- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
В условиях децентрализации экономики основой для принятия управленческих решений в области сменяемости изделий может выступать методика анализа влияния обновления продукции на объем ее выпуска и показатели расходования производственных ресурсов.
Для определения влияния обновления на объем производства целесообразно сопоставлять в динамике данные об изменении товарной продукции с динамикой коэффициента обновления. При этом эффективнее всего исчислять коэффициент обновления в натуральных измерителях. Но, к сожалению, существующая информационная база не дает такой возможности. Поэтому для нашего исследования в наибольшей мере приемлемы стоимостные показатели. Следовательно, коэффициент обновления должен определяться как отношение стоимости продукции, находящейся в производстве не более трех лет с момента серийного выпуска, к общему объему товарной продукции, произведенной в эти же периоды.
Изменение объема производства товарной продукции определяется как разница между стоимостью фактического объема i-го вида новых изделий и соответствующего ему эквивалентного объема производства традиционной продукции по формуле:
ПН = Нi х ЦiН - Оi х КЭi х ЦiO,
где ПН - изменение стоимости товарной продукции под влиянием ее обновления, грн.;
КЭi – коэффициент эквивалентности, показывающий, какой объем традиционной продукции эквивалентен одной единице нового изделия;
ЦiН, ЦiО - действующая цена нового и заменяемого изделия, грн.;
Нi, Оi - объем выпуска нового и заменяемого изделия, грн.
Коэффициент обновления не только характеризует процесс обновления изделий с количественной стороны, но и является качественным показателем, отражающим вклад коллектива предприятия в технический прогресс. Этот показатель имеет прямую связь со всем объемом производства, поэтому его можно широко использовать для анализа процесса освоения изделий.
Для того чтобы показать, за счет каких видов продукции происходит ее обновление, проведенный анализ зависимости объемных показателей от обновления желательно дополнить анализом освоения конкретных видов изделий по каждому предприятию.
Подготовка и освоение новых моделей обычно приводит к росту трудоемкости, к снижению производительности труда, а значит, и объема выпуска продукции. Поэтому в основу метода определения влияния процесса обновления на объем целесообразно положить сравнение производительности труда в фактически сложившейся ситуации и производительности труда при условии отсутствия обновления изделий. Расчеты следует производить в несколько этапов. Вначале необходимо определить величину изменения трудоемкости продукции под влиянием ее обновления. После этого появится возможность узнать число основных рабочих, которые будут вовлечены или высвобождены в результате производства нового изделия, и на этой основе рассчитать фактический уровень производительности труда и уровень производительности труда при условии, если бы не было освоения новой продукции. Произведение разницы найденных уровней производительности труда и фактического объема выпуска изделий даст изменение (увеличение или уменьшение) объема продукции за счет ее обновления.
Основное требование, предъявляемое к таким расчетам, - сопоставимость показателей трудоемкости новой и освоенной ранее продукции. Оно может быть выполнено при условии использования показатели удельной трудоемкости нового и освоенного изделий.
Величину изменения трудоемкости производства за счет освоения новой продукции можно рассчитать по формуле:
ТН = (ТН : Н - ТО : О) х Н,
где ТН - изменение трудоемкости производства в нормо-часах;
ТН - общая трудоемкость новой продукции в нормо-часах;
ТО - трудоемкость освоенной продукции в нормо-часах;
Н, О - стоимость товарной продукции по новым и освоенным изделиям соответственно, грн.
Умножив полученное значение изменения трудоемкости производства на среднюю выработку продукции за 1 нормо-час, определяем влияние обновления изделий на стоимость всего товарного выпуска. В формализованном виде расчет можно представить следующим образом:
ПН = ТН х ВЧ,
где ВЧ - средняя выработка товарной продукции за 1 нормо-час, грн.
Зная изменение трудоемкости производства за счет смены моделей, можно выявить влияние обновления продукции не только на товарный выпуск, но и на стоимостной показатель производительности труда. Для этого необходимо сначала определить относительное изменение численности основных производственных рабочих:
ЧН = ТН : ФВ,
где ЧН - уменьшение (увеличение) численности основных производственных рабочих в связи с обновлением продукции, чел.;
ФВ - фонд рабочего времени одного рабочего, час.
