- •Корпоративные финансы
- •1. Сущность и организация корпоративных финансов
- •1.1 Сущность и функции корпоративных финансов
- •1.2 Принципы организации корпоративных финансов
- •1.3 Особенности финансовых отношений коммерческих предприятий
- •Корпоративная отчетность и финансовая информация
- •2.1 Финансовая информация и принятие решений
- •2.1 Корпоративная отчетность компании
- •2.2 Бухгалтерский баланс (форма №1)
- •2.3 Отчет о прибылях и убытках (форма №2)
- •2.4 Отчет об изменениях капитала (форма №3)
- •Раздел II «Резервы» можно условно поделить на четыре части:
- •2.5 Отчет о движении денежных средств (форма №4)
- •2.6 Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5)
- •2.7. Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности организации
- •2.8 Консолидированная отчетность компании
- •3. Финансовые ресурсы и капитал корпорации
- •3.1 Экономическая сущность и основные принципы управления капиталом компании
- •Этап: оценка основных факторов, определяющих формирование структуры капитала:
- •3.2 Оценка стоимости капитала компании
- •3.3 Управление структурой капитала на основе эффекта финансового левериджа
- •3.4 Управление собственным капиталом компании
- •3.4.1Состав и структура собственного капитала
- •3.4.2 Политика формирования собственного капитала
- •3.4.3 Критерии измерения эффективности использования собственного капитала
- •Коэффициент задолженности (
- •Коэффициентом оборачиваемости (ко):
- •Продолжительностью одного оборота в днях (по):
- •Финансовая политика компании
- •Краткосрочная финансовая политика компании
- •4.2 Долгосрочная финансовая политика компании
- •Финансовый риск-менеджмент
- •5.1 Понятие риска, виды рисков
- •5.2 Управление рисками
- •5.3 Организация риск-менеджмента
- •Основы управления активами компании
- •6.1 Управление внеоборотными активами компании
- •6.1.1 Структура внеоборотных активов компании
- •6.1.2Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе.
- •6.1.3 Расчет и оценка показателей движения основного капитала
- •6.1.4 Расчет и оценка показателей использования основного капитала
- •6.1.5 Решения о капиталовложениях
- •Управление оборотными активами компании
- •6.2.1 Структура оборотных активов компании
- •6.2.2 Политика предприятия в области оборотного капитала
- •6.2.3 Виды стратегии финансирования текущих активов
- •6.2.4 Управление денежными средствами
- •Отчет о движении денежных средств за 3 года (прямой метод) ооо «Алмаз», тыс. Руб.
- •Отчет о движении денежных средств за 3 года (косвенный метод) ооо «Алмаз»
- •Состав и структура денежных потоков предприятия по видам деятельности, (тыс. Руб.)
- •Коэффициент абсолютной платежеспособности или «кислотный тест» (кап):
- •Коэффициент достаточности чистого денежного потока предприятия:
- •Коэффициент реинвестирования чистого денежного потока предприятия:
- •Предполагаемые суммы, которые получает компания
- •6.2.5 Управление дебиторской задолженностью
- •Формирование системы кредитных условий. В состав этих условий входят следующие элементы:
- •Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Кдз:
- •Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях (средний период инкассации):
- •Средняя величина инвестиций предприятия в счета дебиторов:
- •Коэффициент просроченной дебиторской задолженности (6.73).
