- •Как решить проблему! р.Х.Исмагилов Казань 2015
- •Часть 5. Сбор данных о проблеме 83
- •Часть 6. Контроль результатов 91
- •Аннотация книги
- •Часть 1. Постановка проблемы Метод «Переключатель мышления». Вы умеете переключать свое мышление с рационального на эмоциональное?
- •Метод «Поставь проблему». Вы умеете ставить проблему?
- •Матрица постановки проблемы
- •Метод «Шеф, у нас проблема!». Вы умеете делать так, чтобы сотрудник приходил с решением, а не проблемой?
- •Метод «Поставь ограничения!». Вы умеете использовать ограничения проблему для быстрого е решения?
- •Творческая карточка. Задача – набор базы адресов клиентов.
- •Как поставить ограничения?
- •Параметры целеполагания при наложении ограничений на критерии
- •На что можно ставить ограничения?
- •Метод «в яблочко». Когда вы выбираете проблему для решения, как Вы понимаете, что это ваша проблема?
- •Чтобы принять решение о проблеме, используйте экспресс вопросы:
- •Часть 2. Анализ проблемы Метод «Контрольный листок». Вы применяете контрольный листок на работе?
- •Как работает контрольный листок (на примере покраски)
- •Метод «Диаграмма Исикава». Вы владеете диаграммой Исикавы?
- •Как немая рыба раскрывает секрет проблемы?
- •Метод «Парето» Вы умеете выделять главные факторы влияния?
- •Проблема: «Почему большая рыба уходит?»
- •Метод «Квинтиллиана» Вы умеете быстро извлекать полную информацию от собеседника?
- •Метод «Да-Нет» Вы умеете быстро отсекать большие объемы лишней информации, чтобы сразу дойти до сути?
- •Как работать по методу «Да-Нет»?
- •Метод «Светофор» Вы умеете определять важность информации?
- •Метод «Светофор»
- •Часть 3. Диагностика проблемы и постановка цели Метод «5 Почему» Вы умеете быстро находить причину проблемы?
- •Почему ветер дует? Потому что деревья качаются!
- •Метод «Хочу – Не хочу». Вы понимаете, откуда растут корни ваших целей?
- •Матрица «Хочу – Не хочу»
- •Метод «смарт». Вы владеете технологией постановки целей смарт?
- •1. Чем отличаются ценности от целей?
- •2. Чем отличается правильная цель от неправильной? Матрица ценностей и целей
- •1. Ценность абстрактна – Цель конкретна.
- •2. Правильная Цель отражает Ценность.
- •Метод «Зона страха». Вы умеете использовать свой страх для своего развития?
- •Метод «Зона дискомфорта». Вы умеете выходить из зоны комфорта?
- •Медведь в тесной клетке
- •Метод «Пентагон инноваций!». Вам приходилось делать выбор между новым продуктом, технологией и рынком?
- •Часть 4. Разработка решений Метод «Морфологический анализ». Вы умеете быстро генерировать большое количество решений?
- •Что такое морфологическая матрица?
- •Метод «Выяви противоречие». Вы умеете формулировать противоречия в проблеме?
- •Метод «Идеальный конечный результат». Вы умеете решать проблему без затрат ресурсов?
- •Метод «Матрица интересов». Вы умеете быстро выявлять интересы участников конфликта или субъектов проблемы?
- •Что такое матрица интересов?
- •Как «Матрица интересов» решает проблему?
- •Метод «Сделай наоборот».
- •Как метод «Сделай наоборот» снижает затраты времени и сил?
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Метод «Очередь». Вы умеете разделять операции во времени для решения проблем?
- •В чем фишка: Противоречие разделили во времени и оно исчезло. Как разделить противоречие во времени в жизни
- •Метод «Раздроби и властвуй». Вы умеете облегчать решение проблемы за счет ее дробления?
- •Почему Древний Рим так успешно управлял огромной территорией?
- •Как в реальной жизни раздробить проблему?
- •Как метод «Раздроби и властвуй» снижает затраты времени, пространства и сил?
- •Метод «Новый Навык»
- •Решение:
- •Метод «Новый Навык»!
- •Метод «Обрати вред на пользу». Вы умеете превращать вред в пользу?
- •Какие вредные факторы бывают на работе?
- •Метод «Прямая мозговая атака». Вы умеете быстро использовать креативный потенциал своих сотрудников?
- •Метод «Обратная мозговая атака». Вы умеете быстро выявлять недостатки в продукте, технологии, решении?
- •Отзывы о методе «Обратная мозговая атака»
- •Метод «Подложи соломку».
- •Задача: Как заранее подложить соломку?
- •Как метод «Предварительное действие» снижает затраты времени и сил?
- •Метод «Приоритетные ресурсы». Когда вы решаете проблему, какие ресурсы в первую очередь используете?
- •Как определить приоритет ресурсов?
- •Метод «Отходы в доходы». Вы умеете превращать отходы в доходы?
- •Как можно научиться видеть в отходах доходы ?
- •Скрытые свойства бумаги
- •Метод «Диверсионный анализ».
- •Как метод «Диверсионный анализ» повышает эффективность проекта? Диверсионный анализ проекта «Jobhaking» Как провалить тренинг?
- •Метод «Борьба с монотонией» Вы умеете упрощать монотонную работу?
- •Задача: Как упростить монотонную работу?
- •Какие еще есть методы «Борьба с монотонией»?
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Часть 5. Сбор данных о проблеме Метод «Наблюдение». Вы умеете собирать информацию о проблеме методом наблюдения?
