- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
Каскадный метод однородных секций
Таблица 3.5
Определение очередности списания затрат
Секции, оказывающие услуги |
Секции, принимающие услуги |
Количество секций, принимающих услуги |
Очередность списания затрат |
1.Администрация |
Отдел кадров, бухгалтерия, кафе, склад, цех металлообработки, сборочный цех |
6 |
1 |
2.Отдел кадров |
Администрация, бухгалтерия, кафе, склад, цех металлообработки, сборочный цех |
6 |
4 |
3.Бухгалтерия |
Администрация, отдел кадров, кафе, склад, цех металлообработки, сборочный цех |
6 |
2 |
4.Кафе |
Администрация, отдел кадров, бухгалтерия, склад, цех металлообработки, сборочный цех |
6 |
3 |
5.Склад |
Администрация, кафе, цех металлообработки, сборочный цех |
4 |
5 |
Таблица 3.6
Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
Секции-получатели услуг Единица деятельности (ЕД) |
Администрация |
Бухгалтерия |
Кафе |
Отдел кадров |
Склад |
Цех метало обработки |
Сборочный цех |
Затраты до списания |
521800 |
200000 |
32800 |
20000 |
53400 |
694000 |
978000 |
1.Администрация ЕД=521800 : (227-35) = 2717,71 грн./чел. |
(521800) |
ЕДх20= 54354 254354 |
ЕДх10= 27177 |
ЕДх7= 19024 |
ЕДх5= 13589 |
ЕДх50= 135885 |
ЕДх100= 271771 |
2.Бухгалтерия ЕД= 254354 : (192 – 20) = 1478,80 грн./чел. |
Х |
(254354) |
ЕДх10= 14788 74765 |
ЕДх7= 10352 |
ЕДх5= 7394 |
ЕДх50= 73940 |
ЕДх100= 147880 |
3.Кафе ЕД= 74765 : (172-10) = 461,51 грн./чел. |
Х |
Х |
(74765) |
ЕДх7= 3230 52606 |
ЕДх5= 2308 |
ЕДх50= 23076 |
ЕДх100= 46151 |
4.Отдел кадров ЕД= 52606 : (162-7) = 339,39 грн./чел. |
Х |
Х |
Х |
(52606) |
ЕДх5= 1697 78388 |
ЕДх50= 16970 |
ЕДх100= 33939 |
5.Склад ЕД=78388 : 3000 = 26,23 грн./накл. |
Х |
Х |
Х |
Х |
(78388) |
ЕД х 2000= 52259 |
ЕД х 1000= 26129 |
ИТОГО |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
996130 |
1503870 |
2500000
ЕД цеха металлообработки = 996130 грн. : 10000 чел.-час. = 99,613 грн./чел.-час.
Распределение затрат цеха металлообработки между изделиями:
А 3000 чел.-час. х 99,613 грн./чел.-час. = 298839 грн.
Б 5000 чел.-час. х 99,613 грн./чел.-час. = 498065 грн.
В 2000 чел.-час. х 99,613 грн./чел.-час. = 199226 грн.
996130 грн.
ЕД сборочного цеха = 1503870 грн. : 40000 чел.-час. = 37,5968 грн./чел.-час.
Распределение затрат сборочного цеха между изделиями:
А 11000 чел.-час. х 37,5968 грн./чел.-час. = 413564 грн.
Б 19000 чел.-час. х 37,5968 грн./чел.-час. = 714338 грн.
В 10000 чел.-час. х 37,5968 грн./чел.-час. = 375968 грн.
1503870 грн.
Общая сумма затрат по изделиям:
А 298839 + 413564 = 712403 грн.
Б 498065 + 714338 = 1212403 грн.
В 199226 + 375968 = 575194 грн.
2500000 грн.
Распределенные затраты на единицу изделий, грн.:
А 712403 : 5000 = 142,48
Б 1212403 : 10000 = 121,24
В 575194 : 6000 = 95,87.
Себестоимость единицы изделий, грн.:
А 151,24 + 142,48 = 293,72
Б 136,85 + 121,24 = 258,09
В 103,97 + 95,87 = 199,84.
Сопоставление цены и себестоимости единицы изделий, грн.:
А 295,89 – 293,72 = +2,17
Б 256,12 – 258,09 = -1,97
В 208,65 – 199,84 = +8,81
+9,01
Следовательно, при реализации товарной продукции предприятие не только покрывает затраты всех сфер своей деятельности, но и получает прибыль в сумме 9,01 грн./ед. Этот показатель был бы больше на 1,97 грн./ед. при безубыточном производстве изделий Б.
АЛГЕБРАИЧЕСКИЙ МЕТОД предполагает решение системы уравнений, построенной с учетом взаимных услуг (услуг, оказываемых друг другу дополнительными секциями). Поэтому этот метод может использоваться в том случае, если количество дополнительных секций невелико (см. табл. 3.7).
Таблица 3.7