Керуючий матеріалами

Група визначення витрат, позв’яаних з управлінням матеріалами (центр витрат)

Група доставки предметів постачання

Група по зв’язках з постачальниками

Група прийомки і зберігання предметів постачання

Група розробки плану управління матеріалами

Група доведення пред-метів постачання до місць виробничого споживання

Група зберігання незавершеного виробництва

Група здійснення внутрішньозаводських переміщень

Група зберігання і відвантаження готової продукції

Рис.1.2. Типовий варіант структури відділу управління матеріалами

Відділи управління матеріалами знайшли широке розповсюдження в провідних корпораціях США і, як видно з рис.1.4, у багатьох галузях американської промисловості. Перед керівниками відділів управління матеріалами ставилось завдання організації раціональної системи закупок, транспортування, складування, координації планів постачання і виробництва. Націлена на попит реактивна закупка змінила рутинну процедуру складання довгострокових планів постачання.

Галузь промисловості	Впровадження, %
	0	10	20	30	40	50	60
Аерокосмічна
Інструментальна та оптична
Транспортне машинобудування
Електронна та електротехнічна
Машинобудування та верстатобудуван-ня
Гумотехнічна
Металургійна
Деревообробна
Хімічна та фармацевтична
Харчова
Інші

Рис.1.3. Масштаби впровадження відділів управління матеріалами у галузях промисловості США

Економічний ефект від використання новації проявився у зменшенні запасів, у середньому, на 20-40%. В табл.1.5 представлена інформація про розподілення операцій у відділах управління матеріалами в залежності від обсягів продаж американських підприємств.

Відділ управління матеріалами — це організаційний механізм зниження витрат, що виникають на етапах постачання і виробництва. А відділ управління фізичним розподілом — аналогічний засіб зменшення витрат, але вже в сфері збутових відносин.

Таблиця 1.2

Розподіл операцій у відділах управління матеріалами

в залежності від обсягів продаж американських підприємств

(%)

Операція	Обсяг продаж, млн. дол.
	у серед-ньому	більше 1000	250-1000	100-250	50-100	25- 50	10- 25	5-10	до 5
Контроль запасів	78	62	74	60	79	75	76	96	100
Закупки	77	48	79	75	73	66	74	88	100
Зберігання предме-тів постачання	69	41	65	50	57	62	59	60	76
Постачання цехів	68	43	61	57	67	65	67	69	85
Перевезення	57	70	59	56	63	53	50	54	65
Виробничий конт-роль	56	57	35	50	52	53	55	83	73
Зберігання незавер-шеного виробницт-ва	52	49	39	57	55	53	49	48	62
Внутрішньозавод-ські переміщення	50	30	48	43	50	50	49	53	71
Відвантаження продукції	50	48	41	37	54	51	47	57	82
Зберігання допо-міжних матеріалів	37	35	45	29	44	32	33	37	38
Розподіл продукції	36	41	34	40	39	31	36	35	34

Обидва варіанти побудови інтегрованого підрозділу грунтуються на розділенні матеріального потоку і є окремими випадками загального організаційного рішення — управління матеріальним потоком (logistics management). Його американські спеціалісти рекомендували підприємствам, які зустрічаються з багатьма взаємопов’язаними і, одночасно, різнорідними проблемами, що вимагають для вирішення координації дій фахівців усіх служб, через які проходить матеріальний потік в цілому.

У рамках відділу управління матеріальним потоком (logistics management department), — так назвали новий інтегрований підрозділ — об’єднуються операції, що пов’язані з рухом і зберіганням товарно-матеріальних цінностей і виконуються в «економічному просторі» між постачальниками і сферою споживання (рис.1.4).