- •Продажи словом
- •Содержание
- •Часть 1 5
- •Часть 2 32
- •Часть 3 61
- •Часть 4 90
- •Предисловие. Продавать легко, когда ты знаешь как
- •Часть 1 о чем не думают 97% начинающих свое дело
- •3. Работа с возражениями
- •4. Закрытие сделки
- •От приглашения к заключению сделки
- •5. Создание долгосрочных отношений
- •Сделайте клиентов «многоразовыми»!
- •Основные ошибки при подготовке к продажам
- •Ошибка №1. Отсутствие четких целей и задач
- •Ошибка №2. Незнание своего покупателя
- •Ошибка №3. Недостаточные знания о своем товаре
- •Ошибка №4. Неопределенность выгод для покупателя
- •Ошибка №5. Недооценка конкурентов
- •Ошибка №6. Неподготовленность к возражениям
- •Ошибка №7. Неумение завершить сделку
- •Главные ошибки в разговоре с клиентом
- •Часть 2 Как не потерять клиента во время входящего звонка
- •5 Критических ошибок
- •Несерьезное отношение к входящим звонкам.
- •Нет нормальной подготовки для ответа на звонок
- •Паузы в разговоре
- •Переизбыток информации
- •Нет программы дальнейшего действия
- •Как правильно отвечать на входящие звонки
- •1. Здороваемся и представляемся
- •2. Копаем в глубину
- •3. Резюмируем проблему
- •4. Определяем следующие шаги
- •Если у клиента проблемы…
- •Приветствие.
- •Благодарность за звонок.
- •Изучение проблемы.
- •Решение проблемы.
- •Конфликты. Что с ними делать?
- •3 Этапа работы с конфликтом.
- •1). Выявить природу возникшего конфликта
- •2). Понять причину агрессивности
- •3). Дождаться, пока клиент «выпустит пар»
- •5. Предоставьте варианты решения проблемы
- •Как поговорить с клиентом, чтобы добиться поставленной цели
- •Как быстро получить «доступ к телу»
- •Театр начинается с вешалки, а компания с …
- •3 Типа секретарей
- •Первый тип секретаря
- •Второй тип секретаря
- •Третий тип секретарей
- •Шпионские продажи
- •Часть 3 Продажи на встрече
- •Кому и для чего нужны презентации?
- •Важность первого впечатления
- •Встречают по одежке…
- •Стоять или сидеть?
- •Голос тоже имеет значение
- •Будьте конкретны
- •Страх публичного выступления
- •«В контакте»
- •Ведение презентации: шаг за шагом…
- •Визуальные компоненты
- •1. Представьтесь, пожалуйста…
- •2. Какова же цель?
- •3. А выгода в чем?
- •4. Визуальные компоненты
- •5. Конкретные примеры из жизни
- •6. Загадочное слово утп
- •Выяснить самую сильную потребность своей целевой аудитории.
- •Проработать конкурентов (сильные и слабые стороны)
- •Сузить свою целевую аудиторию к целевым подгруппам.
- •Создайте стратегию узнаваемости, то есть ваш слоган.
- •Создайте дополнительные услуги.
- •7. Разрешите возразить…
- •Знать типичные возражения (и иметь на них готовые ответы),
- •Знать общую схему работы с возражениями.
- •Спрашивайте и вам ответят
- •Универсальные презентации работают плохо
- •Подробная инструкция действий после презентации
- •Часть 4 Заключение сделки
- •8 Правил завершения переговоров
- •1. Держите нить разговора в своих руках
- •2. Заканчивайте встречу так, чтобы можно было… снова встретиться
- •3. Оценивайте результат встречи
- •4. Используйте отказы как повод для встреч
- •5. Планируйте свою деятельность
- •6. Заканчивайте сделку вовремя
- •7. Не бойтесь предлагать клиентам то, что они хотят
- •8. Четко следуйте системе продаж
- •Благоприятный момент
- •Что мешает закрыть сделку?
- •1. Страх отказа
- •2. Неуверенность в себе
- •3. Неуверенность в товаре или услуге
- •Препятствия со стороны клиента
- •1. Не ваша ца
- •3. Страх неудачи или критики
- •2. Неприятие
- •4. Нехватка времени
- •5. Боязнь перемен
- •4 Шага к закрытию сделки
- •Варианты закрытия сделки
- •1. Потерянное имущество
- •2. Подведение итога
- •3. Подразумеваем согласие
- •4. Альтернативный выбор
- •5. Согласие как нарастающий итог
- •6. Разбить цену
- •7. Настоящее время
- •8. 3 Варианта
- •9. В подарок бонус
- •10. Дешевый или дорогой
- •Что делать, если мы все испортили?
