3. Угрозы независимости и объективности

1. Невозможно составить полный перечень ситуаций, связанных с угрозой независимости или объективности оценщика. Однако ниже приводятся примеры того, когда оценщику обычно будет необходимо либо раскрыть информацию соответствующим образом, либо, когда считается, что любой возможный конфликт не сможет быть разрешен или урегулирован удовлетворительно – отказаться от работы:

• действие от имени покупателя и продавца имущества в одной и той же сделке;

• действие от имени двух и более сторон, конкурирующих за благоприятную возможность;

• проведение оценки для кредитора, когда консультационные услуги оказываются также и заемщику;

• проведение оценки объекта имущества, оценка которого уже производилась для другого заказчика;

• проведение оценки в пользу третьей стороны, когда отношения фирмы члена Института с заказчиком связаны с получением от последнего вознаграждений по другим статьям;

• проведение оценки долевого участия обеих сторон в арендной сделке.

2. Степень, в которой любой из перечисленных случаев поставит под сомнение первостепенную обязанность действовать независимо и объективно, зависит от обстоятельств каждой ситуации, например, от цели оценки, задач заказчика и практической возможности урегулировать конфликты либо за счет раскрытия информации, либо за счет разграничения ответственности [так называемые китайские стены]. Следует учитывать и степень выгоды любых третьих сторон от проведения оценки, а также их зависимость от ее результатов. Если оценщик сомневается в том, что способен избежать или устранить

СТАНДАРТЫ ОЦЕНКИ RICS 20

Примечание 1.1Конфиденциальность, угрозы независимости и объективности и конфликты интересов

любую угрозу своей независимости, ему следует отказаться от данного задания.

4. Урегулирование конфликта интересов

1. Члены Института и их фирмы обязаны определить наличие любого реального или потенциального конфликта интересов в ходе своей деятельности, а также должны быть убеждены в том, что они или их фирма действительно в состоянии урегулировать потенциальный конфликт интересов в будущем, причем обычно это делается одним из следующих двух способов:

1. если конфликт связан с собственной заинтересованностью члена Института в данном объекте имущества, следует предоставить соответствующую информацию заинтересованным сторонам;

2. если конфликт связан с приверженностью разным заказчикам, следует осуществить разграничение ответственности между теми, кто работает от имени этих соответствующих заказчиков.

2. Можно действовать одним из трех способов:

1. установлено наличие неразрешимого конфликта, поэтому от задания следует отказаться;

2. о возможном конфликте в письменной форме сообщается заказчику или заказчикам, запрашивается их согласие на способ урегулирование этого конфликта, и после того, как согласие получено, оно подтверждается в письменной форме;

3. если конфликт или потенциальный конфликт связан со старыми заказчиками, следует позаботиться о том, чтобы сообщить старым заказчикам (в письменной форме) о нынешних обстоятельствах, а также узнать, не имеют ли они чего-нибудь против того, чтобы член Института или фирма действовала как оценщик.

3. И все же во всех случаях определение того, является ли данный конфликт неразрешимым или нет, остается ответственностью члена Института или фирмы.

4. Если установлено наличие конфликта или потенциального конфликта, следует подумать о том, принимать задания или нет. Не существует положения, запрещающего члену Института принимать задание при каких-либо конкретных обстоятельствах, т.к. признано, что во многих случаях конфликт или потенциальный конфликт либо не беспокоит заказчика или не имеет к нему отношения, либо может быть урегулирован.

5. Что касается действий согласно пункта 4.2.2 данного приложения, то необходимо получить согласие заказчика на предложение об урегулировании конфликта путем предоставления информации – согласно статьи 2 данного приложения о возможности и сути конфликта, связанных с ним обстоятельствах и других соответствующих фактах.

СТАНДАРТЫ ОЦЕНКИ RICS 21

Примечание 1.1Конфиденциальность, угрозы независимости и объективности и конфликты интересов

6. Приняв решение о том, чтобы объяснить и попытаться добиться согласия на предложение об урегулировании конфликта, члену Института следует учесть положение и характер заказчика или предполагаемого заказчика. Заказчику, представляющему собой крупную корпорацию, будет легче дать основанное на информированности согласие, чем малому предприятию или физическому лицу, которые редко пользуются услугами профессионалов. Если же у члена Института есть основания полагать, что у возможного заказчика не достаточно информации по данным вопросам, чтобы можно было принять продуманное решение о последствиях любого возможного конфликта или предложениях по его урегулированию, поступивших от члена Института, последнему следует либо отказаться от задания, либо рекомендовать потенциальному заказчику воспользоваться консультацией другого профессионала – юриста или бухгалтера, – чтобы понять ситуацию.