- •6.2.6 Управление товарно-материальными запасами
- •Управление затратами и финансовыми результатами корпорации
- •7.1 Понятие выручки от реализации продукции. Порядок формирования и использования доходов от реализации продукции
- •7.2 Планирование выручки от реализации продукции
- •7.3 Классификация расходов и доходов
- •7.4 Затраты предприятия. Планирование себестоимости продукции
- •7.5 Формирование, распределение и использование прибыли
- •7.6 Методы планирования прибыли
- •7.7 Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)
- •7.8 Точка безубыточности, производственный леверидж, запас финансовой прочности
- •Система налогообложения корпораций
- •8.1 Сущность и функции налогов, критерии оптимизации налогообложения
- •8.2 Налог на добавленную стоимость
- •8.3 Акциз
- •8.4Налог на прибыль организаций
- •8.5 Платежи за природные ресурсы
- •8.6 Транспортный налог
- •8.7 Налог на игорный бизнес
- •8.8 Налог на имущество организаций
- •8.9 Специальные налоговые режимы
- •8.10 Страховые взносы в Пенсионный фонд, фондсоциального страхования, в федеральный и территориальныйфонды обязательного медицинского страхования
- •8.11 Налоговое планирование и налоговый контроль
- •8.12 Контроль со стороны налоговых органов
- •Планирование и прогнозирование в корпорации
- •9.1 Планирование: цели, задачи, функции. Классификация типов планирования
- •9.2 Основные прогнозно-аналитические методы и приемы, используемые при планировании
- •9.3 Основные модели, используемые при планировании и прогнозировании
- •9.4 Стратегическое планирование на предприятии
- •9.5 Планирование производства и реализации продукции
- •9.6 Планирование вспомогательного производства
- •9.7 Бизнес-план в системе планирования компании
- •9.8Финансовое планирование в компании. Бюджетирование
- •Финансовый анализ деятельности корпораций
- •10.1 Система показателей оценки имущественного и финансового положения компании
- •I. Liquidity Ratios - Коэффициенты ликвидности.
- •Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (кокз).
- •V. Investment ratios – Инвестиционные критерии.
- •10.2 Модель Дюпона
- •10.3 Прогнозирование банкротства корпорации
- •Оперативная финансовая работа
- •11.1 Финансовая работа: понятие, задачи, состав
- •11.2 Организация оперативной финансовой работы на предприятии
- •11.3 Основные направления оперативной финансовой работы
- •11.4 Финансовые потоки и средства реализации обязательств
- •11.5 Процедуры финансовой работы
- •11.6 Организация финансовой службы
- •11.7 Оперативная финансовая работа с коммерческими банками
- •11.8 Организация платежно-расчетных отношений с покупателями и поставщиками
- •Инвестиции и инвестиционная деятельность корпорации
- •12.1 Виды инвестиций и их значение. Анализ капитальных вложений по их видам
- •12.2 Анализ источников финансирования инвестиционных проектов
- •12.3 Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •12.4. Анализ эффективности долгосрочных финансовых вложений
- •12.5. Прогнозирование эффективности инвестиционных проектов
- •Инновационная деятельность корпорации
- •13.1 Инновационная деятельность. Инновационный цикл
- •13.2 Формы коммерциализации технологий
- •13.3 Классификация инноваций
- •Классификация компаний-инноваторов
- •Принципы, связанные с эксплуатацией собственности:
- •2. Принципы, основанные на представлениях собственника:
- •3. Принципы, обусловленные действием рыночной среды:
- •13.4 Создание инновационного продукта
- •Использование последних научных и технологических достижений.
- •Особенности организации корпоративных финансов в отдельных сферах деятельности
- •14.1 Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства
- •14.2 Особенности организации финансов предприятий строительной отрасли
- •14.3 Особенности организации финансов торговых предприятий
- •14.4 Особенности организации финансов предприятий жкх
- •14.5 Особенности организации финансов дорожного хозяйства
- •14.5 Особенности организации финансов кредитной сферы
- •Список рекомендуемой литературы
5.2 Управление рисками
Структура системы управления рисками. Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, так называемый риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:
- функции объекта управления;
- функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:
- разрешения риска;
- рисковых вложений капитала;
- работы по снижению величины риска;
- процесса страхования рисков;
- экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
- прогнозирование;
- организация;
- регулирование;
- координация;
- стимулирование;
- контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
Организацияв риск-менеджменте представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.
Регулированиев риск-менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.
Координацияв риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Стимулированиев риск-менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.
Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.