- •Клиент хочет видеть не продавца, а эксперта
- •Позиционирование, которое продает
- •Как продемонстрировать свою экспертность?
- •Об авторах
- •Свет в конце туннеля
- •Крушение барьеров
- •Бери и делай!
- •Не только научили, но и воодушевили на работу
- •Научись продавать и станешь богатым!
- •Нашла недостающий «винтик»
2. Какова же цель?
У каждой встречи и звонка – своя цель
После того, как вы представились клиенту, вы должны озвучить ему конкретную цель вашей встречи. Эту цель вы должны продумать заранее. Она должна быть четко определена еще до того, как вы пойдете к людям или они придут к вам. Вы должны ее ясно себе представлять, прежде чем включить вебинар или семинар, если вы продаете что-то через интернет, или даже записываете какой-то видеоролик. Вы должны очень четко понимать, для чего вы это делаете, и какой призыв в конечном итоге вы будете адресовать людям (купить, позвонить, написать и т.д.)
На презентации сразу объявите клиенту цель встречи. Он имеет право знать, зачем вы его пригласили и что вы от него хотите. Это естественное желание человека, поэтому не бойтесь сказать это в самом начале.
Цель встречи нужно понимать очень чётко.
Чтобы добиться этого, важно знать, что вы хотите на самом деле получить. Вам нужно проанализировать ситуацию. Реально увидеть, что вы имеете в наличии, почему это может быть интересно конкретным людям, той целевой подгруппе, к которой вы предназначаете свое послание.
Встречаетесь ли вы один на один, встречаетесь ли вы с группой лиц, приходят ли клиенты к вам или вы идёте к ним. Вне зависимости от ситуации вы должны всегда видеть перед собой конкретную цель. Одна из самых больших ошибок в проведении встреч это то, что клиентам не говорят, с какой целью собрались. Нужно взять себе за правило обязательно озвучивать собеседнику цель ваших переговоров. Итак, если цель вашей встречи – наладить взаимовыгодное сотрудничество, то так и скажите:
- Нам очень хотелось бы, чтобы мы стали вместе работать. Для этого мы и пригласили вас на встречу. Мы хотим вам показать то, что у нас есть. И если вам это понравится, мы с удовольствием будем сотрудничать с вами.
Если же вы хотите что-то продать, то так и скажите это вашему клиенту. Например:
- Моя цель сегодня познакомить вас с нашей продукцией, которая сегодня пользуется большим спросом на рынке. Мы очень надеемся, что эта продукция после нашей презентации вас заинтересует.
Поделитесь своими планами
Далее расскажите, каким образом будет проходить презентация, т.е. на словах предоставьте клиенту приблизительный план вашей встречи. Он ведь должен знать, что его ждет впереди. Например, вы можете сказать так:
- Я вам сейчас все расскажу, объясню, а потом вы зададите мне свои вопросы. Я с удовольствием на них отвечу.
Причем сообщать план презентации нужно не только тогда, когда вы встречаетесь с группой лиц, но и при встрече один на один. Возможно, при такой встрече вам не понадобится большая самопрезентация, но сообщить цель и план работы вы просто обязаны. Клиент будет чувствовать себя гораздо комфортнее, когда будет в курсе последующих событий.
Особенно важно сообщить эту информацию клиенту в том случае, когда вам дали строго ограниченное время на презентацию. Например, клиент сказал вам:
- Хорошо приходите, но у меня будет всего 10 минут.
В этом случае, придя на встречу, вы должны сказать, что прекрасно понимаете занятость клиента, и поэтому будете строить беседу таким вот образом. Ваша приблизительная фраза:
- Давайте я вам сейчас компактно и емко расскажу, с кем мы работаем, и что вы конкретно можете получить от нашего предложения. Затем вы сможете задать мне все интересующие вас вопросы. А я в свою очередь задам вам пару уточняющих вопросов. Все это поможет мне сделать вам более конкретное, оптимальное предложение, ведь у меня есть несколько предложений для моих клиентов.
Почему нужно обязательно озвучивать клиентам план мероприятия? На это есть как минимум две основные причины:
Это показывает ваш абсолютный профессионализм и подготовку. Люди видят, что вы провели предварительную работу и знаете, о чем, как и сколько говорить, а не просто болтаете, что вам в голову взбрело именно сейчас. Люди начинают вас уважать и совсем по-другому к вам относиться.
Люди сразу настраиваются на определенное время. Поэтому в ходе презентации они будут сидеть и слушать, а не ждать, когда же вы закончите, с мыслью «Я уже думал все, а она все еще говорит и говорит…». Они будут знать, что их ожидает, и поэтому будут сконцентрированы на ваших словах, а не на поглядывании на часы.