- •Метод «Эксперимент» Вы умеете ставить эксперименты для анализа проблемы?
- •Метод «Анкета» Как вы относитесь к анкетированию для анализа проблемы?
- •Как можно применить метод «Анкета»? Примеры вопросов в анкете
- •Метод «Контрольных вопросов» Вы умеете ставить контрольные вопросы для анализа проблемы?
- •Часть 6. Контроль результатов Метод «Графики контроля» Как вы контролируете свою деятельность или процессы на работе?
- •Метод «Самоконтроль». Вы умеете сами себя контролировать?
- •Лист самоконтроля
- •Метод «Концентрация». Вы умеете концентрироваться на решении одной проблемы?
- •Как отработать концентрацию?
- •Метод «10/10/10». Вы умеете смотреть на проблему со стороны и не поддаваться эмоциям?
- •Вопрос 1: Как вы будете себя чувствовать через 10 минут после разговора с шефом? Вариант ответа: «Немного бы переживал, но был бы рад, что разговор наконец состоялся».
- •Вопрос 2: Что бы вы подумали о проблеме, если бы прошло 10 месяцев? Вариант ответа: «Ха, через 10 месяцев я смогу рассказать шикарную историю на корпоративе и поднять тост за босса!»
- •Метод «Держи удар». Вы умеете держать удар при потрясениях?
- •Метод «Держи удар»
- •Метод «Сделать Камбэк». Вы умеете быстро восстанавливаться после поражений и делать камбэк?
- •Финал Лиги Чемпионов 2005. Милан - Ливерпуль Что отличает настоящих чемпионов?
- •Список рекомендуемой литературы
Метод «Диаграмма Исикава». Вы владеете диаграммой Исикавы?
А) Да, я знаю этот инструмент и применяю его в жизни
Б) Я знаю этот инструмент, но не применяю в жизни
В) Я слышал об этом инструменте, но очень слишком труден
Г) Я хотел бы научиться применять диаграмму Исикавы в жизни
Как немая рыба раскрывает секрет проблемы?
Диаграмма Исикавы — способ определить главные связи между причинами и результатами в проблеме. Проблема обозначается основной стрелкой. Факторы, которые усугубляют проблему, отражают стрелками, имеющими наклон вправо, а те, которые нейтрализуют проблему— с наклоном влево.
Метод «Исикавы».
Если вы хотите быстро выявить ключевые проблемы или причины проблем, примените метод «Исикавы».
1. Подумайте, какие факторы в принципе могут влиять на результат.
2. Разбейте факторы на группы по смыслу и причинам.
3. Проранжируйте факторы внутри каждого блока.
4. Постройте «рыбий скелет».
5. Посмотрите, какие факторы усиливают проблему, а какие ослабляют.
6. Уберите факторы, на которые вы не можете влиять.
7. Уберите малозначимые факторы.
8. Определите ключевые причины проблемы.
9. Поздравьте себя. Вы поняли главные причины и можете на них повлиять.
Как можно применить метод Исикавы на работе?
Пример:
Вот что получилось у одной сотрудницы на кафедре, где она работала.
Метод «Парето» Вы умеете выделять главные факторы влияния?
А) Да, я быстро улавливаю суть вещей
Б) Я умею выделять главные факторы, но мне требуется время на осмысление
В) Мне трудно выделить главное, так как я тону в изобилии факторов
Г) Я хотел бы научиться быстро выделять главные факторы влияния
Проблема: «Почему большая рыба уходит?»
О чем говорит график? Существует много причин, по которым уходит большая рыба, но в 68% случаев проблема вызвана лишь 2 причинами – разрывом лески и потерей приманки. Значит, нам достаточно устранить лишь небольшую часть причин и проблема будет решена.
Этот закон вывел ученый В.Парето еще в конце 19-го века. Парето выяснил, что 20% населения Англии владеют 80% богатства всей страны. В 1949 году гарвардский ученый Джордж К. Зипф обнаружил закономерность, согласно которой около 80% результата дают лишь 20% усилий.
Метод «Парето».
Если вы хотите быстро выявить ключевые проблемы или причины проблем, примените метод «Парето».
Определите данные для анализа (например, дефекты продукции).
Выберите категории для графика (дефекты, касающиеся рабочей смены, расположения, типа) и рассортируйте данные по категориям.
Таблица состоит из столбцов: типы проблем (дефектов), число проблем, накопленная сумма числа проблем, процент числа проблем по каждому признаку к общей сумме, накопленный процент.
Постройте график с полосками в нисходящем порядке, начиная слева. Вертикальная ось – проценты, горизонтальная – интервал, соответствующий числу признаков (проблем). Дальше постройте кумулятивную кривую.
Определите дефекты, которые занимают наибольший удельный вес.
Поздравьте себя. Вы выявили ключевые факторы влияния.
Как можно применить метод Парето в личной жизни?
1. Просмотрите список контактов в телефоне. Вы легко сможете определить 20% интересных людей, которые помогают вам развиваться.
2. Просмотрите вещи дома. Постройте график Парето для них и выбросите рухлядь из дома.
3. Просмотрите список ваших проблемных клиентов. Их немного, но именно они обеспечивают самую большую головную боль.
Отзывы о методе Парето:
Лилия: Я применила данный метод для анализа клиентов. При этом использовала два критерия – эмоциональные и финансовые весы. Обследование меня сильно удивило – нашлись клиенты, которые на финансовых весах весили буквально граммы, зато на весах эмоций казались просто китами…
