3.2. Удосконалення обліку логістичних і маркетингових витрат промислового підприємства

Важливою пробемою, від раціонального вирішення якої залежить повномасштабне використання логістики та маркетингу в діяльності підприємств, є удосконалення обліку відповідних витрат. Насамперед це дозволить створити передумови для більш точного розрахунку ефективності логістичної та маркетингової діяльності.

Нормативи бухгалтерського обліку такі, що всі субфункції логістики і маркетингу відображаються в різних регістрах, і було б доцільно у бухгалтерській та статистичній звітності підприємств виділити в окрему статтю логістичні витрати та маркетингові витрати. При цьому мова йде не про зміни у стандарті обліку витрат на виробництво, а лише у формі 2 «Звіт про фінансові результати». Доцільно впровадити в практику обліку підприємств наступні форми статистичної звітності (табл.3.3 і табл.3.4).

Таблиця 3.3

Звіт про логістичні витрати промислового підприємства

за_____________ 20___ року

Назва показника	Всього витрат	у тому числі витрати
		на постачання	на підтримку виробництва	на збут продукції
Логістичні витрати, всього
в тому числі:
Матеріальні витрати
Амортизація основних фондів
Витрати на оплату праці
з них:
оплата праці залучених працівників
Відрахування на соціальні заходи
Витрати на відрядження
Витрати на доставку
Витрати на навантажувально-розванта-жувальні та транспортно-складські робо-ти
Витрати на відправку
Втрати прибутку внаслідок невикориста-них можливостей, пов’язаних із створен-ням і зберіганням запасів
Інші витрати

Таблиця 3.4

Звіт про маркетингові витрати промислового підприємства

за_____________ 20___ року

Найменування показника	Всього витрат	В тому числі витрати
		на дослідження	на збут продукції	на просування
Маркетингові витрати, всього
В тому числі:
Матеріальні витрати
Амортизація основних фондів
Витрати на оплату праці
з них:
оплата праці залучених працівників
Відрахування на соціальні заходи
Витрати на відрядження
Інші витрати

Присутність таких статей у статистичній звітності підприємств, наприклад у звіті про основні показники діяльності підприємства (форма № 1-підприємництво), вирішить проблему обліку логістики та маркетингу, оскільки таку форму звітності зараз за результатами року подають всі, в тому числі малі підприємства всіх видів економічної діяльності. Всі ці витрати детально по кожному елементу відділ бухгалтерського обліку представляє зараз у журналах-ордерах № 5 та № 5А. Для заповнення запропонованих форм звітності потрібно лише виділити із загальної суми витрат підприємства витрати, пов’язані з роботою відділів логістики та маркетингу. Звичайно, це додатковий обсяг роботи для відділу бухгалтерії, але необхідність такого обліку очевидна. Така невелика зміна у звітності не ускладнить облікову роботу, але дасть змогу кожному підприємству підрахувати ефективність проведення логістичних і маркетингових заходів та визначити їх вплив на зміну обсягу реалізації продукції.

Для аналізу впливу відповідних витрат на зміну обсягів реалізації продукції та суму додатково одержаного прибутку можливо використання методів вивчення взаємозв’язків, зокрема індексного та регресійно-кореляційного. Індексний метод дозволяє проаналізувати функціональні взаємозв’язки, регресійно-кореляційний — стохастичні взаємозв’язки між показниками. Використання таких методів дає змогу кількісно визначити вплив чинників, у даному випадку – логістичних і маркетингових витрат, на результати діяльності підприємства.

Регресійна модель зв’язку має наступний вигляд (у випадку лінійної форми):

,

де Y — прибуток або обсяг реалізованої продукції;

— статті логістичних чи маркетингових витрат;

— коефіцієнти регресії.

У такій моделі зв’язку результативним показником (Y) може бути сума прибутку, вартість реалізованої продукції або іншій фінансовий показник, а чинниками (x) — окремі елементи логістичних чи маркетингових витрат. Одержані після розрахунків за даними звітності значення коефіцієнтів регресії ( покажуть напрямок та величину впливу кожного елементу витрат на результативний показник. А реалізація кореляційної частини методу, тобто розрахунок показників кореляції, дисперсій, показників варіації та ін., дасть змогу виявити тісноту зв’язку між результативним показником та чинниками. Крім того, використання методів регресій і кореляцій дає можливість розрахувати на підприємстві науково обгрунтовані прогнозні показники і таким чином спланувати відповідні дії й спрямувати їх у те чи інше русло для становлення найбільш прибуткового та ефективного виробництва.