- •Введение
- •Глава 1. Содержание управления затратами предприятия
- •1.1. Сущность затрат
- •1.1.1. Что понимают под управлением затратами предприятия
- •1.1. 2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия
- •1.1.3. Принципы управления затратами
- •Глава 2 Классификация затрат
- •2.1. Классификация затрат на производство
- •Глава 3 прогнозирование и планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •2.2. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Глава 4 определение затрат на стадиях жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта
- •Основные параметры жизненного цикла продукции
- •4.2. Затраты по стадиям жизненного цикла продукта
- •Постадийный состав затрат
- •4.3. Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Глава 5 затраты на качество продукции
- •5.1. Состав затрат на качество
- •Классификация затрат на качество
- •5.2. Затраты и качество продукции - баланс интересов
- •5.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •5.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Глава 6 управление запасами и затраты предприятия
- •6.1. Виды запасов на предприятии
- •6.2. Учет материально-производственных запасов
- •6.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения
- •6.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Глава 7 оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности
- •7.1. Калькулирование себестоимости
- •7.2. Способы (системы) отнесения затрат на продукт
- •Соотношение методов и способов калькулирования
- •7.3. Себестоимость и прибыльность продукции
- •Глава 8
- •8.2. Объекты учета затрат
- •8.3. Стимулирование снижения затрат на производство
- •Глава 9
- •9.1. Системы учета затрат
- •9.2. Основы управленческого учета
- •9.3. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •9.4. Практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе управленческого учета
- •Отнесение общехозяйственных расходов
- •Основные показатели цехов при выполнении работ для иностранных заказчиков
- •Отнесение общепроизводственных расходов
- •9.5. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии
- •Глава 10 анализ затрат
- •Глава 11 системы управления затратами
- •11.1. Связь затрат с объемом производства
- •11.2. Система «стандарт-костс» Содержание и возможности системы «стандарт-костс».
- •11.3. Система «директ-костинг»
- •11.4. Контроллинг
- •11.5. Общая система управления затратами
- •11.6. Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде
- •Глава 12 управление затратами на малых предприятиях
- •12.1. Малые предприятия и их роль в экономике
- •12.2. Планирование затрат на малом предприятии
- •12.3. Учет затрат на малом предприятии
- •12.4. Контроль и анализ затрат
- •Глава 13
- •Компьютеризация
- •Управления затратами
- •На предприятии
- •13.1. Предпосылки компьютеризации управления затратами
- •13.2. Сфера компьютеризации управления затратами
- •13.3. Принципы компьютеризации управления затратами
- •13.4. Обеспечение компьютеризации управления затратами
- •13.5. Источники эффективности компьютеризации управления затратами
- •Глава 14. Планирование себестоимости продукции
- •14.1. Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов
- •14.1.1. Роль и значение нормирования используемых ресурсов
- •14.1.2. Нормы затрат живого труда Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов
- •Виды норм труда, используемые на предприятии
- •14.1.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов
- •14.1.4. Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах
- •14.2. Определение потребности в основных видах ресурсов
- •14.2.1. Определение предприятием потребности в работниках Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
- •14.2.2. Определение величины материально-производственных запасов (мпз)
- •Определение потребности в производственных запасах
- •Расчет оптимальной величины партии закупаемых материалов
- •Определение величины запаса готовой продукции
- •13.2.3. Определение потребности предприятия в основных средствах
- •14.3. Смета затрат на производство продукции - составляющая плана по себестоимости
- •14.3.1. Планирование основных экономических элементов сметы затрат на производство продукции
- •Затраты на оплату труда
- •Амортизация
- •14.4. Формирование себестоимости единицы продукции
- •14.4.1. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов
- •Расчет ставок накладных расходов (руб.)
- •Заключение
- •Литература:
12.2. Планирование затрат на малом предприятии
Виды планов. С переходом к рыночным отношениям повсеместно наблюдается ослабление, а иногда и разрушение систем планирования и учета затрат, которые применялись в рамках внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Среди предпринимателей бытует мнение, что планировать затраты нет необходимости. Однако это далеко не так, ибо в условиях рыночной экономики, когда задача уменьшения неопределенности выходит на первое место независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, планирование не только не утрачивает своей роли, но и приобретает новое качество.
Планирование затрат малого предприятия в области производства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового плана, направленной на расчет выручки от реализации произведенной продукции (работ, услуг) и общей прибыли.
Специфика малых предприятий обусловливает целесообразность составления стратегических, тактических и оперативных планов.
План развития малого предприятия, составляемый на два-три года, должен включать следующие разделы:
концепция развития (основные направления развития, цели, необходимые для их достижения, ресурсы, способ использования этих ресурсов);
план производственной деятельности;
финансовый план;
план инвестиций.
