V. «Новая» школа.

Характеризуется стремлением внедрить в науку управления методы и аппарат точных наук. Это выражается в использовании математического аппарата для решения управленческих задач.

Акофф, Л. Л.Бертланфи, С.Бир, Калман Клейн, Люс Форрестер.

Формирование этой школы связано с возникновением кибернетики и исследования операций.

1. Математические модели первое направление. Теория управленческих решений.

2. Создание системотехники.

В настоящее время исследования в области теории управленческих решений направлены на разработку:

• методов матмоделир. процессов;

• алгоритмов выработки в коллективах решений с применением теории статических;

• количественных прикладных и абстрактных математических моделей экономических явлений.

Вопрос 20 Разработка структуры организации. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры.

Дж. Челбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания переменных. Факторы, влияющие на этот процесс, носят ситуационный характер.

Среди этих факторов выделяют:

• Внешнюю среду организации;

• Технологию работы в организации;

• Стратегию развития организации;

• Поведение ее работников.

Основными характеристиками внешней среды являются: сложность и динамизм.

Сложность внешнего окружения определяется тем, как много факторов влияет на проектирование организации и насколько эти факторы сложны между собой.

Динамизм внешнего окружения тем как быстро меняются факторы внешней среды.

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, называются централизованными.

Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

Преимущества централизации и децентрализации

Централизация.	Децентрализация
1.улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытным руководителем.	1.управлять особо крупными организациями централизованно не возможно из-за огромного количества требующей для этого информации, и как следствие этого, сложности процесса принятия решения.
2.сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.	2. Децентрализация дает право принимать решение тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.
3.централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.	3. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем не большим, и он может полностью принимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе.
	4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней.

Недостатки централизации состоят в том, что она закрывает пути получения преимуществ децентрализации и наоборот.

Централизация и децентрализация.

Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточения властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.

Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью следующих переменных:

• Важность решения для организации в целом;

• Степень контроля за исполнение принятого решения;

При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией могут влиять следующие факторы:

• Капиталоемкость принимаемых решений – это конкретная сумма, в рамках которой руководитель может принимать те, или иные решения;

• Единообразие политики – то есть использование стандартизированных процедур;

• Размеры предприятия, то есть наличие предела, до которого централизация дает эффект;

• Организационная культура – это приобретенные организацией нормы, ценности, ориентиры;

• Философия управления;

• Стремление частей к самостоятельности;

• Наличие соответствующих кадров;

• Развитие техники контроля;

• Степень разделения труда;

• Тип предпринимательства;

• Изменение внешней среды.