- •Введение
- •Глава 1. Содержание управления затратами предприятия
- •1.1. Сущность затрат
- •1.1.1. Что понимают под управлением затратами предприятия
- •1.1. 2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия
- •1.1.3. Принципы управления затратами
- •Глава 2 Классификация затрат
- •2.1. Классификация затрат на производство
- •Глава 3 прогнозирование и планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •2.2. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Глава 4 определение затрат на стадиях жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта
- •Основные параметры жизненного цикла продукции
- •4.2. Затраты по стадиям жизненного цикла продукта
- •Постадийный состав затрат
- •4.3. Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Глава 5 затраты на качество продукции
- •5.1. Состав затрат на качество
- •Классификация затрат на качество
- •5.2. Затраты и качество продукции - баланс интересов
- •5.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •5.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Глава 6 управление запасами и затраты предприятия
- •6.1. Виды запасов на предприятии
- •6.2. Учет материально-производственных запасов
- •6.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения
- •6.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Глава 7 оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности
- •7.1. Калькулирование себестоимости
- •7.2. Способы (системы) отнесения затрат на продукт
- •Соотношение методов и способов калькулирования
- •7.3. Себестоимость и прибыльность продукции
- •Глава 8
- •8.2. Объекты учета затрат
- •8.3. Стимулирование снижения затрат на производство
- •Глава 9
- •9.1. Системы учета затрат
- •9.2. Основы управленческого учета
- •9.3. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •9.4. Практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе управленческого учета
- •Отнесение общехозяйственных расходов
- •Основные показатели цехов при выполнении работ для иностранных заказчиков
- •Отнесение общепроизводственных расходов
- •9.5. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии
- •Глава 10 анализ затрат
- •Глава 11 системы управления затратами
- •11.1. Связь затрат с объемом производства
- •11.2. Система «стандарт-костс» Содержание и возможности системы «стандарт-костс».
- •11.3. Система «директ-костинг»
- •11.4. Контроллинг
- •11.5. Общая система управления затратами
- •11.6. Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде
- •Глава 12 управление затратами на малых предприятиях
- •12.1. Малые предприятия и их роль в экономике
- •12.2. Планирование затрат на малом предприятии
- •12.3. Учет затрат на малом предприятии
- •12.4. Контроль и анализ затрат
- •Глава 13
- •Компьютеризация
- •Управления затратами
- •На предприятии
- •13.1. Предпосылки компьютеризации управления затратами
- •13.2. Сфера компьютеризации управления затратами
- •13.3. Принципы компьютеризации управления затратами
- •13.4. Обеспечение компьютеризации управления затратами
- •13.5. Источники эффективности компьютеризации управления затратами
- •Глава 14. Планирование себестоимости продукции
- •14.1. Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов
- •14.1.1. Роль и значение нормирования используемых ресурсов
- •14.1.2. Нормы затрат живого труда Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов
- •Виды норм труда, используемые на предприятии
- •14.1.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов
- •14.1.4. Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах
- •14.2. Определение потребности в основных видах ресурсов
- •14.2.1. Определение предприятием потребности в работниках Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
- •14.2.2. Определение величины материально-производственных запасов (мпз)
- •Определение потребности в производственных запасах
- •Расчет оптимальной величины партии закупаемых материалов
- •Определение величины запаса готовой продукции
- •13.2.3. Определение потребности предприятия в основных средствах
- •14.3. Смета затрат на производство продукции - составляющая плана по себестоимости
- •14.3.1. Планирование основных экономических элементов сметы затрат на производство продукции
- •Затраты на оплату труда
- •Амортизация
- •14.4. Формирование себестоимости единицы продукции
- •14.4.1. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов
- •Расчет ставок накладных расходов (руб.)
- •Заключение
- •Литература:
1.1.3. Принципы управления затратами
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
Системный подход к управлению затратами;
Единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
Управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
Органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции ( работ, услуг);
Недопущение излишних затрат;
Широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
Совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
Повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Системный подход находит свое выражение в том, например, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы. Что бы то ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, недостаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, - оно неизбежно скажется на функции системы. Именно слабое звено определяет надежность ( эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на нет всю работу. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предприятия предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Вопросы для проверки и закрепления знаний
В чем суть управления затратами предприятия?
Какие выделяют этапы и какова последовательность управления предприятием?
Дайте характеристику отдельных этапов процесса управления.
Что понимают под затратами и расходами предприятия?
Глава 2 Классификация затрат
2.1. Классификация затрат на производство
Таблица 2.1.1.
Признак Классификации (группировки затрат)
|
Элементы классификации |
Экономический элемент ( однородный вид затрат независимо от назначения |
-материальные затраты ( за вычетом стоимости возвратных отходов); -затраты на оплату труда; -отчисления на соц. нужды; -амортизация основных фондов; -прочие затраты. |
Калькуляционная статья ( цель затрат) |
|
Зависимость от объема производства |
|
Способ включения в себестоимость |
|
Состав затрат |
|
Технико-экономическое содержание |
|
Отношение к процессу производства |
|
Сфера кругооборота средств |
|
Периодичность возникновения |
|
Охват планирования |
|
лимитированные |
|
Степень готовности продукции |
|
Объект управления |
|
Зависимость от деятельности предприятия |
|
Затраты на производство группируются по видам деятельности: промышленная , транспортная, коммерческая и т. п. В затратах на основную деятельности разграничивают затраты на основное и вспомогательное производство. В составе основного и вспомогательного производства выделяют цеха, участки и другие структурные подразделения.
Затратами на производство лучше всего управлять в местах потребления ресурсов. Для производственных подразделений предприятия предлагается ввести бюджетирование затрат для производственных подразделений предприятия, при котором использовать следующие статьи затрат: фонд оплаты труда, материальные затраты. Потребление энергии, амортизация, прочие расходы, погашение кредитов, налоги и платежи во внебюджетные фонды. Формирование бюджетов производственных подразделений по статьям широко применяется в практике экономической и финансовой работы зарубежных фирм.
Для организации управленческого и производственного учета за рубежом широко применяется следующая классификация:
-
Цель учета затрат
Затраты
1. определение стоимости запасов продукции
на отчетный период по себестоимости всей продукции;
на производство готовой продукции;
позаказные и попроцесные
2. принятие хозяйственных решений
будущего периода
безвозвратные
вмененные ( возникающие в результате принятия альтернативного курса действия)
предельные ( маржинальные) и приростные ( инкрементные)
3. контроль и регулирование затрат
нормативные
отклоняющиеся от норматива
Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных расходов по признаку их однородности, безотносительно к тому. На что и где они израсходованы. Рассмотрим состав прочих затрат в данной группировке. К прочим затратам относятся - износ по нематериальным активам;
арендная плата;
обязательные страховые платежи;
проценты по кредитам банков в пределах ставок рефинансирования;
налоги, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг;
отчисления во внебюджетные фонды;
отчисления в ремонтный фонд;
оплата услуг сторонних организаций и прочие.
Структура затрат по экономическим элементам отражает материало-, зарплато- ( трудо-) и фондоемкость производства. Она используется при составлении сметы затрат на производство по предприятию, цехам и другим объектам управления затратами. В ней количественно отражается, сколько и каких расходов будет или фактически произведено. Однако. Она не показывает назначение производственных затрат. Их связи с результатами производства. Перегруппировка производственных затрат проводится по калькуляционным статьям себестоимости.
