- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
Исходные данные: постоянные расходы планируются на год в сумме 24000 грн., переменные – 36000 грн. Предполагаемая деловая активность – 12000 чел-час. Фактическая деловая активность в отчетном месяце составляет 70%. |
|
ТВЕРДАЯ СМЕТА |
ГИБКАЯ СМЕТА |
Твердая сметная ставка = (24000+36000) : 12000 = 5 грн./чел-час. В твердую сметную ставку входят 2 грн. Постоянных расходов (24000 : 12000) и 3 грн. переменных расходов (36000 : 12000), приходящихся на 1 чел-час деятельности. Если фактическая деловая активность соответствует плановой, ежемесячно косвенные затраты будут списываться в сумме 5000 грн. [(24000 + 36000) грн. : 12 мес.]. Переменные расходы зависят от объема деятельности, поэтому в случае снижения последнего они уменьшатся, что будет соответствовать сумме их списания. Каждый месяц в Дт счета косвенных расходов будет отнесено 2000 грн. постоянных расходов (24000 грн. : 12 месяцев) независимо от объема производства. А с Кта этого счета в Дт счета производства в случае снижения деловой активности будет списана меньшая сумма: в данном примере – 1400 грн. (2000 х 0,7). Остальные 600 грн. остаются в качестве нераспределенного остатка в Дте счета косвенных расходов. |
Расходы, относящиеся к отчетному месяцу при 70 %-ной загрузке производственных мощностей: Постоянные расходы - 2000 грн. Переменные расходы – 2100 грн. (36000 грн. : 12 мес. х 0,7). ИТОГО 4100 грн. Количество чел-час, отработанных в данном месяце, составляет 700 (12000 чел-час : 12 х 0,7). Гибкая сметная ставка = 4100 грн. : 700 чел-час = 5,86 грн./чел-час. С Кта счета косвенных расходов в Дт счета производства будет списано 4100 грн., а не 3500 грн. (5000 грн. х 0,7), как это следовала бы при использовании твердой сметной ставки, равной 5 грн./чел-час. Следовательно, при использовании гибкой сметы на счете косвенных расходов не останется 600 грн. (4100 – 3500). |
На третьем этапе распределенные косвенные расходы суммируются с прямыми затратами, связанными с изготовлением конкретных видов продукции в главных секциях. Полученная общая сумма затрат делится на количество произведенных изделий и таким образом определяется полная себестоимость их единицы, которая сопоставляется с ее ценой, что позволяет сделать вывод о том, покрываются ли все расходы предприятия благодаря установленным ценам на реализуемые изделия. На основе такого сравнения принимаются управленческие решения в области ценовой политики предприятия, изменения ассортимента и структуры, обновления продукции, капитальных инвестиций и т.д.
Механизм распределения косвенных затрат между отдельными видами товарной продукции рассмотрим на условном примере (табл. 3.3), используя прямой (табл. 3.4) и каскадный (табл. 3.5, 3.6) методы посекционного распределения затрат.
Таблица 3.3
Таблица исходных данных
Секции |
База распределения |
Косвенные расходы секций, грн. |
Оценка деятельности секций |
||
Число работников, чел. |
Кол-во накладных |
Кол-во производственных чел.-час. |
|||
1.Админис-трация |
Число работников в секциях-получателях |
521800 |
35 |
10 |
Х |
2.Отдел кадров |
-//- |
20000 |
7 |
Х |
Х |
3.Бухгалте-рия |
-//- |
200000 |
20 |
Х |
Х |
4.Кафе |
-//- |
32800 |
10 |
90 |
Х |
5.Склад |
Кол-во накладных |
53400 |
5 |
Х |
Х |
6.Цех металлообработки |
Кол-во производственных чел.-час. |
694000 |
50 |
2000 |
10000, в том числе: изд. А – 3000, изд. Б – 5000, изд. В – 2000 |
7.Сбороч-ный цех |
-//- |
978000 |
100 |
1000 |
40000, в том числе: изд. А – 11000, изд. Б – 19000, изд. В – 10000 |
ИТОГО |
Х |
2500000 |
227 |
3100 |
50000 |
Общая сумма прямых затрат на единицу изделий (в цехе металлообработки и сборочном цехе), грн.:
А - 151,24; Б – 136,85; В – 103,97.
Цена единицы изделий, грн.:
А – 295,89; Б – 256,12; В – 208,65.
Количество произведенных изделий: А – 5000 единиц, Б – 10000 единиц, В – 6000 единиц.
Таблица 3.4