13. Инновационная деятельность корпорации

13.1 Инновационная деятельность. Инновационный цикл

Инновационной называется такая стратегия развития компании, при которой ее ответ на актуальные потребности рынка, а также ее конкурентные преимущества обеспечиваются за счет непрерывного обновления технологий производства и знаний и умений персонала.

Главным следствием соблюдения фундаментальных принципов рыночной свободы и равенства в конкуренции является то, что единственной целью компании на рынке становится увеличение собственной стоимости, т.е. капитализации. На это же, следовательно, должна быть направлена и инновационная деятельность.

Стоимость компании определяется двумя факторами:

- способностью генерировать прибыль;

- продолжительностью времени, в течение которого эта способность сохраняется.

Способность генерировать прибыль определяется тем, как часто клиент дляудовлетворения своих нужд и потребностей выбирает наши продукты и услуги и платит нам, а не нашим конкурентам.Способность компании генерировать прибыль довольно легко может быть измерена на практике. Для этого, однако, требуется правильная классификация доходов и расходов, система корректной и прозрачной отчетности.

Продолжительность времени, в течение которого способность компании генерировать прибыль будет сохраняться, определяется прогнозом динамики платежеспособного спросаи рисками неконкурентоспособной реакции компании в ответ на его изменения.

Вэкономической терминологии способность компаний генерировать прибыль описывают через ее активы, т.е. совокупность всех легальных ресурсов, позволяющих получать доходы и прибыль за счет привлечения и обслуживания клиентов. К активам компаний относятся:

- денежный капитал;

- объекты основных средств;

- нематериальные активы;

- человеческий потенциал.

Активы двух первых типов осязаемы, а их измеримость очевидна.Нематериальные активы и человеческий потенциал неосязаемы, но именно они в нынешнее время определяют стоимость компаний. Ниже приведена таблица, в которой на конкретных примерах рыночная стоимость компаний сопоставлена со стоимостью ее реальных активов.

Таблица 13.1

Отношение рыночной цены компании к цене замещения ее реальных активов (коэффициент Тобина)

Компания	Коэффициент Тобина
«Бритиш Петролеум» поглощает «Стандарт Ойл», 1987 г.	2,53
«Истмен Кодак» поглощает «Стерлик Драг», 1988 г.	5,04
«Филип Моррис» поглощает «Якобс Сухард», 1990 г.	5,14
«Таймс Инкороп» поглощает «Уорнер Коммьюникейшнс», 1989 г.	6,56
«Бристол Майерс» поглощает «Сквибб», 1989 г.	8,52

Как можно видеть, основная часть стоимости компаний как «машин», генерирующих доход, связана с «неосязаемыми» активами. Именно на их формирование и направлена инновационная деятельность в бизнесе. При этом нематериальные активы представляютсобой портфель прав на присвоенные компаниями отделимые от носителя результаты интеллектуальной деятельности, в частности, на изобретения, ноу-хау, товарные знаки. Например, по данным компании Deloitte Consulting LLP 20 лет назад 38% рыночной стоимости компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже были представлены нематериальными активами, а в 2002 году этот показатель достиг 70%.В таблице 13.2 приведены сведения для некоторых российских компаний.

Таблица 13.2

Компания	Коэффициент Тобина
Росбизнесконсалтинг	9,9
ЮКОС	5,3
Вимм-билль-данн	3,9
Вымпелком	2,7
Балтика	2,5
Норильский никель	1,6
Северсталь	1,2
МГТС	1,1
Ростелеком	1,1
Славнефть-Мегионнефтегаз	1,0
Лукойл	1,0
РАО ЕЭС России	1,0
Северо-Западное пароходство	0,5
Татнефть	0,5
Мосэнерго	0,5

Что же касается человеческого потенциала, то он представляет собой знания и навыки неотделимые от носителя, т.е. от людей – коллектива или одиночек. Следовательно, дажев принципе он не может быть присвоен в силу существования конвенции о недопустимости рабства. Однако, это не означает, что его нельзя контролировать. Например, можно за счет различных позитивных мер материального, социального и морального характера удерживать в компании персонал с ключевой компетенцией, а также поощрять обмен подобными знаниями и навыками между сотрудниками компании.Это снижает степень ее зависимости от персонала и понижает риски утраты ключевой компетенции.

