Вопрос 15. Управленческая стратегия. Ее элементы, виды, тактика.

Мало наметить ту или иную цель, важно определить, как эту цель достичь, т.е.разработать стратегию. Великий мыслитель древности Аристотель заметил: «Благо всегда и везде зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечной цели всякого рода деятельности, 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели». Последнее сегодня называется стратегией.

Стратегия – общая концепция того, как реализуется миссия и главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией).

Тактика – совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии на среднем и низовом уровнях управления в существующих условиях.

Элементом стратегии являются правила осуществления конкретных управленческих действий.

Правила – предписанные способы поведения в той или иной конкретной ситуации.

Процедура – набор правил, выполняемых в определенной последовательности.

Элементы стратегии: система целей, приоритеты распределения ресурсов, правила осуществления управленческих действий.

Виды стратегий: генеральная (реализует миссию), функциональные (соответствуют отдельным направлениям деятельности), специальные (предназначены для особых обстоятельств).

Характер стратегии определяют следующие обстоятельства: конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, организационные факторы, обеспеченность ресурсами, зависимость от внешней среды и ранее принятых обязательств, рискованность деятельности, творческий потенциал работников, культура управления.

Модели формирования стратегии:

1. Плановая – стратегия разрабатывается специалистами-плановиками на основе точного расчета.

2. Предпринимательская – стратегия зарождается у руководителя.

3. Обучение на опыте – стратегию разрабатывают методом проб и ошибок с привлечением максимального числа сотрудников.

Выделяют следующие типы конкурентных стратегий фирмы:

1. Лидерство в низких издержках – ориентация на массовый выпуск однородной продукции, позволяющий снизить производственные затраты, цены и за счет этого завоевать рынок и увеличить прибыль.

2. Дифференциация – концентрация усилий на производстве уникальной продукции, что позволяет повышать цены и получать дополнительные доходы.

3. Фокусирование – реализация одной из двух стратегий на одном из избранных сегментов рынка.

Типы стратегий развития:

1. Стратегия роста.

2. Стратегия умеренного роста.

3. Стратегия сокращения масштабов деятельности.

4. Комбинированная стратегия.

5. Наступательная стратегия.

6. Наступательно-оборонительная стратегия.

7. Оборонительная стратегия.

Прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

Методы прогнозирования:

1. Экстраполяция – перенесение в будущее прошлых тенденций развития организации.

2. Математическое моделирование процессов.

3. Опрос экспертов.

Подходы к прогнозированию:

1. Генетический – создание картины будущего, исходя из знания существующих тенденций.

2. Нормативный – поиск путей достижения будущего, исходя из нарисованной экспертами картины.