Вопрос 27. Сравнительная оценка теорий лидерства.

Одной из важных проблем современного менеджмента является проблема лидерства, так как она приобретает приоритетное значении в изучении и освоении менеджмента. Такое повышенное внимание в этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении организациями, усложнением управления и усилением его зависимости от факторов и ценностей человеческих отношений. Существует достаточно много определений данного понятия:

• это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели

• лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели

• лидерство – это добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, признание его квалификации и опыта независимо от его полномочий, это особый тип отношения к человеку основанный на признании его способностей к управлению, тех человеческих качеств, которые необходимы менеджерам

• лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленной на побуждение людей к достижению общих целей

• лидерство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали правильные вещи, а управление на том, чтобы люди делали эти вещи правильно.

Теория личных качеств

• Согласно личностной теории лидерства или теории великих людей («все звезды»), лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех качеств, например, уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, честность, инициативность, видение с высоты птичьего полета. Согласно этой теории достаточно выявить общие для всех выдающихся руководителей черты и тогда любой руководитель, желающий стать эффективным, должен вырабатывать эти черты у себя. Исследования продолжались на протяжении двадцати лет (1930-1950 гг. 21 века). Однако было выявлено только около 5 % общих черт присущих выдающимся руководителям. При этом исследователи не всегда выделяли одинаковые черты.

Интересен подход к лидерским качествам У.Бекинсом:

• управление вниманием

• управление знанием

• управление доверием

• управление собой

Таким образом, эта теория потерпела неудачу на пути определения эффективного руководителя.

К недостаткам теории личных качеств можно отнести то, что

• перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным, что стало невозможным создать единственно верный образ лидера

• по различным причинам, таким, например, как неудача в поиске путей измерения многих лидерских качеств, а также в силу непризнания возможностей различий в зависимости от организации или ситуации не удалось установить тесной связи между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего. Вывод этой теории: никакой модели эффективного лидера не существует, каждый эффективный руководитель эффективен по-своему.