Структура и этапы инновационного цикла.Стремление компании повысить свою стоимость приводит к необходимости тщательно отслеживать состояние рынка и его требования, чтобы сформировать ответ, обеспечивающий генерацию необходимой для этого прибыли и снижения рисков, влияющих на оценку продолжительности периода такой генерации. В любом случае этот ответ имеет форму инвестиционного проекта, который всегда направлен на формирование нужного актива, т.е. средства формирования прибыли компании.Возможны два типа ответов. Один предполагает лишь экстенсивную реакцию без технологического развития, т.е. и без формирования портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности. Но следует помнить о той особенности современного рынка,при которой без технологического развития компаний адекватный ответ на его вызов невозможен. В нынешних условиях трансфер технологий, т.е. продвижение их в реальную экономику, не менее важен для коммерческого успеха, чем движение капиталов. Поэтому инвестиционный проект, формирующий ответную реакцию на требования рынка, должен быть инновационным и включать в себя обзаведение новыми технологиями, т.е. приобретением прав на использование новых научно-технических решений. Эти права могут быть приобретены в форме лицензий на использование изобретений, могут быть получены в результате собственных или заказных исследованийи разработок или могут быть получены путем покупки высокотехнологичных инновационных предприятий.

В то же время, инвестиционный проект должен и предусматривать действия по внедрению, т.е. подготовке технологий к эксплуатации. Затем потребуются усилия и затраты по введению подготовленных таким образом активов в эксплуатацию, вследствие которой и возникнет прибыль. Как только актив будет введен в эксплуатацию, он начнет амортизироваться, а все учтенные расходы по его созданию - расходы на НИОКР, подготовку и введение технологий к эксплуатации - будут относиться на себестоимость продукции и исключаться из налогооблагаемой базы.Полная амортизация актива приведет к завершению рассматриваемого инновационного цикла.

Таких циклов может идти в компании сразу несколько с определенным разбегом во времени или без него в объемах имеющихся у компании ресурсов. Именно ограниченность ресурсов приводит к тому, что в каждый момент времени формирование ивыбор каждого нового наиболее выгодного инвестиционного ответа необходимо делать на основе анализа рыночной ситуации, производимого маркетологами. Такой инновационный режим, характерный для компаний занимающих прочное положение на рынке называется режимом «рыночной тяги». Его смысл состоит в ответе на вопрос «Как на основе технологического развития компании добиться решения актуальной бизнес-задачи?». Обычно такой режим имеет два исхода:

1. удается найти и реализовать необходимую совокупность технических решений (чаще всего)

2. не удается найти и реализовать необходимую совокупность технических решений (редко)

Разработчики технологий могут участвовать как подрядчики в реализации инновационного процесса в режиме «рыночной тяги». Однако, в тех случаях, когда они в процессе своей профессиональной деятельности мотивированы исключительно научно-техническими интересами, они могут получать знания, генерировать технические решения и технологии с неизвестной наперед рыночной актуальностью. Такой инновационный режим называется режимом «технологического толчка». Его смысл состоит в ответе на вопрос, «Какие рыночно актуальные товары и услуги могут создаваться за счет полученных новых решений?». Обычно такой режим имеет 3 исхода, перечисленных в порядке нарастания вероятности:

1. удается разработать новые для рынка товары и услуги, отсутствовавшие на рынке, т.е. выявить неизвестные ранее потребности и нужды покупателей и создать новый бизнес (крайне редко);

2. удается найти действующий бизнес, который может быть улучшен за счет новых решений (редко);

3. не удается ни разработать новые для рынка товары и услуги, ни найтидействующий бизнес, который может быть улучшен за счет новых решений (в подавляющем большинстве случаев).

Задача технологического аудита компаний– производителей товаров и услуг, а также компаний и организаций – генерирующих новые знания, технические решения и технологии, состоит в выявлении связанных с новыми технологиями факторов риска инновационных процессов различного типа и определении возможностей, направленных на их преодоление. Различие характера решаемых задач в двух фундаментальныхинновационных режимах порождает и различие в характере оценки технологических возможностей, т.е. и различие в целях и способах технологического аудита.

