3. Методы проектирования и управления инновационными проектами

3.1. Проектирование как вид творческой деятельности человека

Понятие «проектирование» не имеет однозначного толкования, но достаточно четко прослеживаются два подхода к определению понятия «проектирование»: инженерный подход и бизнес-подход. Инженерный подход связывает проектирование с процессом создания новых объектов. Бизнес-подход рассматривает процесс проектирования более широко и включает в себя инженерный подход как составную часть.

Существует более 30 определений понятия «проектирование», которые отличаются соотношением инженерного и бизнес-подхода, закладываемого авторами, например:

Проектирование – это:

• отыскание физических компонентов какой-либо физической структуры (Александер);

• целенаправленная деятельность по решению задач (Арчер);

• принятие решений в случае неопределенности с тяжелыми последствиями в случае ошибки (Азимов);

• моделирование предполагаемых действий до их осуществления, повторяемое до тех пор, пока не появится полная уверенность в конечном результате (Буккер);

• определяющий фактор для тех частей изделия, которые вступают в контакт с людьми (Фарр);

• произведение изделия в соответствии с обстановкой при максимальном учете всех требований (Грегори);

• осуществление очень сложного акта интуиции (Джонс);

• оптимальное удовлетворение суммы истинных потребностей при определенном комплексе условий (Мэтчетт);

• выявление и разрешение конфликтов в многомерных ситуациях (Мэтчетт);

• вдохновенный прыжок от фактов настоящего к возможностям будущего (Пейдж);

• творческая деятельность, которая вызывает к жизни нечто новое и полезное, чего ранее не существовало (Ризуик);

• процесс создания модели оптимального качества для несуществующего изделия или явления (Коновалов).

3.2. Разработка концепции инновационного проекта

Наиболее сложной для формализации и плохо поддающейся автоматизации является стадия разработки концепции (идеи) проекта. Здесь максимально проявляется зависимость результатов инновационной деятельности от субъективных характеристик её участников. Как правило, идея инновационного проекта появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда осознанных) информации, относящейся к тематике будущего проекта. Очевидно, что здесь имеет место процесс формирования ассоциативных связей между информационными блоками абсолютно различного характера (экономического, научного, технического, социального и т.д.), в результате чего формируется субъективное представление о перспективности того или иного направления разработки, которое затем может перейти в стадию осознанного желания получить дополнительную информацию и проанализировать на концептуальном уровне реализуемость идеи и ее привлекательность.

На стадии разработки концепции инновационного проекта используются следующие основные методы:

• методы определения целей проекта;

• методы формализации описания и анализа путей достижения целей (дерево целей, экспертные системы, социологический анализ и т.п.);

• методы концептуального проектирования (формализация описания предметной области и существующих ограничений, выбор критериев оценки конечных и промежуточных целей проекта, анализ альтернатив и т.п.).

Бурное развитие за последнее время информационных технологий привело к возникновению направления «data mining – получение знаний из данных», которое позволяет в принципе создавать инструментальные средства, способные стимулировать процесс возникновения идеи инновационного проекта. В настоящее время методы data mining используются при построении систем поддержки решений, в которых реализованы различные алгоритмы анализа исторических данных, описывающих поведение объекта, принятые в прошлом решения и их последствия и т.п.

Развитие данного подхода в направлении переработки больших массивов информации с целью выявления скрытых закономерностей позволяет прогнозировать появление в обозримом будущем информационных систем, которые будут предлагать пользователю для дальнейшего анализа перспективные направления инновационной деятельности и являться основой систем поддержки принятия решений на начальной стадии инновационного проекта. Методологической основой построения таких систем может служить новый подход к прогнозированию, основанный на системном логическом анализе, разработанный Г.С. Альтшуллером в рамках его теории решения изобретательских задач. Основой этого подхода является использование законов развития систем для построения кривых трансформации и развития технологической системы с целью прогнозирования ее структурных и функциональных перестроек.

Необходимые условия успешной реализации замысла инновационного проекта является наличие:

• профессионально выполненного бизнес-плана, содержащего формализованное описание предметной области проекта, начальных условий и ограничений;

• обоснование выбора критериев и анализ альтернатив с оптимизацией распределения ресурсов и разработкой детального финансового плана (с возможностью привлечения различных форм формирования капитала, включая акционерный капитал, займы, лизинг и т.п.);

• предложения по учету социофактора (разработка стратегии маркетинга и формирование «команды» для реализации проекта, выход на рынок с результатами проекта и т.п.).

Переход от фазы подготовки инновационного проекта к фазам его системного моделирования и реализации требует решения большого числа проблем технического и организационно-финансового характера. В связи с особенностями реализации инновационного проекта и специфическими чертами различных этапов его жизненного цикла в теории и практике проектного управления принято выделять отдельные методы проектирования и управления инновационными проектами.