Лидер – администратор, главный технолог!

Управление рациональное, четкие служебные инструкции, атмосфера деловой активности, следование регламенту.

Основная идеология – суров закон, но это закон!

Философия команды – лучше синица в руках, чем журавль в небе.

Для улучшения климата в команде необходимо снижать влияние членов команды, создающих атмосферу хаоса, проповедующих идеи революционных достижений, не желающих следовать установленному порядку.

Команда хорошо работает в атмосфере стабильности по четко расписанным правилам и инструкциям, с четкой системой оплаты.

4. Клубная команда – характеризуется высоким уровнем неформального общения, результаты деятельности отходят на второй план, атмосфера теплого доверительного общения.

Типична: в учреждениях, где нет выраженного конечного результата деятельности.

Поощряются: коммуникативные навыки, мягкость, уступчивость, бесконфликтность, личное обаяние, приятность в общении, атмосфера дружелюбия.

Нормированный рабочий день, расслабленность членов команды, возможность для неформального общения, коллективная ответственность за порученное дело, высокая сплоченность коллектива.

Лидер – душа компании, главный запевала!

Управление рациональное, нестрогий порядок, некоторая степень свободы для членов команды, есть тяготение к дисциплине и исполнительности.

Основная идеология – высшая ценность – радость человеческого

общения!

Философия команды – лишь бы человек был хороший, а работу мы как-нибудь сделаем.

Для улучшения климата в команде необходимо снижать влияние членов команды, стремящихся делать карьеру, жестких и амбициозных.

Команда хорошо работает в стабильной ситуации в сферах, связанных с обслуживанием населения, системе образования и здравоохранения, на фазе завершения проектов.

Фазы развития процесса

В любом проекте прослеживаются определенные фазы развития (рис. 9.6).

Рис. 9.6. Фазы развития процесса

♦ фаза идеи: зарождение команды, начало формирования структуры, минимум ограничений, максимум творчества;

♦ фаза развития: максимум энергии, ценятся пробивные способности, наличие связей, авторитетность во внешнем для команды мире, информирование о проекте внешнего окружения, нахождение рынков сбыта;

♦ фаза стабильности: необходимо упорядочивание структуры, строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, стабилизируется развитие данного проекта;

♦ фаза завершения: на передний план выходят межличностные взаимодействия, важны отношения в команде.

Стиль управления командой для максимальной эффективности управления командными процессами должен соответствовать фазе развития проекта. различных проектах могут быть разные продолжительность и выраженность аз развития процесса. В одних проектах преобладает фаза идеи (производство интеллектуального продукта), в других – фаза развития (расширение влияния, реструктуризация, жесткая конкуренция, избирательные кампании), в третьих – фаза стабильности (производственные проекты, строительство), в четвертых – предпочтителен стиль клубной команды (сфера обслуживания, образование, клубы по интересам).

Для каждой фазы могут быть сформированы разные команды. Такие команды могут последовательно чередоваться при осуществлении проекта, выполняя свои специфические функции, а затем перебрасываться на другой проект. А можно изменять стиль управления одной командой при переходе на следующую фазу.