Систему технологического аудита нельзя рассматривать в отрыве от иных элементов инфраструктуры инновационной деятельности. Часто, когда говорят об инновационной инфраструктуре какой-либо компании, территории или даже страны, то торопятся перечислять технопарки, техноцентры, инкубаторы, внедренческие центры, экспертные советы и т.д. Нередко упоминают особые механизмы финансирования – льготного, совместного и др. Много говорят о системе охраны и оценки интеллектуальной собственности. Однако следует, все-таки, помнить о том, что главная функция инновационной инфраструктуры в целом, а также ее элементов – это снижение рисков инновационного процесса. Например, важнейшим элементом такой инфраструктуры,на наш взгляд, является разумная законодательная и нормативная база инновационной деятельности. Очевидно, что у каждой компании, территории или даже страны - свои условия и цели и, следовательно, свои риски. Поэтому инновационные инфраструктуры могут содержать сходные, одинаковые или даже общие элементы, но не могут быть универсальными. Создание и развитие инновационной инфраструктуры должно ориентироваться на «портрет» рисков. Однако в любом случаепо отношению к любому материальному или нематериальному элементу инфраструктуры или их совокупности мы должны иметь ответ о том, какие риски инновационных процессов они понижают. Нет ответа – нет инфраструктуры.

Трансфер технологий осуществляется стадийно, и, в зависимости от стадии инновационного процесса, существуют достаточно известные формы (методы) трансфера. Для иллюстрации стадийности часто используют так называемую «линейную модель инновационного процесса», основанную на продвижении технологии. Для обоих режимов продвижения – «рыночной тяги» и «технологического толчка» модель имеет одинаковый вид. Однако, как мы увидим далее, смысл таких этапов продвижения как «замысел»,«прототипирование» и «малое серийное производство» для разных режимов оказываетсяразличным. Экономический смысл каждого из этапов продвижения заключается в понижении рисков неудачи при выходе на рынок. Описание этих рисков приведено в табл. 13.2.

Таблица 13.2

Риски и экономический смысл этапов инновационного процесса

№	Этап	Смысл этапа	Результаты (продукты)	Ключевые участники
1	Замысел	Ответ на запрос рынка - «рыночную тягу» Рыночное предложение - «технологический толчок»	Концепция технологического развития Концепция нового продукта	Ученые, изобретатели
2	НИР	Снятие риска несоответствия замысла законам природы	Новые знания, изобретения	Ученые, изобретатели
3	НИОКР	Снятие риска нереализуемости замысла при данном уровне развития общих технологий	Конструкторская документация изобретения, полезные модели, ноу-хау	Ученые, инженеры, конструкторы, технологи
4	Прототип	Снятие риска несоответствия замысла условиям производства на конкретном предприятии («тяга») Снятие риска качественного несоответствия запросу рынка («толчок»)	Технологические процессы	Маркетологи, инженеры, технологи, конструкторы, дизайнеры
5	Малая серия	Разработка технологии производства, начало продаж	Технологический регламент, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, товарные знаки	Менеджеры, маркетологи, дизайнеры, логисты, конструктор, инженеры
6	Серийное производство	Снятие рисков несоответствия объемов спроса и предложения	Регламент производства, товарные знаки	Менеджеры, экономисты, технологи, логисты, рабочие
7	Продажи	Дистрибуция продукта, получение дохода	Формат бизнеса	Менеджеры, экономисты, логисты, консультанты, дистрибьюторы, продавцы
8	Обслуживание	Сервис, получение дохода		Менеджеры, экономисты, логисты, консультанты, продавцы

Из приведенной таблицы видно, что содержательное влияние ученого на технологию, фактически, ограничивается выполнением НИР и ОКР. Далее задача продвижения технологии переходит в другие руки - см. столбец «ключевые участники». Таблица 13.2 делает очевидным, что научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы занимают особое место в перечне возможных форм трансфера технологий, приведенном далее. Именно результаты НИОКР оказывают особенно сильное влияние на формирование портфеля прав интеллектуальной собственности, необходимого компании для реализации любой из перечисленных форм трансфера технологий.

Таким образом, при продвижении продукта на рынок от этапа к этапу изменяется:

• содержание работ,

• стоимость работ,

• количество участников проекта,

• характер квалификации участников,

• характер мотивации участников,

• социально-психологическийстатусучастников

Это означает, что при продвижении проект неизбежно переходит «из рук в руки» как по существу работы, так, чаще всего, и в смысле распределения прав на технологию. Как видно из свойства коммерциализуемости успешной технологии на каждом этапе ее развития, смысл инвестирования в продвижение технологии может заключаться в приобретении прав как на возможные конечные результаты, предназначенные для использования в собственном производстве, так и на промежуточные результаты, права на которые также могут принести доход при их реализации (уступке). В частности, в такой промежуточной продаже заключается смысл венчурного бизнеса.