- •4.1.Организационные формы кап. Строительства. Основы ценообразования в стр-ве. Состав и виды сметной док-ции. Методы определения ст-ти стр.Продукции.
- •Сметная ст-ть – устан. Расчетный уровень будущих затрат заказчика на выполнение смр.
- •Рыночная цена- стр-во устан. Законами рынка подрядной деят-ти, под влиянием спроса и предложения и уровня инвестиционной активности в данном регионе.
- •Договорная цена на стр. Продукцию - устан. Заказчиком и подрядчиком при заключении договора на кап. Стр-во или кап. Ремонт.
- •4.2 Амортизация: понятие, группы и способы расчета. Сущность лизинга, лизинговые платежи.
- •4.2. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •4.3.Состав, структура, ст-ть основных фондов. Структура оборотных средств. Показатели эффективности использования оф и ос.
- •4.4 Структура сметной стоимости строительства. Состав и структура себестоимости строительной продукции. Экономическая сущность прибыли и рентабельности.
- •4.5. Сущность и функции финансов. Бюджетное отношения. Роль недвижимости в финансовой системе. Залог.
- •Структура кредитной системы. Формы и виды кредита. Ипотека: сущность, виды и особенности в условиях кризиса.
- •4.7.Методы и показатели финансового анализа. Оценка кредитоспособности заемщика.
- •4.8. Теоретические основы налогообложения (виды, принципы, сущность, признаки). Налогообложение ндфл, взносы во внебюджетные фонды.
- •4.9.Налог на имущество физических и юридических лиц (налог на имущество организации, земельный налог). Ндс.
- •4.10. Критерии и налогообложение малого бизнеса (упрощенная система налогообложения, енвд)
- •Бух.Счета. Сущность 2ой записи. Структура и виды баланса.
- •Раздел 1 «внеоборотные активы».
- •Раздел 2 «оборотные активы»
- •Раздел 3 «капитал и резервы»
- •Раздел 4 «Долгосрочные обязательства»
- •Раздел 5 «краткосрочные обязательства»
- •Виды бухгалтерского баланса
- •4.13. Учет основных средств, материалов, готовой продукции (синтетические и аналитические счета).
- •4.14. Учет затрат и финансовых результатов деятельности предприятия. Налог на прибыль организации.
- •4.15. Методы планирования финансов. Анализ движения денежных средств. Финансовая отчетность.
- •4.17. Понятие маркетинга. Объективные основы возникновения.
- •4.18. Жизненный цикл товара. Ассортиментная политика предприятия стройиндустрии.
- •Принцип синергизма
- •Принцип стратегической гибкости
- •Сегментирование строительного рынка.
- •Инновационная политика при производстве строительной продукции.
- •Организация как большая открытая система. Свойства открытых систем (перечислить).
- •Функции менеджмента (перечислить).
- •Постановка целей и задач.
- •Анализ.
- •Прогнозирование
- •Планирование.
- •Принятие решений.
- •Планирование и контроль на тактическом и оперативном уровнях управления жизненным циклом городских объектов.
- •Планирование функциональных стратегий и результата управляющих жилищных организаций и годового бюджета.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости; составление плана по работе с отходами.
- •Предмет строительной экспертизы. Цели экспертизы инвестиционных проектов.
- •4.28. Основные вопросы, подлежащие проверке при экспертизе проектов строительства.
- •4.29. Методологические, методические и операционные принципы оценки эффективности инвестиций (перечислить)
- •4.30. Экологическая экспертиза.
- •Государственная экологическая экспертиза (ээ).
- •Принципы ээ.
- •Объекты ээ.
- •Порядок проведения гос. Эк. Эксп.
- •Структура и состав экспертного заключения.
- •Нормативно-законодательная база экологической оценки.
Прогнозирование
Прогнозирование – это вероятностное определение хода дальнейших событий в деятельности организации. Если организация работает стабильно, прогнозирование может составить 1/3 от периода её предъистории.
К важным методам прогнозирования относятся:
метод краткосрочного прогнозирования, основанный на сглаживании ряда (с успехом применяется, например, в планировании ежедневных или еженедельных закупок скоропортящихся товаров или товаров широкой номенклатуры, перед закупкой прогнозируются будущие объемы продаж);
метод долгосрочного прогнозирования, основанный на выявлении тенденций развития ряда (применяется, например, в прогнозах будущих объемов продаж товара на ближайшие периоды (месяц, квартал, полугодие, год));
метод экспертных оценок (применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, оценки динамики курсов валют, инфляции и т. д.);
метод « мозгового штурма» (применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, там где необходимы не только аргументы, но контраргументы);
метод прогнозирования сценариев развития (применяется, например, при выявлении будущих действий конкурентов, потенциальных покупателей, движения товаров, рабочей силы; применяется в политических и военных исследованиях).
Планирование.
Планирование – процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования:
стратегия роста во времени (например, объемов продаж, объемов производства, производительности, качества, финансовых показателей и т. д., от достигнутого плюс прирост в %).
стратегия ограниченного роста во времени (от достигнутого плюс прирост на инфляцию).
стратегия снижения во времени (себестоимости продукции, финансовых показателей и т. д.).
стратегия сокращения (функций или подразделений организации аппарата, численности персонала, рынков сбыта и т. д. ).
комбинированная стратегия.
По времени различают:
краткосрочное (оперативное) планирование (на срок до одного года)
долгосрочные ( сроком более 1 года).
Принятие решений.
Принятие решений – основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те,тот кого зависит эффективность работы организации Решения подразделяются на:
организационные (ведущие к изменениям в работе подразделений организаций)
волевые, подкрепленные полномочиями и властью;
волевые, не подкрепленные полномочиями и властью;
запрограммированные (жестко связанные с предыдущими решениями или технологическими операциями);
рациональные и нерациональные (рациональное решение принимается на основе анализа и прогнозов).
6. Мотивация труда.
7. Организация и руководство.
8. Регулирование и разрешение конфликтов.
9. Контроль, учет и мониторинг.
10. Организационная культура.