В
рамках этой концепции все планы (продаж
и закупок) можно формально разделить
на:
укрупненные,
уточненные
(детализированные).
Эти
категории планов различаются по:
объектам
планирования;
горизонту
планирования.
Подсистемы
планирования продаж и закупок позволяют
фиксировать различные варианты оценок
ожидаемых объемов продаж и закупок
с различной детализацией, производить
преобразования и генерацию данных на
основании существующей информации,
быструю оценку исполнимости планов,
план-фактный анализ.
Объемно-календарное
планирование закупок.
Подсистема предоставляет возможность
по выбранным источникам спроса (планы,
заказы) определить требуемый объем
товаров на конкретную дату. Потребности
регистрируются в привязке к датам, на
которую они должны быть удовлетворены.
При этом сформированный список
потребностей может быть удовлетворен
за счет складских остатков и заказов
поставщику (уже сформированных или
новых).
Специализированный
механизм позволяет менеджеру по закупкам
проанализировать варианты обеспечения
и скорректировать или создать новые
заказы поставщикам. При этом подбор
поставщиков может выполняться подсистемой
по некоторым заданным критериям
(надежность, срок доставки, цены и т.д.).
Механизмы
автоматизации конфигурации разработаны
для двух видов учета:
управленческий
учет и планирование;
регламентированный
учет (бухгалтерский, налоговый).
Управленческий
учет ведется в рамках всего предприятия
в целом, регламентированный учет - в
рамках каждого отдельного юридического
лица предприятия.
Управленческий
учет
- это система информационной поддержки
управления предприятием. Он ведется
по самостоятельно разработанным
правилам и предоставляет информацию,
необходимую для управления
бизнес-процессами. Эта информация
предназначена только для внутреннего
использования. Основная цель
управленческого учета - помочь
руководителю оперативно принимать
правильные решения. Данные управленческого
учета документально подтверждаются
теми же первичными документами, которые
лежат в основе регламентированного
учета.
Управленческой
отчетностью также могут пользоваться
внешние заинтересованные стороны:
партнеры по бизнесу, инвесторы. Для
предприятий холдинговой структуры в
конфигурации ведется сквозной
управленческий учет по всем
организациям, входящим в холдинг. Таким
образом, для задач управления предприятие
выступает единым целым.
Принципы
ведения регламентированного
учета
определены внешними законами.
Регламентированный учет ведется
раздельно для каждой организации,
входящей в предприятие. В рамках
конфигурации признак отражения операций
в регламентированном учете, в основном,
устанавливается лишь для целей дальнейшей
выгрузки данных в базу, где ведется
бухгалтерский учет. Никаких движений
по бухгалтерскому учету не производится,
а для налогового учета накапливается
информация лишь об НДС и едином налоге.
Эти данные используются для
формирования специальных отчетов и
налоговых форм,
10
Виды учета
