3. Программное обеспечение календарного планирования

Первые программы для управления проектами были разработаны в 1970-х годах. В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по МКП. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсного и сто­имостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ.

Использование систем долгое время ограничивалось традиционными областями –крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало профессиональных знаний. Однако, в конце прошлого – начале текущего века ситуация в области использования ПО для календарного планирования резко изменилась. Благодаря повышению мощности и снижению стоимости персональных компьютеров, а также, при участии таких корпораций, как Microcoft и Symantec, буквально заваливших рынок дешевыми систе­мами для управления проектами, программное обеспечение и методи­ки управления, доступные раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие столы и вошли в повседневную практику менеджеров и сотрудников средних и малых компаний. А наиболее мощные из систем для персональных компьютеров, такие как Primavera и Artemis, позволили управлять проектами в таких областях, где раньше управление без использования больших ЭВМ и не мыслилось.

В настоящее время на рынке представлено значительное количе­ство универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ.

Как правило, современные системы календарного планирования, распространяемые на рынке, обеспечивают основной набор функци­ональных возможностей, которые включают в себя:

1. средства проектирования структуры работ проекта;

2. средства планирования по МКП;

3. средства ресурсного планирования (описание, назначение и оп­тимизация загрузки ресурсов);

4. некоторые возможности стоимостного анализа;

5. средства контроля за ходом исполнения проекта;

6. средства создания отчетов и графических диаграмм.

Набор базовых функциональных возможностей систем данного класса представлен в таблице 6.2.

Таблица 6.2. Базовые функциональные возможности системы календарного планирования

Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик	Описания глобальных параметров планирования проекта Описание логической структуры комплекса работ Многоуровневое представление проекта Назначение временных параметров планирования за­дач Поддержка календаря проекта
Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и за­трат отдельным работам проекта	Ведение списка наличных ресурсов, номенклатуры материалов и статей затрат Поддержка календарей ресурсов Назначение ресурсов работам Календарное планирование при ограниченных ресур­сах
Средства контроля за хо­дом выполнения проекта	Фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных Ввод фактических показателей состояния задач Ввод фактических объемов работ и использования ресурсов Сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ
Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по про­екту	Диаграмма Гантта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию) PERT диаграмма (сетевая диаграмма) Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля

Различия между пакетами заключаются в поддерживаемых ими вычислительных платформах, мощности, наличии дополнительных средств, и в качестве реализации предоставляемых ими функций.

Оценка мощности пакета включает в себя тестирование качества работы системы (скорость вычислений, печати, изменения экранов) и качество представления информации по проекту (диаграммы Гантта и РERT), а также оценку полноты, мощности и гибкости функций, необходимых для разработки плана и оперативного управления. При оценке мощности системы для управления проектами обычно оцениваются следующие основные функциональные возможности:

1. средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик:

• поддержка календаря проекта (максимальный размер календаря, наиболее поздняя дата, максимальное количество праздников в одном календаре, возможность задавать рабочие дни недели и различные рабочие дни для различных недель, возможность зада­вать обычные рабочие часы);

• ограничения, накладываемые на работы проекта (типы работы («как можно раньше», «как можно позже», работы с фиксирован­ной датой начала/окончания), возможность планирования выпол­нения работ по индивидуальным календарям);

• возможности назначения временных характеристик (максималь­ная длительность отдельной задачи, максимальная длительность проекта, единицы времени, доступные в системе, задачи-вехи, вычисляемые резервы времени (полный, свободный), возмож­ность системы автоматически присваивать длительность отдель­ным задачам, возможность привязки длительностей задач к объему назначенных ресурсов);

• связи между задачами (максимальное количество предшествую­щих и последующих задач, допустимые типы связей, допустимые типы задержек/перекрытий);

• максимально допустимое количество задач в проекте, длина имени задачи, возможности кодирования, возможность автома­тического пересчета, многоуровневое представление проекта;

2. средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта:

