129. Понятия, виды, этапы и типовые модели карьеры. Управление деловой карьеры.

Деловая карьера – продвижение раб-ка в организац. иерархии или последов.смена занятий в течение жизни для достижения поставл-ых им целей, что состав-ет ее внешнюю, объект. сторону, а также восприятие чел-ом этих этапов, образующее внутр-ю, субъект. сторону. Под карьерой так же понимают – дост-ние опред-х рез-тов и целей, удовл-ие потреб-ей высших уровней.

Различают профессин. (функцион., веритк., центростремит.) и внутириораганизац. (или служебная) карьера. Многообразие вариантов карьеры м.б. описано за счет сочетания четырех основных моделей.

"Трамплин". Данный вид карьеры наиболее широко распространен среди руководителей и специалистов. Он заключается в том, что трудовой путь работника состоит из одних подъемов по служебной лестнице с параллельным ростом его потенциала, знаний и квалификации. Постепенно меняются занимаемые им должности на более высокие и лучше оплачиваемые. Этап, на котором человек занимает высшую для него должность, он старается продлить как можно дольше, так как за ним последует "прыжок с трамплина" - уход на пенсию. Такой вид карьеры негативно сказывается на человеке, так как после отстранения от активной деятельности он ощущает свою ненужность, что нередко приводит к суицидам.

"Лестница". Данный вид служебной карьеры состоит в том, что каждая ее ступень являет собой определенную должность, которую работник занимает заранее определенное время (чаще пять лет). Данный срок является достаточным для того, чтобы человек вошел в данную должность, реализовал все свои способности, повысил свою квалификацию и творческий потенциал и пополнил свой опыт. После этого работник переходит на новую должность. Верхней ступени карьеры сотрудник достигает в период расцвета своего потенциала. Поработав в данной должности какое-то время, он постепенно спускается по служебной лестнице, работая на более легкой и безопасной работе. При этом вклад этого человека в развитие предприятия очень значителен, и в соответствии с ним он может получать определенное вознаграждение (моральное и (или) материальное).

"Змея". Данная модель предусматривает перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Срок пребывания в каждой должности - один-два года. Для того чтобы занять высший пост, сотрудник проходит все должности и всесторонне изучает организацию, набирается опыта и повышает свою квалификацию, в результате чего он становится способным объемно смотреть на ситуацию и рассчитывать возможные риски.

"Перепутье". Данная модель карьеры основывается на аттестации работника (руководящего) по истечении определенного срока. В соответствии с данными аттестации могут быть приняты следующие решения:

- о повышении сотрудника, если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность соответствуют вышестоящей должности;

- о линейном перемещении, если потенциал руководителя средний;

- о понижении, если руководитель не обладает авторитетом у подчиненных, имеет низкую квалификацию и в коллективе часто возникают конфликты.

Упр-ие деловой карьерой персон – это комплекс меропр-ий, проводимых кадровой службой орг-ций, по план-ию, орг-ии, мотивации и контролю служеб. роста раб-ка исходя из его целей, потреб-ей, возм-ей, спос-тей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-эк.условий орг-ции.

Упр-м своей дел. карьеры заним-ся и каждый отд. раб-к. Упр-е дел. карьерой позволяет достичь преданности раб-ка интересам орг-ции, повышения производ-ти труда, уменьш-я текучести кадров и более полного раскрытия спос-ей чел-ка. Целью карьеры нельзя назвать область деят-ти, опр.работу, должн-ть, место на служебной лестнице. Цели карьеры проявл-ся в причине, по кот. чел-к хотел бы иметь эту конкр. Работу.