- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
В условиях рыночных отношений, когда цены на товары в основном формируются спросом и предложением, принятие управленческих решений в области ценообразования базируется на маркетинговых исследованиях и изучении вопроса, покрыты ли все затраты предприятия ценами, предложенными рынком. При этом в рамках управленческого учета должна быть исчислена полная себестоимость товаров, не включающая расходы, имеющие специальные источники покрытия (родительские взносы, оплата санаторных путевок, дотации, субсидии, спонсорская помощь и т.п.). Расчет осуществляется в несколько этапов.
Сначала все структурные подразделения предприятия объединяются в две группы: к главным секциям относятся основные цехи, производящие товарную продукцию; остальные цехи и службы, не задействованные непосредственно в выпуске изделий, имеющих выход на рынок, считаются дополнительными. Затраты последних «сбрасываются» на главные секции с помощью одного из вариантов посекционного метода распределения затрат (рис. 3.1).
ПОСЕКЦИОННЫЙ МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ - распределение затрат подразделений (секций) предприятия, при котором собранные за месяц расходы секций списываются, начиная со вспомогательных цехов и обслуживающих производств (дополнительных секций) до тех пор, пока все издержки не будут списаны на основные цеха (главные секции), где между отдельными изделиями косвенные расходы распределяются пропорционально тому или иному базису в зависимости от специфики деятельности и организации производства (пропорционально машино-часам, человеко-часам, основной заработной плате производственных рабочих и т.п.). |
|||
Прямой метод однородных секций (метод прямого распределения) |
Каскадный метод однородных секций (метод последовательного распределения) |
Алгебраический метод однородных секций (метод одновременного распределения) |
Метод взаимных услуг |
Признаются только услуги, предоставленные дополнительными секциями главным секциям, и не учитываются взаимные услуги между дополнительными секциями. |
Признается часть услуг, предоставленных дополнительными секциями другим дополнительным секциям, но не учитываются взаимные услуги. При этом «опорожняют» одну за другой секции, оказывающие услуги, в секциях, получающих услуги, после чего о них «забывают». В начале распределяют затраты секций, которые предоставляют услуги наибольшему числу других секций. При равенстве количества секций-получателей приоритет отдается той из секций, оказывающих услуги, где имеется наибольшая сумма затрат к распределению. |
Задача зачисления затрат решается через систему уравнений с неизвестными. Поэтому использование алгебраического метода возможно только тогда, когда ограничено число дополнительных секций с взаимными услугами и предприятие располагает разработанной системой расчетов и компьютерной техникой. |
Метод распределения затрат дополнительных секций, который предусматривает полное распределение взаимных услуг между дополнительными секциями путем добавления определенной суммы затрат к расходам каждого подразделения, которое получило услуги, и вычитания из затрат каждого подразделения, которое предоставляет услуги. После этого затраты дополнительных секций списываются на главные секции прямым методом. |
Рис. 3.1. Варианты посекционного метода распределения затрат
На втором этапе косвенные расходы главных секций, включающие их общепроизводственные расходы и списанные с дополнительных секций затраты, распределяются между отдельными видами выпускаемой продукции пропорционально базе распределения, устанавливаемой предприятием исходя из специфики производственной деятельности (чел.-час., маш.-час., основная заработная плата производственных рабочих и др.). С целью полного распределения косвенных расходов при недогрузке мощностей вместо твердой сметной ставки необходимо использовать гибкую смету. При ее исчислении за какой-нибудь месяц условно-постоянные расходы относятся на производство в полном размере (1/12 часть от годовой величины), а переменные - в размере, прямо пропорциональном степени загрузки предприятия. В табл. 3.2 приведен пример распределения косвенных расходов главных секций в месяце недогрузки производственных мощностей с помощью твердых и гибких сметных ставок.
Таблица 3.2