- •Предисловие
- •Введение
- •Общие положения
- •Восемь принципов менеджмента качества
- •Процессный подход
- •Связь с гост р исо 9004-2001
- •Совместимость с другими системами менеджмента
- •Область применения. Общие положения
- •Применение
- •Нормативные ссылки и определения
- •Система Менеджмента Качества и Общая Документация
- •Система менеджмента качества
- •Требования к документации
- •Руководство по качеству
- •Управление документацией
- •Вопросы, относящиеся к управлению записями
- •Ответственность Руководства
- •Ответственность руководства
- •Политика в области качества
- •Планирование
- •Технические, программные средства и перерабатываемые материалы
- •Ответственность, полномочия и обмен информацией
- •Анализ со стороны руководства
- •Человеческие и Другие Ресурсы
- •Менеджмент ресурсов
- •Человеческие ресурсы. Общие положения
- •Инфраструктура
- •Технические средства, перерабатываемые материалы и программные средства
- •Производственная среда
- •Технические средства и перерабатываемые материалы
- •Планирование Процессов Жизненного Цикла Продукции и Процессов, связанных с Потребителями
- •Процессы жизненного цикла продукции
- •Процессы, связанные с потребителями
- •Анализ требований, относящихся к продукции
- •Связь с потребителями
- •Проектирование и Разработка
- •Проектирование и разработка
- •Входные данные для проектирования и разработки
- •Выходные данные проектирования и разработки
- •Анализ проекта и разработки
- •Верификация проекта и разработки
- •Валидация проекта и разработки
- •Управление изменениями проекта и разработки
- •Закупки
- •Процесс закупок
- •Информация по закупкам
- •Верификация закупленной продукции
- •Производство и Обслуживание
- •Производство и обслуживание
- •Технические средства и перерабатываемые материалы
- •Программные средства
- •Валидация процессов производства и обслуживания
- •Программные средства
- •Идентификация и прослеживаемость
- •Технические средства и перерабатываемые материалы
- •Программные средства
- •Собственность потребителей
- •Технические средства и перерабатываемые материалы
- •Программные средства
- •Сохранение соответствия продукции
- •Управление устройствами мониторинга и измерений
- •Программные средства
- •Измерение
- •Измерение, анализ и улучшение. Общие положения
- •Мониторинг и измерение
- •Внутренние аудиты
- •Мониторинг и измерение процессов
- •Мониторинг и измерение продукции
- •Управление Несоответствующей Продукцией
- •Анализ Данных
- •Технические средства и перерабатываемые материалы
- •Программные средства
- •Улучшение
- •Постоянное улучшение
- •Корректирующие действия
- •Предупреждающие действия
Производство и Обслуживание
Производство и обслуживание
7.5 Производство и обслуживание 7.5.1 Управление обеспечением производства и обслуживания Организация должна планировать и обеспечивать производство и обслуживание в управляемых условиях. Управляемые условия должны включать, если это целесообразно: а) наличие информации, описывающей характеристики продукции; б) наличие рабочих инструкций в случае необходимости; в) применение подходящего оборудования; г) наличие и применение контрольных и измерительных приборов; д) проведение мониторинга и измерений; е) осуществление выпуска, поставки и действий после поставки продукции. |
Общие требования, установленные к производству и обслуживанию, не отличаются существенно от требований стандарта 1994 года. Данный раздел охватывает работу по производству и обслуживанию. Он включает меньше требований по сравнению с соответствующими разделами предыдущего стандарта, поскольку не все требования приведены в разделе 7.5. Вместо этого общие требования теперь устанавливаются только один раз и не повторяются в стандарте в целях исключения избыточности информации и упрощения представления требований. Это особенно видно на примере раздела 7.5.1 Управление обеспечением производства и обслуживания, который охватывает требования, установленные в четырех разделах ИСО 9001:1994 (разделы 4.9, 4.10, 4.12 и 4.19).
