- •4.1.Организационные формы кап. Строительства. Основы ценообразования в стр-ве. Состав и виды сметной док-ции. Методы определения ст-ти стр.Продукции.
- •Сметная ст-ть – устан. Расчетный уровень будущих затрат заказчика на выполнение смр.
- •Рыночная цена- стр-во устан. Законами рынка подрядной деят-ти, под влиянием спроса и предложения и уровня инвестиционной активности в данном регионе.
- •Договорная цена на стр. Продукцию - устан. Заказчиком и подрядчиком при заключении договора на кап. Стр-во или кап. Ремонт.
- •4.2 Амортизация: понятие, группы и способы расчета. Сущность лизинга, лизинговые платежи.
- •4.2. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •4.3.Состав, структура, ст-ть основных фондов. Структура оборотных средств. Показатели эффективности использования оф и ос.
- •4.4 Структура сметной стоимости строительства. Состав и структура себестоимости строительной продукции. Экономическая сущность прибыли и рентабельности.
- •4.5. Сущность и функции финансов. Бюджетное отношения. Роль недвижимости в финансовой системе. Залог.
- •Структура кредитной системы. Формы и виды кредита. Ипотека: сущность, виды и особенности в условиях кризиса.
- •4.7.Методы и показатели финансового анализа. Оценка кредитоспособности заемщика.
- •4.8. Теоретические основы налогообложения (виды, принципы, сущность, признаки). Налогообложение ндфл, взносы во внебюджетные фонды.
- •4.9.Налог на имущество физических и юридических лиц (налог на имущество организации, земельный налог). Ндс.
- •4.10. Критерии и налогообложение малого бизнеса (упрощенная система налогообложения, енвд)
- •Бух.Счета. Сущность 2ой записи. Структура и виды баланса.
- •Раздел 1 «внеоборотные активы».
- •Раздел 2 «оборотные активы»
- •Раздел 3 «капитал и резервы»
- •Раздел 4 «Долгосрочные обязательства»
- •Раздел 5 «краткосрочные обязательства»
- •Виды бухгалтерского баланса
- •4.13. Учет основных средств, материалов, готовой продукции (синтетические и аналитические счета).
- •4.14. Учет затрат и финансовых результатов деятельности предприятия. Налог на прибыль организации.
- •4.15. Методы планирования финансов. Анализ движения денежных средств. Финансовая отчетность.
- •4.17. Понятие маркетинга. Объективные основы возникновения.
- •4.18. Жизненный цикл товара. Ассортиментная политика предприятия стройиндустрии.
- •Принцип синергизма
- •Принцип стратегической гибкости
- •Сегментирование строительного рынка.
- •Инновационная политика при производстве строительной продукции.
- •Организация как большая открытая система. Свойства открытых систем (перечислить).
- •Функции менеджмента (перечислить).
- •Постановка целей и задач.
- •Анализ.
- •Прогнозирование
- •Планирование.
- •Принятие решений.
- •Планирование и контроль на тактическом и оперативном уровнях управления жизненным циклом городских объектов.
- •Планирование функциональных стратегий и результата управляющих жилищных организаций и годового бюджета.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости; составление плана по работе с отходами.
- •Предмет строительной экспертизы. Цели экспертизы инвестиционных проектов.
- •4.28. Основные вопросы, подлежащие проверке при экспертизе проектов строительства.
- •4.29. Методологические, методические и операционные принципы оценки эффективности инвестиций (перечислить)
- •4.30. Экологическая экспертиза.
- •Государственная экологическая экспертиза (ээ).
- •Принципы ээ.
- •Объекты ээ.
- •Порядок проведения гос. Эк. Эксп.
- •Структура и состав экспертного заключения.
- •Нормативно-законодательная база экологической оценки.
Функции менеджмента (перечислить).
Можно выделить 10 основных функций менеджмента.
Постановка целей и задач.
Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее. Изначально поставленные цели и задачи в процессе труда могут подвергаться корректировке. На деятельность организации влияют изменяющиеся факторы внешней и внутренней среды: курсы валют, уровень инфляции, взаимоотношения с конкурентами, клиентами, государством, психологический климат и мотивация в коллективе, организационная культура и т. д. Данные факторы обусловливают получение реальных результатов работы, которые могут отличаться от поставленных целей в лучшую или худшую стороны. Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе. Поставленные цели изадачи должны быть реалистичными.
Анализ.
Анализ – это сбор, обработка, классификация, систематизация, хранение и обработка информации в целях управления. Проанализированная информация – это новая информация. Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т. д. Собираемая информация должна быть достоверной (репрезентативной), качественной и минимальной по объему (информация по существу).
В некоторых случаях требуется проведение более сложных видов
статистического анализа:
однофакторный или двухфакторный анализ (определяется мера влияния одного или двух факторов на конечный результат, например возраста 46 покупателей (или пола и возраста) на объемы продаж);
корреляционный анализ (выявление статистической взаимозависимости двух или более переменных, например тех или иных условий труда и производительности, технологических режимов производства и затрат и т. д. );
кластерного анализа (отнесение или группировка тех или иных объектов (фирм, товаров, клиентов) к одному классу или кластеру по их похожести друг на друга).
Стратегическое управление предполагает анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает в себя:
анализ влияния экономических факторов (инфляция, курсы валют, уровень безработицы, процентные ставки, ставки налогов, показатели производительности труда и др. );
анализ правового регулирования;
анализ политических факторов;
анализ социальных факторов (рост и возраст населения, уровень образования, уровень жизни, верования, обычаи, традиции, жизненные ценности);
анализ научного и технологического развития.
Анализ непосредственного окружения предполагает:
анализ покупателей (составляется профиль покупателей);
анализ поставщиков;
анализ конкурентов;
анализ рынка рабочей силы.
Анализ внутренней среды предусматривает:
анализ кадрового состава;
анализ организационных процессов (коммуникации, нормы и правила, процедуры, соотношение прав и ответственности, иерархия подчинения и др. );
анализ маркетинговых процессов (выбор продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения товара, выбор рынков сбыта, систем сбыта товара, связи с общественностью и др.;
анализ финансового состояния.