- •Введение
- •1. Основные концепции и содержание инновационных проектов
- •1.1. Понятия «проект», «инновация» и «управление инновационными проектами»
- •1.2. Реализация инновационной политики предприятия в инновационных проектах
- •1.3. Основные признаки инновационного проекта
- •1.4. Классификация и характеристика инновационных проектов
- •1.5. Логика управления инновационными проектами
- •1.6. Участники инновационного проекта
- •1.8. Основные процессы в управлении инновационными проектами
- •1.7. Окружение инновационного проекта
- •1.9. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта
- •1.10. Структура знаний управления проектами
- •Управление содержанием проекта
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •Управление рисками
- •Управление поставками и контрактами
- •Управление интеграцией
- •1.11. Критерии оценки и отбора инновационных проектов
- •2. Организационные структуры управления инновационными проектами
- •2.1. Модели и формы организации деятельности в инновационной сфере
- •2.2. Основные методы конструирования организационной структуры инновационных проектов
- •Переход от целей организации к её структуре
- •Процесс формирования организационной структуры организации инновационного проектирования
- •Методы проектирования структур
- •2.3. Моделирование организационных структур управления инновационными проектами
- •2.4. Организационная структура и содержание проекта
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-штабная структура управления
- •Многолинейная структура управления
- •Посредники (liaison roles) в рамках функциональных структур.
- •Проектные команды в рамках функциональных структур
- •Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •3. Методы проектирования и управления инновационными проектами
- •3.1. Проектирование как вид творческой деятельности человека
- •3.2. Разработка концепции инновационного проекта
- •3.3. Методы проектирования инновационного проекта
- •3.4. Методы планирования инновационного проекта
- •3.5. Методы управления реализацией инновационного проекта
- •4. Технологии управления инновационными проектами
- •4.1. Формирование замысла инновационного проекта
- •Предварительная проработка целей и задач инновационного проекта
- •4.2. Планирование инновационного проекта
- •Общие вопросы планирования
- •Создание структуры разбиения работ
- •Планирование времени
- •Планирование затрат
- •Документирование плана проекта
- •4.3. Реализация инновационного проекта
- •Мониторинг и контроль хода осуществления проекта
- •Реализация корректирующих действий
- •Ведение переговоров
- •Разрешение конфликтов
- •Папка (книга) проекта
- •4.4. Завершение инновационного проекта Общие вопросы завершения проекта
- •Закрытие контракта
- •Выход из проекта
- •5. Инструментальные средства автоматизации управления проектами
- •5.1. Информационные системы в управлении инновационными проектами
- •5.2. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами
- •5.3. Сравнительная характеристика программных комплексов PrimaVera Project Planner, Open Plan, Spider Project, ms Project Компания Gartner Group и её «Магический квадрат»
- •Обзор Gartner системы Microsoft Project
- •Обзор Gartner программного комплекса Primavera p3e
- •Сравнение Microsoft Project, Primavera и Spider
- •Рекомендации Gartner Group по выбору системы управления проектами
- •6. Основные технологии работы в среде ms project при разработке инновационного проекта
- •6.1. Порядок работы при моделировании проекта
- •6.2. Постановка задачи
- •6.3. Порядок выполнения работы
- •7. Проектирование бизнес-процессов в инновационных проектах
- •7.1. Особенности проектирования бизнес-процессов в инновационных проектах Технология реализации проектных задач
- •1. Выбор инновационной идеи проекта
- •2. Анализ рынка инновационных продуктов и концепция маркетинга:
- •3. Сырье и поставки:
- •4. Выбор местоположения реализации проекта и анализ окружающей среды:
- •5. Проектирование и технология:
- •6. Организационная структура и накладные расходы:
- •7. Выбор персонала проекта:
- •8. Схема осуществления проекта:
- •9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
- •10. Приложения к проекту:
- •Формы описания и определения бизнес-процессов
- •Виды бизнес-процессов. Технология управления процессами
- •Сети процессов
- •7.2. Реинжиниринг бизнес-процессов: методология и методы инновационного проектирования Типы изменений в организациях
- •Методы улучшений бизнес процессов
- •Основные цели и задачи реинжиниринга
- •Этапы преобразований при реинжиниринге
- •В недрение планируемых изменений.