• информация о ресурсах (максимальное количество ресурсов на проект, возможность описания различных типов ресурсов (скла­дируемые и нескладируемые, статьи затрат, номенклатура мате­риалов), поддержка ресурсов с фиксированной стоимостью и ресурсов, стоимость которых зависит от длительности их исполь­зования, поддержка информации о требуемых и доступных объе­мах ресурса, возможность задания нормального и максимального объемов ресурса, возможность задания переменного объема ре­сурса, возможность задания индивидуальных календарей ресур­сов);

• назначение ресурсов задачам (максимальное количество ресурсов на задачу, возможность задания частичного использования ресур­сов, возможность задания задержек при использовании ресурса);

• календарное планирование при ограниченных ресурсах (выделе­ние перегруженных ресурсов и использующих их задач, разреше­ние ресурсных конфликтов, автоматическое/командное выравнивание ресурсов, выбор ресурсов для выравнивания, вы­равнивание с учетом приоритетов задач, выравнивание с учетом ограничений по времени или с учетом ограничения на ресурс, оптимальность полученных планов);

3. средства контроля за ходом выполнения проекта:

• средства отслеживания состояния задач проекта (фиксация плана расписания проекта, средства поддержки фактических показате­лей состояния задач (процент завершения));

• средства контроля за фактическим использованием ресурсов (бюджетное количество и стоимость ресурса, фактическое коли­чество и стоимость ресурса, количество и стоимость ресурсов, требуемых для завершения работы);

• средства стоимостного анализа состояния проекта и анализа на основе выполненных объемов работ;

4. удобные графические средства представления структуры проекта (диаграмма Гантта, сетевая диаграмма, иерархическая диаграмма про­екта), а также средства создания различных отчетов по проекту:

• диаграмма Ганта (отображение критического пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, резервов работ, возможность изменения временной шкалы, отображение текущей даты, отображение составных задач, отображение дополнительной информации);

• PERT-диаграмма (отображение критического пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, длительности, резер­вов работ, отображение многоуровневости детализации задач, возможность задания различных типов сетевой диаграммы, ручное и автоматическое размещение работ и связей, определение допол­нительной информации);

• средства создания отчетов (отчеты по состоянию выполнения расписания, отчеты по ресурсам и по назначению ресурсов, профили загрузки ресурсов, отчеты по затратам (могут включать стоимость отдельных задач, детализацию стоимости задач по ресурсам, стоимость ресурса по задачам, запланированную и фактическую стоимость), отчеты по денежным потокам, отчеты для анализа фактического состояния выполнения задач проекта и сравнения с запланированным).

Кроме того, следующие дополнительные возможности должны быть рассмотрены при выборе пакета планирования:

1. сортировка данных (максимальное количество критериев, сор­тировка по кодам задач и датам);

2. критерии отбора данных (исключающий и выделяющий отбор);

3. возможности печати (типы принтеров, плоттеры, многостранич­ный отчет);

4. средства обмена данными (поддержка технологии клиент/сервер, стандартов SQL (Structured Query Language – стандартный, структурированный язык построения запросов к базам данных) и ODBC (Open Data Base Connectivity) – стандарт доступа к базам данных различных Форматов), интеграция с ресурсами Web, им­порт/экспорт (ASCII (формат структурированного, текстового файла.), dBase, Lotus, другие системы для управле­ния проектами);

5. работа в сети;

6. работа с несколькими проектами (многопроектное планирова­ние, объединение проектов, связь проектов, максимальное коли­чество связанных проектов, совместное ресурсное планирование);

7. языки программирования и разработки макроопределений.

Важными для пользователя являются простота изучения и исполь­зования системы, а также качество дополнительной консультационной поддержки данной системы на рынке.

На сегодняшний день на рынке представлен широкий набор программных средств для управления проектами.

Microsoft Project

Microsoft Project является на сегодняшний день самой распростра­ненной в мире системой планирования проектов. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даже для рядовых сотрудников, которые используют его для планирования графиков несложных комплексов работ.

MS Project может быть рекомендован для планирования несложных проектов пользователями-непрофессионалами и новичками.

Отличительной особенностью пакета является его простота.

