- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Анализ отклонений по основным материалам
№ подст. |
Частные показатели |
Обобщающий пок-ль – основные материалы, грн. |
Размер влияния, грн. |
Фактор |
||
Объем, ед. |
Расход материалов на ед., кг/ед. |
Цена мат., грн./кг |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 (к.2×к.3×к.4) |
6 |
7 |
0 |
С - 2500 |
С - 3 |
С - 1 |
С - 7500 |
Р1 – С = -1500 (Б) |
Уменьшение объема |
1 |
Ф - 2000 |
С - 3 |
С - 1 |
Р1 - 6000 (гибкий бюджет) |
Р2 - Р1 = +700 (Н) |
Увеличение расхода мат. на ед. |
2 |
Ф - 2000 |
Ф - 3,35 |
С - 1 |
Р2 - 6700 |
Ф - Р2 = -335 (Б) |
Уменьшение цены |
3 |
Ф - 2000 |
Ф - 3,35 |
Ф - 0,95 |
Ф - 6365 |
||
Итого по твердому бюджету Ф - С = 6365 – 7500 = - 1135 (Б) |
-1135 (Б) |
|
||||
Итого по гибкому бюджету Ф - Р1 = 6365 – 6000 = +365 (Н) |
+700-335 = +365 (Н) |
|
||||
Таблица 7.5
Анализ отклонений по основной заработной плате
№ подст. |
Частные показатели |
Обобщающий пок-ль – осн. з/п произв. рабочих, грн. |
Размер влияния, грн. |
Фактор |
||
Объем, ед. |
Чел.-час.на ед. |
Час.тар. ставка, грн./час |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 (к.2×к.3×к.4) |
6 |
7 |
0 |
С - 2500 |
С - 5 |
С - 4 |
С - 50000 |
Р1 – С = -10000 (Б) |
Уменьшение объема |
1 |
Ф - 2000 |
С - 5 |
С - 4 |
Р1 - 40000 (гибкий бюджет) |
Р2 - Р1 = +4000 (Н) |
Увеличение кол-ва чел-час на ед. |
2 |
Ф - 2000 |
Ф - 5,5 |
С - 4 |
Р2 - 44000 |
Ф - Р2 = -2200 (Б) |
Уменьшение час.тар. ставки |
3 |
Ф - 2000 |
Ф - 5,5 |
Ф - 3,8 |
Ф - 41800 |
||
Итого по твердому бюджету Ф - С = 41800 – 50000 = - 8200 (Б) |
-8200 (Б) |
|
||||
Итого по гибкому бюджету Ф - Р1 = 41800 – 40000 = +1800 (Н) |
+4000-2200 = +1800 (Н) |
|
||||
Таблица 7.6
Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
№ подст. |
Частные показатели |
Обобщающий пок-ль – переменные ПНР, грн. |
Размер влияния, грн. |
Фактор |
||||
Объем, ед. |
Чел.-час.на ед. |
Ставка распр. пер. ПНР, грн./час |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 (к.2×к.3×к.4) |
6 |
7 |
||
0 |
С - 2500 |
С - 5 |
С - 0,9 |
С - 11250 |
Р1 – С = -2250 (Б) |
Уменьшение объема |
||
1 |
Ф - 2000 |
С - 5 |
С - 0,9 |
Р1 - 9000 (гибкий бюджет) |
Р2 - Р1 = +900 (Н) |
Увеличение кол-ва чел-час на ед. |
||
2 |
Ф - 2000 |
Ф - 5,5 |
С - 0,9 |
Р2 - 9900 |
Ф - Р2 = 0 |
Изменение ставки распр. пер. ПНР |
||
3 |
Ф - 2000 |
Ф - 5,5 |
Ф - 0,9 |
Ф - 9900 |
||||
Итого по твердому бюджету Ф – С = 9900 – 11250 = - 1350 (Б) |
-1350 (Б) |
|
||||||
Итого по гибкому бюджету Ф - Р1 = 9900 – 9000 = +900 (Н) |
+900+0 = +900 (Н) |
|
||||||
Таблица 7.7