- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Расчет вклада центров ответственности
Деятельность предприятия N характеризуется следующими данными (табл. 7.1).
Таблица 7.1
Счет прибылей и убытков (тыс. грн.) |
|
Закупки заготовок 2640 Закупки комплектующих изделий 100 Расходы на персонал 1330 Аренда 490 Энергия 76 Комиссионные 35 Реклама 83 Финансовые расходы 200 Амортизация 200 |
Выручка от продажи 5000
Убыток 154 |
ИТОГО 5154 |
ИТОГО 5154 |
Отдел закупок приобрел 230000 заготовок для цеха металлообработки и 10000 заготовок для сборочного цеха по цене 11 грн. за единицу. При этом реальная цена одной заготовки на рынке 12 грн. Приобретая большое количество заготовок, отдел закупок добился скидки в 1 грн. В результате доход составил 240 тыс. грн.:
(230000 + 10000) х (12 - 11).
Общие расходы (тыс. грн.):
Расходы на персонал офиса - 480, из них:
генеральная дирекция - 200
администрация - 160
отдел закупок - 120
Расходы по финансовым операциям (% за долгосрочный кредит) - 200
Аренда:
офиса - 400
цеха металлообработки - 50
сборочного цеха - 40
Реклама:
цеха металлообработки - 33
сборочного цеха - 50
Амортизация:
цеха металлообработки - 150
сборочного цеха – 50
ВСЕГО общих расходов - 1453
Бухгалтер решил отнести эти расходы на два главных сектора пропорционально их расходам на персонал, которые составили:
цех металлообработки - 250000 грн.
сборочный цех - 600000 грн.
ИТОГО 850000 грн.
Распределение общих расходов:
на цех металлообработки: 250000 х 1453000 : 850000 = 427353 грн.
на сборочный цех: 600000 х 1453000 : 850000 = 1025647 грн.
1453000 грн.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ЦЕХА МЕТАЛЛООБРАБОТКИ
1. Продажа на сторону (5000 комплектующих изделий по 200 грн.) |
1000000 |
2. Продажа внутри предприятия (15000 комплектующих изделий по производственной себестоимости – 141,7 грн.*) |
2125500 |
3. Итого продаж (п.1 + п.2) |
3125500 |
4. Закупка заготовок (230000 штук по 11 грн.) |
2530000 |
5. Расходы на персонал |
250000 |
6. Энергия |
54000 |
7. Итого производственные затраты (п.4 + п.5 + п.6) |
2834000 |
* Производственная себестоимость одного комплектующего изделия = 2834000 : (5000+15000) = 141,7 грн. |
|
8. Комиссионные коммивояжерам |
5000 |
9. Распределенные общие расходы |
427353 |
10. ВСЕГО затрат (п.7 + п.8 + п.9) |
3266353 |
11. Финансовый результат (п.3 - п.10) |
-140853 |
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ СБОРОЧНОГО ЦЕХА
1. Продажа на сторону (4000 готовых изделий по 1000 грн.) |
4000000 |
2. Закупка комплектующих изделий на стороне (500 штук по 200 грн.) |
100000 |
3. Закупка комплектующих изделий у цеха металлообработки |
2125500 |
4. Закупка заготовок (10000 штук по 11 грн.) |
110000 |
5. Расходы на персонал |
600000 |
6. Энергия |
22000 |
7. Комиссионные коммивояжерам |
30000 |
8. Распределенные общие расходы |
1025647 |
9. ВСЕГО затрат (п.2+п.3+п.4+п.5+п.6+п.7+п.8) |
4013147 |
10. Финансовый результат (п.1 - п.9) |
-13147 |
ОБЩИЙ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ |
-154000 |
Таким образом, финансовый результат деятельности предприятия рассчитывался исходя из следующих концепций:
1) Цехи металлообработки и сборки признаны центрами прибыли;
2) Офисы фирмы являются центрами затрат. И поскольку эти затраты нужно покрыть, они отнесены к двум центрам прибыли.
В результате и цех металлообработки, и сборочный цех сработали убыточно. Причем, цех металлообработки нанес наиболее ощутимые потери предприятию (-140853 грн.).
Однако анализ результатов деятельности центров ответственности, исходя из их вклада, совершенно иначе освещает ситуацию, возникшую на предприятии (табл. 7.2).
Таблица 7.2