- •Условия успешных преобразований
- •7.3. Управление рисками при реализации инновационных проектов: понятие, классификация, компоненты управления рисками
- •8. Инвестирование инновационного проекта
- •8.1. Общие принципы оценки эффективности инновационных проектов
- •8.2. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов
- •8.3. Неопределенность и риск инвестирования инновационного проекта
- •По значимости для организации:
- •По способу учета рисков в модели:
- •По возможности диверсификации:
- •По степени охвата субъекта риска:
- •В зависимости от степени влияния рисков на результаты инновационного проекта:
- •По источникам возникновения:
- •Предметная классификация рисков (рис. 8.2):
- •8.4. Оценка и управление рисками инновационного проекта
- •9. Персонал в управлении инновационными проектами
- •9.1. Цели и задачи в управлении персоналом
- •Отличия проектных от других типов управленческих команд
- •Формирование синергетического эффекта в команде
- •9.2. Лидерство в команде проекта
- •6. Пространственная, психологическая и ментальная территория.
- •IV. Лидер захватывает уровни управления людьми.
- •V. Лидер устанавливает реальный порядок.
- •1. Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
- •2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти:
- •3. Тот, кто держит уровни управления людьми:
- •9.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности Типы распределения функций в команде
- •Делегирование ответственности
- •9.4. Типологические особенности людей
- •9.5. Мотивация членов команды
- •9.6. Развитие командного взаимодействия Стили управления командой
- •Не существует универсальной команды!
- •Лидер – главный идеолог и владелец банка данных и всей информации!
- •Лидер – самый авторитетный человек, имеющий власть и связи!
- •Основная идеология – миром надо править!
- •Лидер – администратор, главный технолог!
- •Основная идеология – суров закон, но это закон!
- •Критерии эффективно работающей команды
- •Этапы формирования управленческой команды
- •Библиографический список
- •454080, Г. Челябинск, пр. Им. В.И. Ленина, 76.
8. Инвестирование инновационного проекта
8.1. Общие принципы оценки эффективности инновационных проектов
Инвестиции выражают все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые направляют в объекты предпринимательской деятельности, в результате которой формируется прибыль (доход) или достигается иной полезный эффект.
Как экономическая категория инвестиции характеризуют:
вложение капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью прироста первоначально авансированной стоимости;
денежные отношения, возникающие между участниками инвестиционной деятельности в процессе реализации инвестиционных проектов (застройщиками, подрядчиками, банками, государством и т.п.).
Общие принципы оценки эффективности инвестирования инновационного проекта:
рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода);
моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют;
сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта);
принцип положительности и максимума эффекта;
учет фактора времени;
учет только предстоящих затрат и поступлений, а также альтернативной стоимости используемые в проекте ранее созданных ресурсов;
сравнение ситуаций «с проектом» и «без проекта»;
количественная оценка и экспертный учет всех наиболее существенных последствий проекта, как непосредственно экономических, так и внеэкономических;
учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта;
многоэтапность оценки;
учет влияния на эффективность проекта возникающей потребности в оборотном капитале;
учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют;
учет (в количественной форме) влияния неопределенностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта.
8.2. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов
В связи с многообразием факторов, влияющих на количественную оценку эффективности инвестирования инновационных проектов, и комплексностью представленных ранее методологических принципов в теории и практике количественного определения эффективности инновационного проекта сложилось несколько методов (табл. 8.1).
Таблица 8.1
Классификация методов оценки эффективности инвестирования инновационных проектов
Методы |
По виду обобщающего показателя |
По сопоставлению затрат и результатов |
По оцениваемой эффективности |
||||
Абсолютные |
Относительные |
Временные |
Статистические |
Динамические |
Абсолютная эффективность |
Относительная эффективность |
|
Чистый приведенный доход |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
Срок окупаемости |
|
|
+ |
+ |
|
+ |
|
Дисконтированный срок окупаемости |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Индекс доходности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
Внутренняя норма рентабельности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
Норма прибыли на капитал |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
Накопленное сальдо денежного потока |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод приведенных затрат |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод сравнения прибыли |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Метод аннуитета |
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
С помощью абсолютных показателей определяется разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проектов.
Относительные показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проектов к совокупным затратам на их реализацию.
Временные показатели используются для оценки срока окупаемости инвестиционных ресурсов.
Статистические показатели отражают денежные потоки, которые возникают в разные моменты времени и оцениваются как равномерные.
При применении динамических показателей денежные потоки, которые вызваны реализацией проектов, приводятся к единому моменту времени с помощью метода дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных затрат и результатов.
Теория абсолютной эффективности исходит из предпосылки, что реализации или внедрению подлежит такой инновационный проект, который обеспечивает выполнение установленных инвестором нормативов эффективности использования инвестиций.
Теория сравнительной эффективности исходит из предпосылки, что реализации или внедрению подлежит такой инновационный проект из нескольких (не менее двух), который обеспечивает либо минимальную сумму приведенных затрат, либо максимум эффекта и/или прибыльности за расчетный период своего использования.