План производственной деятельности малого предприятия объединяет в себе план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов. Основными его показателями могут быть:
номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (работ, услуг);
объем реализации (выручка);
себестоимость продукции;
прибыль от производства и реализации продукции. Структуру плана иллюстрирует форма 12.1.
Форма 12.1. План производственной деятельности
Показатель |
Всего |
В том числе |
|||
1кв. |
II кв. |
Ill кв. |
IV кв. |
||
Номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг) Выручка от реализации Себестоимость продукции Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) |
|
|
|
|
|
На изменение спроса малое предприятие может реагировать как сокращением планового периода, так и корректировкой планов юко.чьзящие прогноз и план допустимо корректировать каждый месяц). Желательно, чтобы в разработке планов ма\ого предприятия принимали участие заказчики. Малая фирма до.\жна куда более оперативно большой откликаться на изменение возможностей сбыта, наличие заказов и исходя из этого планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, издержки производства и т. п.
При организации системы управления затратами на малом предприятии целесообразно планировать снижение затрат в целом по предприятию (табл. 12.5).
Таблица 12.5. План снижения затрат (expenditures cutting plan) ЗАО «Нева-кабель»
Вид и статья затрат Производственные накладные расходы (Production overheads) |
Заложено в бюджете (Budget) |
Факт (LE) |
Экономия (Difference) |
|||||
Зарплата служащих цеха |
0,267 |
0,233 |
0,034 |
|||||
(Workshop employees salary) |
|
|
|
|||||
Зарплата вспомогательных рабочих |
0,439 |
0,382 |
0,057 |
|||||
(Indirect workers salary) |
|
|
|
|||||
Всего зарплата (Total salary) |
0.706 |
0,615 |
0,09! |
|||||
Медицинское страхование (Medical insurance) |
0,015 |
0.006 |
0.009 |
|||||
Лизинг (Leasing) |
4,800 |
4,800 |
- |
|||||
Содержание помещений цеха (Workshop |
0.192 |
0,090 |
0,!02 |
|||||
premises maintenance) |
|
|
|
|||||
Командировочные расходы (Business trips) |
0.012 |
0,012 |
- |
|||||
Обучение кадров (Personnel training) |
0.030 |
0,024 |
0,006 |
|||||
Охрана труда (Labour protection) |
0,006 |
0.006 |
|
|||||
Канцелярские принадлежности (Stationery) |
0,012 |
0.012 |
|
|||||
Расходы на телефон (Telecomunications) |
0,020 |
0,020 |
|
|||||
Технологические разработки (R&D) |
0,048 |
0,048 |
|
|||||
Консультации (Consultations) |
0.300 |
0,300 |
|
|||||
Страхование здания, оборудование |
0.090 |
0.050 |
0.040 |
|||||
(Equipment and buildings insuran) |
|
|
|
|||||
Содержание автотранспорта (Transport |
0,066 |
0,066 |
|
|||||
maintenance) |
|
|
|
|||||
Прочие расходы (Miscellaneous) |
0,120 |
0,120 |
- |
|||||
Итого: |
6.417 |
6,169 |
0,248 |
|||||
Вид и статья wipai Производственные накладные расходы (Production overheads) |
Заложено в бюджете (Budget) |
Факт (LE) |
Экономия (Difference) |
|
||||
Железнодорожные перевозки (Railroad rent) Расходы на телефон (Telephone) Представительские расходы (Out of pocket expenses) Командировочные расходы (Business trips) Обучение кадров (Training) Медицинское страхование (Medical insurance) Прочее (Miscellaneous) Итого: |
0.067 0,042 0,006 0,012 0,012 0,005 0,024 |
0.067 0,042 0.006 0,012 0.012 0,002 0,012 |
0.003 0,012 |
|
||||
0,448 |
0,398 |
0,050 |
|
|||||
Маркетинг (Marketing) |
|
|||||||
Зарплата (Salary) |
0,391 |
0,372 |
0,019 |
|
||||
Представительские расходы (Out of pocket |
0.048 |
0,048 |
|
|
||||
expenses) |
|
|
|
|
||||
Реклама (Advertising) |
0,200 |
0,200 |
|
|
||||
Командировочные расходы (Business trips) |
0.048 |
0,048 |
|
|
||||
Организация выставок (Exhibitions) |
0.100 |
0.100 |
|
|
||||
Обучение (Personnel training) |
0,025 |
0,025 |
|
|
||||
Расходы на телефон (Telephone) |
