4.1. Технологическая концепция фирмы

Традиционная парадигма теории стратегического управления, исходит из принципа конкуренции за наивысшую эффективность по издержкам посредством роста производительности и оптимизации размещения капитала. Фирма рассматривается как структура, ко­торая оптимизирует издержки при определенном объеме производства. При этом оптимизация обусловлена технологическими особенностями.

Исходя из традиционной парадигмы, поведение фирмы на отраслевом рынке можно представить с позиции технологических особенностей или технологической концепции (рис. 4.1), согласно которой технология является основой стратегии поведения, развития и взаимодействия с другими субъектами рынка.

Особенности отраслевой технологии формируют так называемые технологические особенности фирмы. Например, предприятие по производству электроизоляторов из уникальной глины, месторождения которой находятся на Украине, не будет диверсифицировать деятельность за счет производства кирпичей или фарфоровой посуды. В этом случае кирпичи окажутся намного дороже, чем на специализированных заводах, а для фарфоровой посуды необходимы с оответствующие технологии, оборудование и специалисты.

Рис 4.1. Технологическая концепция фирмы

Фирма рассматривается как структура, которая оптимизирует издержки при определенном объеме производства. При этом опти­мизация обусловлена технологическими особенностями. Минимальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при минимально эффективном выпуске (МЭВ) для предприятия конкретной отрасли.

МЭВ – это объем выпуска, при котором положительная отдача от масштаба сменяется постоянной или убывающей, т.е. фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек.

С оптимизацией затрат и эффективностью производства часто связывают вопрос о размере фирмы. Почему фирма именно такого размера, почему она производит именно такой перечень продукции и почему включает в себя именно такое количество подразделений, связанных особенностями циклов производственно-сбытовой цепочки? Данные вопросы нашли отражение в понятиях горизонтальная и вертикальная границы фирмы. Горизонтальные размеры тем больше, чем больше продукции какого-либо вида производит фирма и чем разнообразнее предлагаемая ею продукция. В свою очередь, вертикальные размеры определяются совокупностью производств в процессе вертикальной интеграции. Например, компания Volkswagen, приобретя компании Skoda, SEAT и Bentley, увеличила горизонтальные размеры, но если бы она приобрела завод по производству автомобильных шин (шины – один из ресурсов для производства автомобилей), то выросла бы степень ее вертикальной интеграции⁹.

Горизонтальная граница – это объем выпуска одного продукта (пределы роста однопродуктовой фирмы), а также товарное многообразие в рамках одной фирмы (пределы диверсификации производства).

Диверсификация – это распределение инвестируемых капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него.

Горизонтальный размер фирмы определяется положительным эффектом масштаба, то есть субаддитивностью издержек, когда издержки меньше при совместном выпуске нескольких товаров, чем при их отдельном производстве в различных фирмах:

,

где – совокупные издержки при суммировании выпуска нескольких товаров в нескольких фирмах;

– совокупные издержки выпуска тех же товаров в одной фирме.

Субаддитивность издержек определяет также и вертикальные границы фирмы, которые предопределяют ее выбор: покупать комплектующие на рынке или самостоятельно их производить. Комплектующие будут производиться внутри фирмы (вертикально интегрированной). Если издержки совокупного производства комплектующих и производимого из них товара будут меньше, чем при их покупке, то выполняется условие экономической эффективности

TC(q₁, 0) + TC(0, q₂) > TC(q₁, q₂),

где q₁ и q₂ – продукты последовательных стадий переработки.

Уменьшение субаддитивности издержек ограничивает вертикальный рост фирмы [3].

Решение вопроса о целесообразности «изготовить или приобрести» может меняться в краткосрочном периоде времени и затрагивать не только затраты производства, но и затраты на формирование контрактов.