6 Упражнение «Деловые совещания»

Совещание – одна из форм коллективного принятия решений. Проверьте правильность ваших действий при его организации и про­ведении с учетом следующих ситуаций.

а) Вам предстоит провести совещание, предусмотренное кален­дарным планом или в связи с возникновением непредвиденной ситуа­ции. Какую подготовительную работу вы должны выполнить, чтобы обеспечить эффективность совещания?

б) Какие приемы следует применять для контроля дискуссии в ходе совещания: сохранение единства участников совещания, их мо­билизация, фокусирование внимания на обсуждаемой задаче?

в) Вы заметили, что участники совещаний часто стремятся к об­суждению возможности проведения в жизнь первого же предложения по проблеме, даже если оно не очень рационально. Вам же кажется, что не мешало бы поискать и другие варианты. Подумайте:

– что может заставить сотрудников искать решения типа «как де­лать», а не «что делать»?

– как следует поступить, чтобы сориентировать собравшихся на расширение круга предложений?

г) Часто на совещаниях люди не слушают друг друга. Один гово­рит: «А – это В». Другой вступает в диалог так, как если бы первый сказал: «А – это С». Словом, обсуждение проблемы превращается в обсуждение личных позиций участников совещания, и конкретные доводы того или иного из них игнорируются присутствующими.

Как вам следует вести себя в данной ситуации?

д) Вам трудно перед аудиторией говорить. Вы не можете со­браться перед выступлением на «публике», даже перед небольшой группой людей Вашей организации.

Каковы методы подготовки к выступлению? Как приобрести уверенность в себе? О чем надо помнить в процессе выступления, какие соблюдать правила?

е) Один из работников на совещаниях персонала обычно занимает позицию противостояния. При этом все вынуждены выслушивать длинные и туманные объяснения причин его несогласия, в силу чего тратится масса времени.

Стоит ли прервать выступающего и предложить ему связать сказанное с предметом обсуждения? Стоит ли повторять этот прием в том случае, если он не подействовал сразу?

Какие еще способы воздействия на этого подчиненного Вы могли бы предложить?

7 Упражнение «Анализ ситуаций на совещании»

Ситуация 1: Вы – менеджер предприятия. Всем известно, что ваш генераль­ный директор – руководитель не из худших, но имеет привычку на совещаниях выбирать «козлом отпущения» одного из присутствую­щих и без особых на то причин устраивать ему «разгон». Сегодня дошла очередь и до вас... Ваши действия?

Ситуация 2: В самый напряженный период завершения производственной программы один из сотрудников вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Работа отсутст­вующего специалиста также должна быть выполнена в срок. Вы ре­шили провести совещание, чтобы принять решение. Как поступите?

– посмотрите, кто из сотрудников меньше загружен и передадите ему дополнительную работу;

– предложите участникам совещания принять коллективное ре­шение по выходу из этой ситуации;

– попросите своих самых активных помощников высказать свои предложения, предварительно поручив им поговорить с персоналом;

– предложите самому опытному и надежному работнику выру­чить коллектив, взяв на себя дополнительное задание, и попросите участников совещания поддержать вас в этом.