Требования к документации на систему менеджмента качества в целом включены в раздел 4 и здесь не повторяются. Аналогично этому раздел 7.1 рассматривает планирование процессов жизненного цикла продукции и требует документирования, отвечающего методам работы организации. Требования к процессам и измерению характеристик продукции установлены в разделах 8.2.3 и 8.2.4 ИСО 9001:2000 придает особое значение процессному подходу к системе менеджмента качества в целом. Это однозначно говорит о необходимости рассмотрения всей системы менеджмента качества в целом, а не совокупности отдельных, самостоятельных элементов.
Требования устанавливаются в более общих формулировках, что обеспечивает большую ясность для их понимания поставщиками программных средств и услуг. Хотя требования и представлены в более общей форме, это не значит, что они стали менее жесткими для производителей технических средств и поставщиков перерабатываемых материалов.
Особое внимание в разделе 7.5.1 Управление производством и обслуживанием уделяется процессам, которые должны выполняться в управляемых условиях. Точная формулировка соответствует разделу 4.9 ИСО 9001:1994, то есть "организация должна планировать и обеспечивать производство и обслуживание в управляемых условиях". В разделе представлены соображения для производства и обслуживания с целью достижения управляемых условий. Требования к опреде'лению условий планирования, установки, документирования, верификации и валидации представлены в разделе 7.1. Поскольку раздел 7.1 распространяется на все процессы жизненного цикла продукции, требования к планированию и разработке не повторяются.
Организация должна управлять процессами, имея в виду ряд факторов. Вначале в организации должны понять требования к продукции, которая должна быть разработана или реализована. Организация должна определить процессы производства и обслуживания, которые должны быть управляемыми, а также выходные данные, получаемые на каждой стадии процесса.
Также нужно определить специфические части оборудования, необходимые для выпуска продукции в соответствии с требованиями к ней, включая последовательность и условия работы.
Организации необходимо определить критерии приемки и требования к оценке на основе этих критериев (см. раздел 7.1). Одним из подходов является определение способности демонстрации подтверждения пригодности продукции. На основании определения пригодности, можно принять решение о необходимости дополнительной доработки проекта для достижения соответствия требованиям к продукции. Соответствующие критерии и управление процессами должны быть определены и выполнены в целях поддержания способности процесса в рабочем состоянии и предотвращения производства несоответствующей продукции. Необходимо определить рабочие инструкции и связанное с ними измерительное оборудование. При определении требуемого объема документации организация должна исходить из критичности продукции, компетентности персонала, сложности и размера организации. Управление зачастую предусматривает непосредственное измерение параметров и характеристик процесса. Они могут быть проконтролированы или измерены на выходе процесса (например, продукции или услуги). В некоторых случаях и то, и другое может быть использовано. Независимо от принятой комбинации подходов, для максимизации эффективности верификации и доверия к продукции в процесс должна быть включена верификация. В общем, настоящий раздел требует от организаций осмыслить выполняемые ими работы.
Услуги
Каждая сервисная организация должна устанавливать требования и условия, обеспечивающие должное функционирование своих запланированных и предлагаемых услуг, которые должны устанавливаться в письменной форме. Одним из подходов может быть классификация предлагаемых услуг в порядке их значимости, стоимости и критичности. Задачей организации является планирование, мониторинг и систематический надзор за выполнением услуг с целью достижения целей в области качества. При выполнении некоторых видов услуг оборудование для управления не требуется или требуется в незначительной мере, поскольку такие услуги предусматривают действия, выполняемые непосредственно обслуживающим персоналом для или вместе с потребителем. В таких случаях требования настоящего раздела распространяются непосредственно на обслуживающий персонал и процессы управления их компетентностью (см. главу 3).
Предоставлению услуг потребителю должны предшествовать разработка и соблюдение методов их предоставления. Они могут различаться по форме, срокам и применению. Например, пилоты авиалиний используют предполетные чек - листы для проверки соответствия требованиям до взлета самолета. В автомобильном ремонтном цехе используются испытательные приборы и испытательный привод для проверки удовлетворительного завершения услуги до предъявления отремонтированного транспортного средства потребителю. Сотрудники сервисной организации, выполняющие работу в контакте с потребителями, могут сразу же получить обратную информацию, спросив потребителей об адекватности предоставленных услуг.