Изменение производительности труда в денежном выражении будет равно разности фактического и расчетного ее значений, то есть:
ВН = П : Ч – П : (Ч -+ ЧН),
ВН - изменение производительности труда рабочих за счет обновления продукции, грн./чел.;
П - стоимость товарной продукции, грн.;
Ч - среднесписочная численность рабочих, чел.
Используя полученные значения, можно проверить результаты расчетов влияния обновления продукции на стоимость всего товарного выпуска, поскольку:
ПН = ВН х Ч,
Предложенная методика может использоваться на предприятиях с малономенклатурным характером производства. Проводить анализ с ее помощью на заводах, выпускающих много видов продукции, практически невозможно. Здесь целесообразно применять следующую методику: при выявлении влияния обновления продукции на объемные показатели за основу нужно взять разницу между показателями средней трудоемкости единицы новых и освоенных изделий. Произведение этой разницы и фактического выпуска товарной продукции даст возможность приближенно определить величину изменения объема продукции за счет ее обновления.
Обновление продукции влияет и на другие показатели использования производственных ресурсов - материалоемкость товарной продукции и фондоотдачу. При оценке влияния обновления изделий на уровень средней материалоемкости общий подход аналогичен тому, который используется при анализе производительности труда. Сначала целесообразно определить изменение общей суммы затрат на материалы, вызываемое снижением (увеличением) удельной материалоемкости новых изделий по сравнению с базовыми. Искомая величина изменения суммы материальных затрат определяется путем умножения изменения удельной материалоемкости вследствие обновления продукции на стоимость новых изделий.
При оценке влияния обновления изделий на уровень средней материалоемкости общий подход аналогичен тому, который используется при анализе производительности труда. Сначала целесообразно определить снижение (увеличение) общей суммы затрат на материалы, вызываемое изменением удельной материалоемкости новых моделей по сравнению с базовыми. Искомая величина изменения суммы материальных затрат определяется следующим образом:
МЗН = (МЗН : Н - МЗО : О) х Н,
где МЗН - изменение суммы материальных затрат вследствие обновления, грн.;
МЗН - сумма материальных затрат по новой модели, грн.;
МЗО - сумма материальных затрат по базовой модели, грн.
Отсюда, изменение средней материалоемкости продукции под влиянием ее обновления будет равно:
МЕн = М - М1 = МЗ : П- (МЗ +- МЗН) : (П +- ПН),
где МЕН - изменение материалоемкости вследствие обновления изделий, грн.;
М - фактическая материалоемкость, коп./грн.;
М1 - расчетная материалоемкость, коп./грн.;
МЗ - общие материальные затраты на весь товарный выпуск, грн.
Увеличение или уменьшение объема производства под влиянием обновления продукции в свою очередь оказывает определенное воздействие на показатель фондоотдачи. Изменение фондоотдачи под влиянием обновления продукции можно показать при помощи следующей формулы:
ФН = П : ф - (П +- ПН) : ф,
где ФН - изменение фондоотдачи вследствие обновления, коп./грн.;
ф - среднегодовая стоимость основных фондов, грн.
Информация, необходимая для выполнения расчетов, содержится в существующей бухгалтерской документации. Это обстоятельство даст возможность без особого труда применять предложенную методику для выявления влияния процесса обновления продукции на объем ее выпуска и показатели использования производственных ресурсов.
Одним из важнейших этапов анализа обновления продукции является анализ затрат на освоение новых видов изделий. Традиционно этот анализ начинается с общей оценки выполнения сметы указанных расходов. Далее проводится анализ по каждому объекту в разрезе элементов затрат. Однако проверить обоснованность плановой себестоимости продукции довольно сложно даже на стадии производства, а в период освоения это выполнить еще труднее. Поэтому сопоставление фактических затрат со сметными носит вспомогательный характер.
Для характеристики состава затрат и рассмотрения особенностей анализа себестоимости осваиваемой продукции важное значение имеет выделение в стадии освоения двух этапов: технического и экономического. Техническое освоение выпускаемой продукции связано с подготовкой технологического оснащения производства и перестройкой его структуры, обеспечивающих реализацию требований стандартов и технической документации к параметрам и качеству новой продукции. Период экономического освоения характеризуется достижением проектных значений экономических показателей: трудоемкости, материалоемкости, себестоимости и т.д.