Microsoft Project обеспечивает информационную поддержку менеджера на всех стадиях жизненного цикла проекта:

1. Инициация:

• определение целей и ограничений по проекту;

• ввод справочника ресурсов. Возможно планирование трудовых ресурсов, материалов и механизмов. Указывается уровень доступности ресурса, индивидуальный календарь и несколько ставок оплаты. Имеется возможность импорта списка ресурсов из Active Directory и адресной книги;

• использование шаблонов планов проектов.

2. Планирование:

• ввод и структурная декомпозиция состава работ, длительностей работ и ограничений по срокам работ, установление логических связей между работами;

• расчет расписания проекта методом критического пути. Планирование расписания от даты начала или к дате окончания проекта;

• планирование работ с учетом календарей выполнения работ и доступности ресурсов;

• расчет трудоемкости работ, перерасчет длительностей работ в зависимости от использования ресурсов на работах;

• ввод потребностей работ в ресурсах;

• ручное и автоматическое выравнивание уровня загрузки ресурсов с целью оптимального распределения ресурсов между работами;

• расчет стоимости работ и стоимости ресурсов, затрачиваемых на работы.

3. Реализация и контроль исполнения:

• создание базового плана (до 11 экземпляров) с целью отслеживания отклонений;

• учет фактических сроков выполнения работ, трудозатрат (в т.ч. сверхурочных), ресурсов, расхода материалов и денежных средств;

• выдача отчетов по отклонениям от намеченных показателей, использование наглядных индикаторов;

• экспорт данных в Microsoft Excel для дальнейшего анализа.

4. Завершение:

• подготовка итоговых отчетов по всем параметрам плана проекта: сроки выполнения работ, стоимости работ, трудозатраты исполнителей и расход ресурсов;

• архивация плана проекта.

Вывод данных в Microsoft Project производится с помощью представлений:

1. таблицы работ, ресурсов, назначений;

2. диаграмма Ганта;

3. сетевой график;

4. график загрузки ресурсов;

5. вычисляемые пользовательские поля.

MS Project позволяет сортировать, фильтровать и группировать данные, произвольно настраивать коды структуры работ и ресурсов.

Поддержка Microsoft Mail и Microsoft Exchange позволяет облегчить и систематизировать групповую работу с проектами. Настройка сооб­щений для команды проекта включает возможность определения со­става проектных данных пересылаемых участникам проекта по электронной почте и установку ограничений на коррекцию пересыла­емой информации получателями. Хранение проектов в папках Exchan­ge обеспечивает дополнительные средства разграничения доступа к файлам проектов.

Среди достоинств пакета также следует отметить достаточно удоб­ные и гибкие средства создания отчетов. Основные типы отчетов могут быть выбраны из заготовок (Report Gallery). Возможность одновремен­но иметь до шести планов для каждого проекта позволяет повысить эффективность анализа «что если...». В то же время MS Project предоставляет минимальный набор средств для планирования и управления ресурсами.

Как и все продукты MS Office программа MS Project содержит внутренний макроязык программирования Visual Basic for Application (VBA). Благодаря VBA, опытные пользователи могут быстро и легко расширить функционал системы, производить нестандартные расчеты, интегрировать Project с другими приложениями.

Time Line

Другое популярное решение в классе недорогих пакетов предлагают системы компании Time Line Solutions. На рынке стран СНГ распространение получила русифицированная версия Time Line для Windows.

Time Line, подобно MS Project, содержит лишь минимально необходимые функции управления проектами, предоставляя пользо­вателю-непрофессионалу максимально простые и ясные средства бы­строго создания и расчета временных и стоимостных параметров несложных проектов.

Начинающему пользователю система предлагает набор базовых расписаний, дающих общее представление о проектах в различных областях (бизнес-план, производство изделия, маркетинг изделия, новостройка и т. д.).

Специальная функция «Инструктор» активизирует модуль контроля за логикой работы пользователя. Периодически он выводит на экран запросы, уточняющие назначение проделанных операций, и предложения относительно дальнейших действий.

Пакет содержит полный набор функций управления проектами, однако, объем планируемых проектов, как и в MS Project, ограничен 10.000 задач 1.000 видов ресурсов. Система предоставляет упрощенные алгоритмы ресурсного планирования.

