Вопрос 40. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов. (ип)

Понятие ИП употребляется в 2 смыслах:

1. как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

2. как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо целей.

Создание и реализация ИП включает следующие этапы:

1. прединвестиционный этап

2. этап инвестирования

3. этап эксплуатации вновь созданных объектов.

Этапы ИП можно представить в виде схемы:

Решение о реализации проекта и

финансировании проектных работ

решение о финансировании проекта

решение по управлению проекта

Прединвестиционный этап состоит из 4 стадий:

• поиск инвестиционных концепций;

• предварительная подготовка проектов;

• окончательная формулировка проекта и ТЭО;

• финальное рассмотрение проекта и принятие по нему решения.

1.Организация поиска инвестиционных концепций:

Если это уже существующее предприятие, то круг его инвестиционных концепций в значительной степени предопределен отраслевым профилем, накопленным опытом, квалификацией персонала.

Если вновь создаваемое предприятие, то точкой отправления могут служить неудовлетворенные потребности региона или отрасли т.д.

В международной практике принята следующая классификация исходных посылок, на основе которых может вестись поиск инвестиционных концепций фирмами и организациями самого разного профиля:

1. наличие полезных ископаемых и иных природных ресурсов (от нефти до змей);

2. возможности и традиции существующего сельскохозяйственного производства, определяющие потенциал его развития и круг проектов, которые могут быть реализованы на предприятиях агропромышленного комплекса;

3. оценка возможности в будущем сдвигов в величине и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономических факторов либо в результате появления на рынке новых типов товаров;

4. структуры и объема импорта;

5. опыт и тенденции развития структуры производства в др.странах;

6. потребности, которые уже возникли или могут возникнуть возникать в отраслях-потребителях;

7. информация о планах увеличения производства в отраслях-потребителях или растущем спросе на рынке на уже производимую продукцию;

8. рациональность увеличения масштабов производства ради достижения экономии издержек при массовом выпуске изделий;

9. общеэкономические условия (например, создание правительством особо благоприятного инвестиционного климата, улучшение возможностей для экспорта и т.д.)

На основе таких исходных инвестиционных посылок можно сформировать лишь фундаментальную идею ИП, т.е. только сферу инвестирования.

Предварительная подготовка проекта.

Задачей этой стадии работ является создание бизнес-плана проекта. Однако если для обычного коммерческого предприятия, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшой суммы капитальных затрат, бизнес-план может стать основным обоснованным документом; то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным.

Задачи его – ответить на 2 вопроса:

1. является ли концепция ИП настолько интересной и сулящей также выгоды, что имеет смысл продолжить над ней работать, готовя детальные материалы для оценки технико-экономической и финансовой привлекательности проекта?

2. Есть ли в данной концепции какие-то аспекты, которые имеют решающее значение для будущего успеха проекта и исследованию которых поэтому надо уделить особое внимание (например, организации пробных рынков)?

Основная часть бизнес-плана начинается с раздела, в котором описываются товары или услуги. Их необходимо выбирать так, чтобы обеспечить фирме устойчивую конкурентоспособность.