата за риск. Банк повышенный риск закладывает в % ставку.
Принципиально важно с точки зрения кредитной политики, является диверсификация кредитного портфеля. Диверсификация означает распределение рассеяния кредитного риска по нескольким направлениям.
Подходы:
Ограничение кредитования 1 или нескольких крупных заемщиков или предоставление кредита группе взаимосвязанные заемщиков. В соответствии с инструкцией ЦБ о определены пределы кредитования 1 или группы взаимосвязанные заемщиков с точки зрения нормативов ( Н6, Н7, Н9.1, Н10.1)
Таким образом: (правила)
1. выдача кредита различным предприятиям из различных отраслей экономики
2. небольшими суммами на короткие сроки (как правило до года)
3. как можно большему числу заемщиков
4. доп. Условия: диверсификация залогового обеспечения (поручительства, заклад, страхование и т.д.)
Таким образом, банк страхует себя от кредитного риска, компенсируя потери от одного кредита, доходностью другого.