Для организации коллективной работы с данными проекта Time Line может быть установлен как на рабочих станциях, так и на сервере сети. Многопроектное управление реализуется только через объединение проектов или связь проектов.

Система Project Management Integrator, поставляемая вместе с Time Line Workgroup Edition, позволяет организовать совместное исполь­зование Time Line и системы поддержки групповой работы Novell Group Wise.

Time Line может быть рекомендован для планирования отдель­ных проектов или комплексов средних по размерам проектов.

Project Updater

Система Project Updater обеспечивает дополнительные средства организации контроля за ходом выполнения работ проекта для пакетов Microsoft Project и Time Line. Основные возможности пакета включают:

1. поддержку распределенной системы обновления данных и выдачу отчетов о состоянии проекта для Microsoft Project и Time Line;

2. интеграцию данных проекта с другими корпоративными данными;

3. документирование и хранение архивной информации о выполнении каждого проекта.

Информация о состоянии проекта хранится в репозитарии СУБД Oracle вместе с другими данными по предприятию. Эта информация может быть использована для создания консолидированных отчетов и исследования сценариев взаимодействия проектов и функциональных подразделений. Менеджер может видеть, как расхождение плановых и фактических оценок бюджета или сроков выполнения отдельного проекта может повлиять на ход работы всей компании.

Менеджер проекта определяет права доступа к информации для каждого члена команды. Стандартизированньй набор процедур, кон­троль доступа обеспечивают поддержку интегрированности данных. Встроенные средства электронной почты позволяют связывать сооб­щения с задачами проекта. Структурированные отчеты по ходу работ комплекса проектов позволяют идентифицировать конфликты между проектами. Обновленная информация о состоянии работ может кон­тролироваться руководителем проекта перед загрузкой в систему управ­ления проектами.

Средства автоматической генерации графов и отчетов включают:

1. состояние выполнения работ;

2. состояние назначений;

3. расхождения плана и факта;

4. тенденции выполнения проекта.

Primavera Project Planner Professional

Представляет собой профессиональный пакет управления проектами для работы со сложными многоуровневыми иерархическими проектами. Primavera – это прежде всего инструмент для управления и контролем над временем, людьми, оборудованием, бюджетом, производительностью и многим другим. Применяется для больших проектов. Разрешает сложные ресурсные конфликты.

Программа позволяет производить:

1. упорядочение, планирование и управление группой проектов;

2. анализ «что – если» неограниченного числа альтернативных целевых проектов;

3. распределение информации в многопользовательской среде с санкционированными правами доступа

4. реалистичный расчет потребления ресурсов с расширенными возможностями выравнивания ресурсов

5. ввод и обновление данных с помощью PERT-представления, календарно-сетевого плана, временной логической диаграммы

6. обмен и представление данных с помощью intranet, пользовательских отчетов и электронной почты

Младшим продуктом в семействе Primavera, является Sure Track Project Manager, позиционирующийся как продукт начального уровня для управления несложными проектами в небольших компаниях.

Artemis Views (Artemis International)

Другая известная в мире управления проектами торговая марка – Artemis. Традиционно ПО семейства Artemis использовалось для управления крупными инженерными проектами. На сегодняшний день корпорация Artemis International распространяет под этой торговой маркой серию программ под общим названием Artemis Views.

Семейство Artemis Views состоит из набора модулей автоматизиру­ющих различные аспекты управления проектами: Project View, Resource View, Track View, Cost View. Все модули совместимы по данным работают в архитектуре клиент/сервер, поддерживают стандарт ODBC и легко интегрируются с популярными СУБД Oracle, SQL Base, SQL Ser­ver, Subase. Каждый модуль может работать как независимо, так и в комбинации с другим ПО.