0,100 |
0.067 |
0,033 |
|
||||
Реклама оптики (Optics promotion) |
0.060 |
0,000 |
0,060 |
|
||||
Медицинское страхование (Medical insurance) |
0,010 |
0,004 |
0.006 |
|
||||
Прочие (Miscellaneous) |
0,120 |
0.060 |
0,060 |
|
||||
Итого: |
1,102 |
0,923 |
0,178 |
|
||||
Расходы на управление (Administration) |
|
|
|
|
||||
Зарплата (Salary) |
0,935 |
0,653 |
0,2,82 |
|
||||
Премии членам Совета Директоров (Board |
0,540 |
0,346 |
0,194 |
|
||||
directors' bonus) |
|
|
|
|
||||
Представительские расходы (Out of pocket |
O.I 00 |
0,080 |
0,020 |
|
||||
expenses) |
|
|
|
|
||||
Обучение кадров (Personnel training) |
0,030 |
0.029 |
0,00! |
|
||||
Командировочные расходы (Business trips) |
0,150 |
0,130 |
0,020 |
|
||||
В том числе: Россия |
0,030 |
0.030 |
|
|
||||
Финляндия |
0,120 |
0,100 |
0,020 |
|
||||
Оплата телефонов (Telephone) |
0.096 |
0,048 |
0,048 |
|
||||
Услуги аудиторов (Audit) |
0,215 |
0.215 |
|
|
||||
Услуги юриста (Legislation) |
0,060 |
0,060 |
|
|
||||
Содержание охраны (Security) |
0,620 |
0,360 |
0,260 |
|
||||
Содержание автотранспорта (Transport > |
0.060 |
0.060 |
|
|
||||
maintenance) |
|
|
|
|
||||
Содержание помещений (Office building |
0,200 |
0.100 |
0,100 |
|
||||
maintenance) |
|
|
|
|
||||
Аренда административно-бытового корпуса |
0.333 |
0.250 |
0,083 |
|
||||
(Office building rent) |
|
|
|
|
||||
Консультации (Consultations) |
0.267 |
0.160 |
0,107 |
|
||||
Вид и статья wipai Производственные накладные расходы (Production overheads) |
Заложено в бюджете (Budget) |
Факт (LE) |
Экономия (Difference) |
|
||||
Железнодорожные перевозки (Railroad rent) Расходы на телефон (Telephone) Представительские расходы (Out of pocket expenses) Командировочные расходы (Business trips) Обучение кадров (Training) Медицинское страхование (Medical insurance) Прочее (Miscellaneous) Итого: |
0.067 0,042 0,006 0,012 0,012 0,005 0,024 |
0.067 0,042 0.006 0,012 0.012 0,002 0,012 |
0.003 0,012 |
|
||||
|
0,448 |
0,398 |
0,050 |
|
||||
Маркетинг (Marketing) |
|
|||||||
Зарплата (Salary) |
0,391 |
0,372 |
0,019 |
|
||||
Представительские расходы (Out of pocket |
0.048 |
0,048 |
|
|
||||
expenses) |
|
|
|
|
||||
Реклама (Advertising) |
0,200 |
0,200 |
|
|
||||
Командировочные расходы (Business trips) |
0.048 |
0,048 |
|
|
||||
Организация выставок (Exhibitions) |
0.100 |
0.100 |
|
|
||||
Обучение (Personnel training) |
0,025 |
0,025 |
|
|
||||
Расходы на телефон (Telephone) |
0,100 |
0.067 |
0,033 |
|
||||
Реклама оптики (Optics promotion) |
0.060 |
0,000 |
0,060 |
|
||||
Медицинское страхование (Medical insurance) |
0,010 |
0,004 |
0.006 |
|
||||
Прочие (Miscellaneous) |
0,120 |
0.060 |
0,060 |
|
||||
Итого: |
1,102 |
0,923 |
0,178 |
|
||||
Расходы на управление (Administration) |
|
|
|
|
||||
Зарплата (Salary) |
0,935 |
0,653 |
0,2,82 |
|
||||
Премии членам Совета Директоров (Board |
0,540 |
0,346 |
0,194 |
|
||||
directors' bonus) |
|
|
|
|
||||
Представительские расходы (Out of pocket |
O.I 00 |
0,080 |
0,020 |
|
||||
expenses) |
|
|
|
|
||||
Обучение кадров (Personnel training) |
0,030 |
0.029 |
0,00! |
|
||||
Командировочные расходы (Business trips) |
0,150 |
0,130 |
0,020 |
|
||||
В том числе: Россия |
0,030 |
0.030 |
|
|
||||
Финляндия |
0,120 |
0,100 |
0,020 |
|
||||
Оплата телефонов (Telephone) |
0.096 |
0,048 |
0,048 |
|
||||
Услуги аудиторов (Audit) |
0,215 |
0.215 |
|
|
||||
Услуги юриста (Legislation) |
0,060 |
0,060 |
|
|
||||
Содержание охраны (Security) |
0,620 |
0,360 |
0,260 |
|
||||
Содержание автотранспорта (Transport > |
0.060 |
0.060 |
|
|
||||
maintenance) |
|
|
|
|
||||
Содержание помещений (Office building |
0,200 |
0.100 |
0,100 |
|
||||
maintenance) |
|
|
|
|
||||
Аренда административно-бытового корпуса |
0.333 |
0.250 |
0,083 |
|
||||
(Office building rent) |
|
|
|
