Организация как объект. Внутренняя среда организации, характеристика её основных элементов.
Теория орг-ии – это наука об основных закономерностях,регламентирующих деятельность организаций,как реально существующих объектов окруж.действ-ти.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Организация — это сложная, открытая, управляемая, динамическая система с целенаправленным действием.
Применительно к социально-экономической организации система — это искусственно созданный набор взаимодействующих между собой элементов и подсистем, предназначенный для достижения определенной цели.
Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
Внутренняя среда — это все то, что находится «внутри» организации. К внутренней среде относятся ресурсы, оборудование, используемые технологии, кадры, информация, социально-психологический климат, организационная культура и имидж организации.
Внутр.среда – условия и факторы,создаваемые самой организацией и явл.результатами управленч.решений.
Взаимодействие основных факторов внутр. Среды по М.Х. Мескону, М. Альберту и Ф.Хедоури.
Кадры
Стр-ра
Цель
Технология
Задачи
Цель - конечное состояние желаемый результат,кот.стремится добиться коллектив орг-ии.
Задачи – предпис.работа,кот.должна быть выполнена заранее определенным способом, в заранее оговоренные сроки. Задачи делятся на 3 категории:1.работа с людьми.2.раб.с предметами.3.работа с инф-ей.
Кадры- персонал,люди кот.работают в орг-ии.
Структура - формализов. взаимоотношения уровня упр-ия и функционирующих областей,закрепляющ.горизонт. и вертик.взаимоотношения труда в орг-ии.
Технология- способ преобразования ресурсов,конечные продукты или услуги, выполнение задачи подразумев.выполнение конкретной технологии.
Г.Ливит выделял 4 осн фактора:миссия индивиды структура технология.
Модель «7-С» Питерса и Уотермена:1.стратегия2.стр-ра3.система4.сотрудники5.совмест.ценности6.способности.7.стиль.
Внешняя среда организации. Факторы внешней среды.
Внешняя среда- это условие и факторы,возникающие независимо от деятельности орг-ии и так или иначе влияющие на неё.
Все факторы внеш.среды делятся на:
Факторы прямого или косвенного воздействия.
Факторами прямого воздействия явл. люди и организации с кот. взаимодействуют рассматриваемые орг-ии (потребитель,поставщики,органы местного самоуправления).
Факторами косвенного воздействияявл.социально-экон.условия в кот.функционирует рассматриваемая организация(эк.ситуация,полит.обстановка,правов.система).
В
нутр.среда
внеш.среда (прямого возд-ия)
внеш.среда(косвенного воздействия).
Реакция организации на факторы внеш.среды прямого и косвенного воздействия различны.На изменение факторов внеш.среды прямого воздействия,орг-ия может реагировать двояко : противодействовать или приспособиться.Изменения факторов внеш.среды косвен.воздействия орг-ия вынуждена максимально приспосабливаться.
Характеристикивнеш.среды:
1вязкость внеш.среды,т.е.кол-во усилий необх.для того,чтобы реализ-ть выбранную стратегию.2.взаимосвязанность факторов внеш. Среды.3.сложность внеш.среды.4.подвижность внеш.среды – скорость с кот. происходят изменения во внеш.среде.5.неопределимость внеш.среды – кол-во необх.иф-ии,кот.располагает орг-ия по опред.фактору и её точность.