Основным направлением анализа затрат на техническое освоение производства новых изделий должен явиться сравнительный их анализ по нескольким видам продукции. Если при проведении сравнительного анализа себестоимости изделий на стадии производства выбираются идентичные и аналогичные их виды, то на стадии освоения нужен иной подход. Дело в том, что подбор объектов сравнения в соответствии со сложившимися принципами сопоставимости крайне затруднителен, так как речь идет о новой продукции, порой не имеющей аналогов не только в отечественной, но и зарубежной практике. Кроме того, несопоставимость самих осваиваемых изделий в данном случае не имеет значения, ибо процесс проектирования и разработки технологии в принципе однотипен для всех видов продукции независимо от их характера.
Разумеется, величина затрат на техническое освоение отдельных видов продукции зависит от их конструкторской сложности, габаритов и других параметров отдельных изделий. Это не позволяет сопоставлять абсолютные показатели расходов. Поэтому целесообразно проводить сравнительный анализ структуры затрат на техническое освоение производства новых моделей по видам работ.
Для установления конкретных причин, определяющих различия в уровне затрат на разработку технологии изготовления новых изделий и выявления возможностей их снижения следует провести детальный анализ расходов по видам разрабатываемых технологических процессов (механическая обработка, холодная штамповка, термообработка и т.п.). С целью уточнения путей возможного снижения затрат по названным видам необходимо:
проверить соответствие заложенных в смете норм трудоемкости выполняемых работ отраслевым нормативам времени на разработку технологических процессов;
выявить, имели ли место случаи нарушения графиков разработки техпроцессов и повышения вследствие этого фактической трудоемкости против норм, установленных сметой;
проверить соответствие квалификации работников, занятых разработкой технологии, сложности выполняемых работ.
Главные возможности сокращения затрат на проектирование технологического оснащения и разработку технологии его изготовления связаны в основном с совершенствованием конструкции осваиваемых изделий, степенью их унификации и стандартизации. Поэтому для оценки имеющихся возможностей снижения названных затрат следует проверить, проводился ли функционально-стоимостной анализ на стадии проектирования изделия и каким образом использованы его результаты.
Резервы снижения расходов на разработку и оформление материальных и трудовых нормативов сметных калькуляций себестоимости изготовления нового изделия определяются по трем основным направлениям: за счет выявления и ликвидации случаев завышения трудоемкости выполняемых работ; за счет разработки и внедрения соответствующих нормативов трудоемкости работ; за счет автоматизации расчетов.
Объем работ по испытаниям определяется их программой и зависит от числа подвергаемых испытаниям материалов, полуфабрикатов и приспособлений. Поэтому, сравнивая удельный вес расходов по этим работам, необходимо одновременно сопоставить их программы по различным изделиям. При проведении анализа следует также выявить случаи снижения затрат вследствие сокращения испытаний без достаточных на то оснований, так как это может привести к значительным потерям на стадии производства продукции.
Затраты на перепланировку цехов, вызванную освоением производства новых видов изделий, должны соответствовать общестроительным нормам на конкретные виды работ, а по перестановке и переналадке оборудования - заводским (ориентировочным) нормативам. Поэтому при анализе названных расходов следует отклонения в их удельном весе от сравниваемого изделия детализировать в двух направлениях: по объему выполненных работ и вследствие различий в применяемых нормативах затрат.
С переходом на выпуск промышленных серий начинается этап экономического освоения производства новых изделий, расходы на который выступают в форме повышенных затрат и потерь первых лет выпуска. В результате возникает необходимость разработки методики определения степени влияния обновления продукции на себестоимость. При выявлении этого влияния следует сопоставить в динамике затраты на гривну товарной продукции с коэффициентом обновления, исчисленным как отношение количества изделий, впервые серийно выпускаемых в отчетном году, к общему объему товарной продукции в этом же периоде.
Для предприятий с многономенклатурным характером производства весь процесс исследования будет разделен на четыре этапа:
анализ соотношения затрат на гривну всей товарной продукции с коэффициентом обновления;
анализ соотношения затрат на гривну как новых, так и освоенных ранее изделий с коэффициентом обновления;
анализ затрат на гривну отдельных видов новой продукции вследствие обновления;
анализ в разрезе калькуляционных статей расходов по годам.