|
||||
Консультации (Consultations) |
0.267 |
0.160 |
0,107 |
|
||||
Форма 12.2. Смета прямых затрат производствен ного участка на квартал
Статьи затрат |
На квартал |
1-й месяц |
2-й месяц |
3-й месяц |
||||
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт |
|
Материалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Топливо |
|
|
|
|
|
|
|
|
Запчасти |
|
|
|
|
|
|
|
|
МПБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплата рабочих |
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация |
|
|
|
|
|
|
|
|
основных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
(рабочих машин) |
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о ]• о : |
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма 12.3. Смета накладных расходов предприятия на квартал
Статьи затрат |
План |
Факт |
||||
1-й м-ц |
2-й м-ц |
3-й м-ц |
1-й м-ц |
2-й м-ц |
3-й м-ц |
|
Административно-управленческие |
|
|
|
|
|
|
расходы |
|
|
|
|
|
|
Зарплата АУП |
|
|
|
|
|
|
Начисления на зарплату АУП |
|
|
|
|
|
|
Командировочные расходы |
|
|
|
|
|
|
Мочтово-телеграфные расходы, |
|
|
|
|
|
|
расходы на телефон |
|
|
|
|
|
|
Канцтовары |
|
|
|
|
|
|
Подписка на периодические |
|
|
|
|
|
|
издания |
|
|
|
|
|
|
Содержание служебного авто- |
|
|
|
|
|
|
транспорта |
|
|
|
|
|
|
Оплата информационных, ауди- |
|
|
|
|
|
|
торских, консультационных услуг |
|
|
|
|
|
|
Общехозяйственные расходы |
|
|
|
|
|
|
Расходы на управление |
|
|
|
|
|
|
Содержание общехозяйственных |
|
|
|
|
|
|
зданий и сооружений (затраты на |
|
|
|
|
|
|
отопление, освещение, охрану и пр.) |
|
|
|
|
|
|
Аренда общехозяйственных |
|
|
|
|
|
|
помещений |
|
|
|
|
|
|
Ремонт общехозяйственных |
|
|
|
|
|
|
помещений |
|
|
|
|
|
|
Сбытовые расходы (затрать! на |
|
|
|
|
|
|
рекламу и пр.) |
|
|
|
|
|
|
Оплата услуг, оказанных внешни- |
|
|
|
|
|
|
ми организациями |
|
|
|
|
|
|
Набор, подготовка, обучение и |
|
|
|
|
|
|
повышение квалификации менед- |
|
|
|
|
|
|
жеров и специалистов |
|
|
|
|
|
|
Обязательные сборы, налоги, пла- |
|
|
|
|
|
|
тежи и пр. |
|
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
|
Форма 12.4. План образования и распределения прибыли на год (квартал)
Показатель
План
Факт
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)
Затраты на производство и реализацию продукции
В том числе: .
материальные затраты заработная плата рабочих начисления на заработную плату отчисления на социальные нужды амортизация прочие расходы
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от реализации
Проценты к получению (к уплате)
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы (расходы)
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности
Прочие внереализационные доходы (расходы)
Прибыль планируемого периода
Налог на прибыль
Расчеты выполняют с разной периодичностью (месяц, квартал, год, по мере необходимости) по прямым и полным затратам (прямые затраты исчисляют чаще полных).
При планировании затрат на предстоящий период необходимо учесть изменение условий производства: номенклатуры и ассортимента продукции, состава оборудования, технологии и организации производства.
Планировать прямые затраты можно и на основе технических норм.
Сметы затрат, как прямых, так и косвенных, допустимо разрабатывать на основе анализа фактических затрат за прошлый период. При этом фактические показатели прошлого периода «очищают» от разных потерь.
Затраты и прибыли от производства и реализации продукции нередко планируют по сокращенной номенклатуре показателей. Исчисление себестоимости только по прямым переменным затратам позволяет сократить трудоемкость расчетов и сроки их выполнения, что очень важно для малого предприятия. В то же время результаты такого расчета служат обоснованием цены продукции и обеспечивают выбор наиболее эффективных работ.