- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений ………………………3
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»……………………………………………………………...11
- •Тема 1. Механизм принятия управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения, его виды
- •Управленческие решения по предпринимательской деятельности
- •Управленческие решения
- •1.2. Этапы принятия управленческих решений
- •1.3. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Характеристика методов прогнозирования управленческих решений
- •Тема 2. Принятие оперативных управленческих решений на основе системы «директ-костинг»
- •2.1. Суть системы «директ-костинг», направления ее использования в управлении
- •Сравнительная характеристика метода полных и метода переменных затрат
- •2.2 Принятие управленческих решений об ассортименте и структуре продукции с помощью обычного и развитого метода переменных затрат
- •Обычный метод переменных затрат
- •Развитый метод переменных затрат
- •2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
- •2.4 «Директ-костинг» и определение способа выполнения работ
- •Тема 3. Принятие решений в области ценообразования
- •3.1 Экономические подходы к ценообразованию в условиях рыночной экономики
- •Классификация спроса
- •3.2 Использование в ценообразовании посекционного метода распределения затрат и гибких сметных ставок
- •Распределение косвенных расходов главных секций с помощью твердых и гибких смет
- •Прямой метод однородных секций
- •Каскадный метод однородных секций
- •Определение очередности списания затрат
- •Распределение затрат дополнительных секций каскадным методом
- •Алгебраический метод однородных секций
- •3.3. Принятие решения о цене дополнительного заказа
- •Тема 4. Принятие решений о капитальных инвестициях
- •4.1. Принцип временной стоимости денег
- •4.2. Понятие инвестиционного процесса и его роль в экономическом развитии
- •4.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Расчет вмененных (воображаемых) издержек по инвестициям
- •Оценка капитальных инвестиций по дисконтированной стоимости
- •Расчет внутреннего коэффициента окупаемости
- •Определение периода окупаемости капитальных инвестиций
- •Расчет учетного коэффициента окупаемости
- •Пример оценки инвестиционных проектов
- •Денежные поступления от капитальных инвестиций
- •Характеристика окупаемости проектов а и с
- •Расчет чистой настоящей стоимости проектов а и с
- •Дисконтированный метод расчета окупаемости инвестиционных проектов
- •Тема 5. Принятие решений о финансовых инвестициях
- •5.1. Понятие и классификация финансовых инвестиций
- •5.2. Политика управления финансовыми инвестициями
- •4. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов;
- •5.3. Оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов
- •Формы рейтинговой оценки, применяемые в зарубежной практике
- •Формы рейтинговой оценки инвестиционных качеств облигаций, применяемые в зарубежной практике
- •5.4. Расчет эффективности финансовых инвестиций
- •Тема 6. Информационно-аналитическое обеспечение принятия управленческих решений по обновлению продукции
- •6.1. Формирование системы показателей обновления продукции в условиях рынка
- •6.2. Анализ процесса обновления как функция управления сменяемостью продукции
- •6.3. Оценка влияния обновления продукции на основные экономические показатели деятельности предприятия
- •7.2. Анализ входных и выходных барьеров для определенного вида бизнеса
- •7.3. Анализ внутренней структуры бизнеса
- •7.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Расчет вклада центров ответственности
- •Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-костинг»
- •Анализ отклонений по основным материалам
- •Анализ отклонений по основной заработной плате
- •Анализ отклонений по переменным производственным накладным расходам
- •Анализ отклонений по постоянным производственным накладным расходам
- •Тема 8. Аудит и принятие управленческих решений
- •8.1. Аудит релевантной информации для принятия оперативных управленческих решений
- •8.2. Аудит денежных потоков для принятия долгосрочных решений о реструктуризации бизнеса, о капитальных и финансовых инвестициях
- •Список использованной литературы
2.3. Принятие решений об объемах выпуска продукции на основе анализа безубыточности производства
Применяя систему "директ-костинг", можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом) в рамках анализа «затраты-объем-прибыль». Он представляет собой метод системного исследования затрат, объема деятельности и прибыли предприятия для определения:
- объема реализации, который обеспечивает возмещение всех затрат и получение желаемой прибыли;
- величины прибыли при определенном объеме реализации;
- влияния изменений величины затрат, объема и цен реализации на прибыль;
- оптимальной структуры затрат.
Взаимосвязь объема, затрат, прибыли можно изучать и графически, и аналитически. Строится так называемый график точки критического объема производства (точки безубыточности), то есть такого его объема, при котором выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости, а прибыль, соответственно, равна нулю. Из этого определения точки критического объема производства (К) выводится формула ее расчета:
К = ЗПОСТ + ЗПЕР,
Кн.е. × Ц = ЗПОСТ + Кн.е. × ЗПЕР/ЕД,
Кн.е. × Ц - Кн.е. × ЗПЕР/ЕД = ЗПОСТ,
Кн.е. × (Ц - ЗПЕР/ЕД)= ЗПОСТ,
Кн.е. × МДИЗД = ЗПОСТ,
Кн.е. = ЗПОСТ : МДИЗД,
где К – точка критического объема производства (точка безубыточности) в стоимостном измерении;
Кн.е. - точка критического объема производства (точка безубыточности) в натуральных единицах измерения (штуки, килограммы, тонны, метры и т.п.);
ЗПОСТ - величина постоянных затрат в составе текущих издержек производства отчетного периода;
ЗПЕР - величина переменных затрат отчетного периода;
Ц - цена реализации изделия;
ЗПЕР/ЕД - величина переменных затрат отчетного периода на единицу изделия;
МДИЗД - величина маржинального дохода на единицу продукции (разница между ценой реализации изделия и величиной его себестоимости, исчисленной по переменным расходам).
Для обеспечения этих аналитических расчетов необходимо вести раздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по изделиям.
Точка безубыточности может быть рассчитана тремя методами:
1) Математический метод (метод уравнения);
2) Метод маржинального дохода;
3) Графический метод.
Математический (алгебраический) метод основан на применении формул расчета точки безубыточности в денежных и натуральных единицах:
точка безубыточности в денежных единицах = переменные затраты + постоянные затраты
точка безубыточности в натуральных единицах = точка безубыточности в денежных единицах : цена за единицу
точка безубыточности в натуральных единицах = постоянные затраты : (цена за единицу – переменные затраты на единицу).
Маржинальный метод определения точки безубыточности базируется на использовании в расчетах маржинального дохода:
точка безубыточности в денежных единицах = постоянные расходы : (маржинальный доход на единицу : цена за единицу)
точка безубыточности в денежных единицах = постоянные расходы : коэффициент маржинального дохода
точка безубыточности в натуральных единицах = постоянные затраты : маржинальный доход на единицу
Графический метод расчета точки безубыточности представляет собой построение графика безубыточности: по оси Х изображают объем деятельности (реализации) в денежных или натуральных единицах или в процентах использования производственной мощности. По оси У показывают затраты (с разделением их на постоянные и переменные) и доход от реализации. Точка пересечения линии общих затрат и линии дохода от реализации является точкой безубыточности.