9.6. Развитие командного взаимодействия Стили управления командой

Можно выделить четыре основных стиля управления командой:

♦ «творческая» команда;

♦ «моторная» команда;

♦ «стабильная» команда;

♦ «клубная» команда.

Каждый тип управленческой команды:

♦ требует определенного управленческого подхода;

♦ подходит к определенной сфере человеческой деятельности или годится на определенном этапе развития проекта;

♦ характеризуется определенной системой ценностей;

♦ имеет свою систему поощрения и наказания;

♦ способен достичь только определенных целей;

♦ имеет свою силу и слабость.

Не существует универсальной команды!

Рассмотрим стили управления командой.

1. Творческая команда – характеризуется наличием большого количества ярких и неординарных личностей, обладающих талантами в определенных областях.

Типична: в конструкторских бюро, театральных коллективах, творческих лабораториях, рекламных фирмах, редакциях газет и телевидения и т.д.

Поощряются: талант, неординарность, новая интересная информация, свежие решения, оригинальность мышления

Минимум условностей, низвержение авторитетов, ненормированный рабочий день, максимум свободы, задаются лишь творческие рамки, осуществляется идеологическое управление.

Лидер – главный идеолог и владелец банка данных и всей информации!

Управление иррациональное, атмосфера эйфории, эмоционального подъема.

Основная идеология – любая мечта достижима.

Философия команды – мы уникальные личности, которые занимаются уникальным делом.

Для улучшения климата в команде необходимо снижать влияние членов команды, которые разрушают мечту, мешают атмосфере мозгового штурма критическими замечаниями, излишне консервативны и интеллектуально неповоротливы.

Команда хорошо работает в атмосфере хаоса, отсутствия законов, «на пустом месте» (приватизация, реструктуризация, разработка нового товара или услуги и т.д.).

2. «Моторная» команда – характеризуется высокими бойцовскими качествами, активна, целеустремленна, собранна. В ней присутствует авторитарный лидер, жестко удерживающий власть, не позволяющий расслабляться себе и команде. Команда отличается постоянным соперничеством, конкуренцией с другими.

Типична: в коммерческих структурах, проповедующих стратегию агрессивного маркетинга, фирмах на фазе развития и вхождения в рынок.

Поощряются способность концентрироваться на главной цели, честолюбие, достижение символов успеха, энергичность.

Ненормированный рабочий день, стремление подняться на высшую иерархическую ступень, главное – связи в высших кругах, необходим высокий авторитет. Деньги воспринимаются как символ власти

Лидер – самый авторитетный человек, имеющий власть и связи!

Управление иррациональное – «разделяй и властвуй», приближение – удаление от лидера, четкая иерархия, атмосфера напряженной активности.

Основная идеология – миром надо править!

Философия команды – мы делаем карьеру, а лидер – наставник и проводник.

Для улучшения климата в команде необходимо снижать влияние членов команды, которые плохо мобилизуются, не стремятся к карьерному росту, расслабляют команду.

Команда хорошо работает в кризисных условиях, когда есть лишь одна простая цель – действовать.

3. Стабильная команда – характеризуется способностью планомерно работать в стабильном заданном режиме. Отдельные личности начинают оказывать меньшее влияние на ход процесса.

Типична: в коллективах связанных с производством, в государственных учреждениях, системе образования, в армии.

Поощряются трудолюбие, терпение, исполнительность, потребность доводить начатое до конца, методичность, упорядоченность.

Максимум условностей, минимум сюрпризов, строго нормированный рабочий день, четкая система оплаты труда, строгий порядок и дисциплина, следование букве закона, приказа.