Вопрос 59. Управление затратами на предприятии как основа эффективного функционирования

Управлять затратами – значит уметь экономить ресурсы и уметь максимизировать отдачу от них.

Управление затратами включает 2 этапа:

1. измерение реальных издержек и их анализ. На этом этапе вырабатываются стандарты и нормативы по затратам, сопоставляются с фактором и выявляются отклонения. Этот этап необходим для определения эффективности отдельных видов ассортимента и эффективности принятия управленческих решений:

2. контроль за издержками и поиск возможностей для экономки средств. Снижая затраты мы можем использовать более конкурентное ценообразование, что в свою очередь увеличит объемы продаж, а это даст дополнительный эффект масштаба производства и позволит лучше распределить ресурсы (финансовые. Трудовые, материальные), особенно в условиях их дефицита.

На практике используются различные методы классификации затрат:

1. по виду производства: затраты в основном. Вспомогательном, обслуживающем пр-ве;

2. по статьям затрат: сырье и материалы, зарплата и др.

3. по калькуляционным статья;

4. по степени регулируемости: слаборегулируемые, произвольные (частичные), полностью регулируемые;

5. по динамике изменения затрат относительно объема выпуска: переменные, постоянные, смешанные затраты.

Переменные затраты – изменяются пропорционально объему права (сырье, э/энергия, транспортные издержки). З- норма расхода х V.

Постоянные – не следует за динамикой объема пр-ва (амортизационные отчисления, % за кредит, арендная плата, оклады).

Смешанные – переменные и постоянные (почтовые и телеграфные расходы, затраты на текущий ремонт оборудования).

Модель: «затраты-объем-прибыль» позволяет определить зависимость выручки и прибыли от объема производства и реализации. Она дает ответы на следующие вопросы: 1. при каком объеме продаж данный вид продукции становиться рентабельным; 2. как скажется изменение цены, постоянных и переменных затрат, объемов права на чистой прибыли; 3. какой будет прибыль при определенном объеме продаж и какой она была бы если предприятие работало на максимальную производственную мощность.

МП=Цена –перем. Затраты на ед.

VGe 1=пост. Затраты/МП

Порог рентабельности ПR=пост. Затраты /Мпед. – это точка безубыточности.

П=ВР-затраты=ЦхV-пер. затр.xV-пост. Затр.

Мы можем увеличить прибыль:

1-увеличить цену

2-снизить переменные затраты

3-увеличить объем выпуска

4-снизитьпостоянные затраты

На практике руководителю любого предприятия приходится принимать так называемые решения:

1-решение об объемах и структуре выпуска;

2-выбор между собственным производством и закупками на стороне;

3-решение об определении нижний границы цены продукции или услуг в случае спец. заказа или доп. контракта.

Загрузка производственных мощностей и использования ресурсов	Критерии предприятия решений
Производство без узких мест (недогрузка). Спрос меньше произв. мощности.	Определяем ассортимент по удельной МП. Производятся все виды продукции с МП>0, МП→max.
Полная загрузка произ. мощностей с 1-им узким местом. Спрос > произв. мощ.	Критерием является удельная МП на единицу узкого места.
Полная загрузка с множеством узких мест. Спрос>произв. мощ.	Критерием является суммарная МП по всему ассортименту

При выборе между собственным производством и закупками на стороне в этом случае необходимо также учитывать наличие узких мест, а если производственные мощности недогружены. Необходимо сравнить затраты на приобретение с диаграммами, которые проникнут в результате самостоятельного производства. Цена за приобретение единицы на стороне должна быть не выше переменных затрат на единицу при собственном производстве плюс доп. затраты, возникающие при изменении существенного производства возникает узкое место, то к затратам необходимо добавить выгоду МП от которой придется отказаться из-за возникновения этого узкого места.

Вид сделки	Загрузка произв. мощностей	Критерий принятия решений
Плановый ассортимент	Недогрузка или полная загрузка	Цена реализации должна быть> переменных затрат. Суммарная МП по всему ассортименту должна превышать постоянные затраты.
Дополнительный контракт	В случае недогруза с узким местом	Цена должна быть> переменных затрат на ед. + прирост затрат на ед. вызванный выполнением контракта (напр. повыш. зарплаты)
Дополнительный контракт	В случае полной загрузки с узким местом	Все затраты предыдущего пункта +

Распределение затрат это процесс отнесения издержек на конкретные виды продукции или затрат (подразделения предприятия, проекты, заказы).

Наиболее часто встречаемые критерии распределения накладных расходов:

1. оплата труда. Наиболее широко используемая база, которая правомерна при высокой трудоемкости процессов и низкой доли накладных расходов по сравнению с ней;

2. амортизация. Оправданная в капиталоемких отраслях и для тех расходов, которые непосредственно связаны с производственными объектами (напр. содержание тех. отдела, % за кредит на оборудование;

3. выручка. Наиболее «безболезненный» способ, который ущемляет только лучшее подразделение или продукцию имеющую большую нишу в рынке. Это снижает стимулы;

4. энергия. Используется в энергоемких отраслях, высокомеханизированных производствах, там где есть возможность подчитать расход электроэнергии.

Используемая база должна быть связана с затратами и должны соблюдаться условия нормальной работы.

В процессе распределения выделяют 2 этапа:

1 - накладные расходы распределяют по производственным центрам издержек или центрам ответственности, где руководитель отвечает на расходы, находящиеся под его контролем;

2 - распределение по конкретным видам продукции.

Вопрос 60. Принципы операционного анализа. Операционный анализ рычага. Порог рентабельности и запас финансовой прочности. Предпринимательский риск. Оценка совокупного риска связанно предприятием (сопряженный эффект)

Операционный анализ отслеживает зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек производства и объема выпускаемой продукции.

Издержки пр-ва →объем →прибыль

Элементы операционного анализа: операционный рычаг, порог рентабельности, запас финансовой прочности. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к большему изменению прибыли. Обозначается: воздействия операционного рычага - СВОР