- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Алгебраический метод однородных секций
№ |
Показатели |
Дополнительные секции |
Главные секции |
Итого |
||||
|
|
Ремонтный цех |
Транспортный цех |
Цех металлообработки |
Сборочный цех |
|
||
1 |
Расходы секций до распределения, грн. |
10000 |
15000 |
123000 |
200000 |
348000 |
||
2 |
Количество чел.-час. при выполнении заказов |
- |
100 |
500 |
300 |
900 |
||
3 |
Количество тонн перевезенных грузов |
2000 |
- |
30000 |
40000 |
72000 |
||
4 |
Количество отработанных машино-часов (по ЦМО) и человеко-часов (по СЦ), в том числе по изделиям: А Б В |
- |
- |
5000
1000 1500 2500 |
20000
9000 6000 5000 |
Х |
||
Рем - общая сумма затрат ремонтного цеха
Тр - общая сумма затрат транспортного цеха
Система уравнений:
Рем = 10000 + 2000 : 72000 Тр
Тр = 15000 + 100 : 900 Рем
Отсюда Рем = 10000 + 2000 : 72000 (15000 + 100 : 900 Рем)
Рем = 10449 грн.; ЕД = 10449 грн. : 900 чел.-час. = 11,61 грн./чел.-час.
Списание затрат ремонтного цеха на:
транспортный цех 11,61 грн./чел.-час. х 100 чел.-час. = 1161 грн.
цех металлообработки 11,61 грн./чел.-час. х 500 чел.-час. = 5805 грн.
сборочный цех 11,61 грн./чел.-час. х 300 чел.-час. = 3483 грн.
10449 грн.
ТР = 15000 + 100 : 900 х 10449 = 16161 грн.;
ЕД = 16161 грн. : 72000 т = 0,22 грн. / т
Списание затрат транспортного цеха на:
ремонтный цех 0,22 грн./т х 2000 т = 449 грн.
цех металлообработки 0,22 грн./т х 30000 т = 6734 грн.
сборочный цех 0,22 грн./т х 40000 т = 8978 грн.
16161 грн.
ЕД цеха металлообработки = (123000+5805+6734) грн. : 5000 маш-час = 135539 грн. : 5000 маш.-час. = 27,108 грн./маш.-час.
Распределение затрат цеха металлообработки между изделиями:
А 1000 маш.-час. х 27,108 грн./маш.-час. = 27108 грн.
Б 1500 маш.-час. х 27,108 грн./маш.-час. = 40662 грн.
В 2500 маш.-час. х 27,108 грн./маш.-час. = 67769грн.
135539 грн.
ЕД сборочного цеха = (200000+3483+8978) грн. : 20000 чел.-час. = 212461 грн. : 20000 чел.-час. = 10,6231 грн./чел.-час.
Распределение затрат сборочного цеха между изделиями:
А 9000 чел.-час. х 10,6231 грн./чел.-час. = 95608 грн.
Б 6000 чел.-час. х 10,6231 грн./чел.-час. = 63738 грн.
В 5000 чел.-час. х 10,6231 грн./чел.-час. = 53115 грн.
212461 грн.
Общая сумма затрат по изделиям:
А 27108 + 95608 = 122716 грн.
Б 40662 + 63738 = 104400 грн.
В 67769 + 53115 = 120884 грн.
348000 грн.
Распределенные затраты на единицу изделий, грн.:
А 122716 : 12000 = 10,23
Б 104400 : 11000 = 9,49
В 120884 : 16000 = 7,56.
Далее проводятся вычисления, аналогичные расчетам при прямом и каскадном методах.
Таким образом, имеющиеся данные финансового учета могут выступать в качестве информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений, от которых зависит финансовое положение предприятия.