Что касается предприятий, выпускающих один вид изделий, то в этом случае анализ зависимости себестоимости продукции от ее обновления достаточно ограничить двумя этапами: анализ затрат на гривну одного вида новой продукции; анализ в разрезе калькуляционных статей расходов по годам.
При определении влияния обновления продукции на прибыль, по нашему мнению, целесообразно умножить стоимость новой продукции в отпускных ценах на разность затрат на гривну новой и гривну освоенной продукции. Изменение влияния величины прибыли, вызванное освоением новой продукции, обычно происходит из-за разного уровня рентабельности новой и ранее освоенной продукции. Следовательно, составной частью анализа влияния обновления продукции на прибыль должно стать выявление влияния производства новой продукции на средний уровень рентабельности.
Увеличение себестоимости вновь осваиваемой продукции, возрастание потерь от брака из-за перестройки технологических процессов приводят к уменьшению и без того низкой прибыли, к снижению уровня рентабельности, к уменьшению отчислений в поощрительные фонды. Вследствие этого снижается общая материальная заинтересованность работающих в результатах хозяйственной деятельности именно в тот момент, когда закладывается основа успешного выпуска продукции на протяжении ряда лет. Возникает проблема компенсации предприятию расходов на создание и производство новых изделий. До шестидесятых годов единственным рычагом экономического стимулирования изготовления новой продукции был государственный бюджет. Сейчас из него финансируются научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки поискового и принципиально нового характера, результаты которых трудно предвидеть в ближайший период.
Основным источником финансирования производства новой продукции является прибыль. Важным источником в системе возмещения повышенных затрат на стадии подготовки производства и освоения новой продукции может явиться использование кредита, так как кредитная форма финансирования затрат по техническому совершенствованию производства обладает рядом преимуществ, главное из которых заключается в обеспечении рационального использования выделяемых на эти цели средств.
Степень влияния обновления на обобщающие показатели в значительной мере определяется качеством проводимого обновления и во многом зависит от самого предприятия. Если при проектировании новых изделий не в полной мере учтены конкретные производственные условия или новая конструкция не является достаточно технологичной, обычно в первые два года серийного производства наблюдается резкое скачкообразное возрастание ее себестоимости, вызванное существенными изменениями, вносимыми в конструкцию и технологию изготовления нового изделия. При качественном осуществлении обновления снижение себестоимости новых изделий происходит равномернее и его влияние на хозяйственную деятельность более или менее незаметно. Предприятие не только достигает запланированных показателей по себестоимости, прибыли и рентабельности, но и добивается их улучшения.
Систематическое проведение анализа обновления продукции и его влияния на экономические показатели деятельности предприятий содействует повышению эффективности новой продукции, сокращению расходов на подготовку ее производства и освоение. Такой анализ должен стать важнейшей функцией управления обновлением изделий, что будет способствовать повышению темпов научно-технического прогресса.
ТЕМА 7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА
7.1. Анализ перспектив развития предприятия
Управленческие решения о реструктуризации бизнеса принимаются на базе его исследования, основными направлениями которого являются:
1) анализ перспектив развития предприятия;
2) анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса;
3) анализ внутренней структуры бизнеса;
4) оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия.
В процессе анализа перспектив развития предприятия определяются границы, в пределах которых оно способно конкурировать на рынке, а также устанавливаются все виды деятельности, то есть определяется структура бизнеса.
Согласно теории американского экономиста Портера существует четыре конкурирующие силы, влияющие на развитие бизнеса:
1) поставщики. Предприятиям нужно учитывать их местонахождение. В ряде случаев производство должно располагаться там, где находится сырье;
2) покупатели. Данный фактор требует от предприятия построения дистрибьюторской сети, без которой нельзя выйти на рынок;
3) заменители. Этот фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные;
4) новые конкуренты. Имеется в виду появление на рынке новых компаний, не занимавшихся ранее данным видом бизнеса.
Все эти факторы должны учитываться менеджерами при принятии решений о перспективах развития предприятия.