Project View позволяет реализо­вать мультипроектную, многопользовательскую систему планирования и контроля проектов в организации. Project View позволяет разделять проектные данные (календари, кодификаторы, списки ресурсов) между пользователями или пользовательскими группами, обеспечивает сред­ства безопасности при одновременной работе пользователей с проек­том. Система позволяет получать значительное количество различных отчетов с помощью собственных средств или с использованием спе­циализированного ПО (например, Quest). В комбинации со средствами управления ресурсами Resource View позволяет построить интегриро­ванный подход к управлению проектными работами и текущими операциями.

Resource View – специализированная си­стема для планирования и контроля использования ресурсов как в проектной или матричной среде управления, так и для текущих работ. В системе реализованы средства поддержки согласования руководите­лями распределения ресурсов между работами. Графическая панель управления ресурсами позволяет менеджерам планировать, контроли­ровать и оптимизировать их загрузку за счет перераспределения оче­реди работ в соответствии с наличием ресурсов.

Track View предоставляет средства ведения фактической информации по выполненным объемам работ, контроля за состоянием выполнения и стоимостью текущих работ (проектных и внепроектных). Система позволяет интегрировать дан­ные для различных уровней управления в организации от рядовых исполнителей, ведущих информацию по своим задачам, до высшего руководства, которое может получить укрупненные данные по факти­ческим затратам и объемам работ.

Cost View обеспечивает поддержку центрального репозитария для информации по всем затратам и доходам проектов. Пакет позволяет анализировать экономическую эффективность контрактов, строить таблицы денежных потоков, предсказывать затраты и рассчи­тывать показатели внутренней нормы рентабельности проектов.

Spider Project

Данный пакет имеет несколько отличительных особенностей, по­зволяющих ему конкурировать с западными системами на крупных, промышленных проектах.

Во-первых, это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использо­вания при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов). Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать общее количество необходимых для производ­ства работ ресурсов и из каких ресурсов это количество выбирать.

Еще одной особенностью пакета является возможность использо­вания нормативно-справочной информации – о производительностях ресурсов на тех или иных видах работ, расходе материалов, стоимостях работ и ресурсов. Spider Project позволяет неограниченно наращивать число учитываемых в проектах показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить формулы расчета.

Превосходя многие западные пакеты по мощности и гибкости отдельных функций, Spider Project, в целом, уступает в области про­граммной реализации (использование стандартов обмена данными, пользовательский интерфейс и т. д.). Пакет имеет Windows-надстройку, ввод и отображение данных в диаграммах Гантта и PERT, однако программы расчета функционируют в DOS. Для создания пользова­тельских табличных отчетов по проекту необходимо использовать программу электронных таблиц AUTOPLAN (DOS-версия), которая входит в поставку Spider Project.

Open Plan

Разработчиком программы является фирма Welcom Software Technology. Рабочее пространство программы представлено в виде нескольких рабочих столов, на которых помещаются ярлыки к стандартным объектам (файлы проектов, календарей, ресурсов, кодов, шаблонов). В продукте весьма развита система ресурсного планирования. Реализовано два базовых метода расчета расписания:

1. ресурсное планирование при ограниченном времени – приоритетной является необходимость придерживаться общей даты завершения проекта при попытке минимизировать степень перегрузки ресурсов. В результате ресурсы могут быть перегружены;

2. ресурсное планирование при ограниченных ресурсах – приоритет отдается предотвращению перегрузки ресурсов, даже если это приведет к выходу проекта за рамки расписания. При этом завершение проекта замедляется настолько, насколько это необходимо для полного избежания перезагрузки ресурсов.

В программе реализован тип материальных ресурсов с ограниченным сроком хранения. При назначении исполнителей на операции можно указывать требуемую квалификацию или альтернативный ресурс и тогда, при ресурсном планировании, система предложит наиболее оптимальный, с точки зрения загрузки, ресурс. Благодаря иерархической организации ресурсов, можно создавать любые структуры статей затрат.

Следует особо отметить, что в систему встроена функция анализа рисков, тогда как в некоторых продуктах она поставляется как отдельный модуль. Для длительности избранных или всех работ проекта вводятся оптимистическая и пессимистическая оценки. Далее по методу Монте-Карло определяется вклад вероятностей в даты проекта.

В качестве системы управления бюджетом проектов Welcom Software Technology предлагает продукт Cobra. Совместное использование Cobra с Open Plan или с другой системой управления проектами позволяет построить интегрированную систему управления календарным графиком и затратами проекта.

COMFAR

Пакет COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), прошел международную сертификацию. Оценка коммерческой эффективности производится на основании имита­ции потока реальных денег. Имеется блок оценки экономической эффективности. Система выдает большое количество графической информации, позволяющей получить без дополнительных затрат времени результаты расчетов при варьировании ряда исходных дан­ных (объема реализации, производственных издержек, инвестици­онных затрат и процента за кредит).

Project Expert

Семейство систем Project Expert компании Pro-Invest Consulting предназначено для разработки и финансового анализа стратегического плана развития предприятия. Несмотря на то, что для описания плана инвестиций в Project Expert используются традиционные подходы сетевого планирования, предполагающие разбиение проекта на комп­лекс взаимозависимых задач и описание требуемых для их выполнения ресурсов, реализованы Gantt и PERT-диаграммы, данные системы не относятся к классу пакетов календарного планирования, поскольку не обеспечивают полного набора функций детального планирования ком­плексов работ и ресурсов. Минимальный шаг детализаций отчетов в системе – 1 месяц.

Project Expert, как и COMFAR, представляет собой «закрытый» пакет. Поэтому его необходимо регулярно адаптировать к изменяющимся условиям реализации. Пакет позволяет системно производить качественный анализ проекта по десяткам позиций (реальность концепции проекта, качественные показатели общественная значимость, рыночный потенциал и т.д.).

Расчет показателей проекта производится в соответствии с методикой UNIDO, но при значительно бóльших возможностях задания условий реализации. Условия реализации проекта (в частности, налоговое окружение) соответствует российским условиям.

Последние версии сис­темы Project Expert Professional обладает возможностями, которые позволяют эффективно использовать ее для контроля и прогнозиро­вания расходов по проекту.

Блок контроля процесса реализации проекта обеспечивает актуа­лизацию фактических данных о процессе реализации проектов и контроль рассогласований.

В результате сравнения исходного плана и актуальных данных формируется отчет о рассогласовании финансового плана с фактиче­ским состоянием. В числе контролируемых параметров следует учи­тывать следующие:

В предпроизводственный (инвестиционный) период проекта:

1. соответствие планируемого и фактического выполнения кален­дарного плана работ (соблюдение сроков работ);

2. соответствие планируемого и фактически выполненного объема работ;

3. соответствие планируемых и фактических затрат на выполнение работ.

В период с момента начала производства и сбыта продукции или услуг:

1. соответствие планируемого и фактического объема продаж;

2. соответствие планируемых и фактических затрат на прямые про­изводственные издержки;

3. соответствие планируемых и фактических затрат на постоянные издержки;

4. соответствие планируемой и фактически полученной суммы при­были;

5. соответствие графика привлечения акционерного капитала запла­нированному ранее;

6. соответствие графика получения и погашения займов ранее за­планированному;

7. соответствие планируемых и фактически выплаченных дивиден­дов;

8. соответствие суммы планируемых налоговых поступлений фак­тической.

Получаемые в результате отчеты включают прогнозные таблицы движения денежных средств и баланса проекта, таблицы рассогласования плановых и фактических доходов и расходов по проекту, дви­жения денежных средств и баланса, различные графические диаграм­мы.

Project Expert имеет возможность обмена данными с пакетами управления проектами в формате МРХ.

ТЭО-Инвест

Программный комплекс разработан НПП «Система» при Институте проблем управления РАН.

Пакет базируется на методике UNIDO и предназначен для разработки бизнес-планов предприятий любой формы собственности. Предусмотрена возможность «подстройки» расчетных параметров под реальную экономическую ситуацию. Пред­усмотрена возможность графического отображения показателей де­ятельности предприятия – ликвидности, доходности, платежеспо­собности.

Кроме вышеприведенных программ можно также указать следующие:

• Milestones Professional и Milestones Project Companion;

• PERT Char Expert;

• Project Kick Start;

• Time Sheet Professional;

• WBS Chart.