Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стандартизация, метрология и подтверждение соответствия 2.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
18 Мб
Скачать
☆

5.3.3.3 Определение процессов и ответственности, необходимых для достижения целей в области качества

При создании СМК должны быть определены и документально зафиксированы те виды деятельности, которые прямо или косвенно воздействуют на качество. При этом, должны быть приняты следующие меры:

  • необходимо однозначно определить общие и конкретные обязанности в отношении качества на всех этапах ЖЦП;

  • требуется установить обязанности и полномочия по каждому виду деятельности, воздействующему на качество на всех этапах ЖЦП;

  • необходимо определить меры по управлению и координации различных смежных видов деятельности;

  • необходимо периодически выявлять потенциальные или реальные проблемы качества на всех этапах ЖЦП и осуществлять предупредительные или корректирующие воздействия.

В рамках общей организационной структуры предприятия или организации необходимо установить функции всех руководителей подразделений и служб, относящиеся к системе качества, определить границы их полномочий и каналы передачи информации.

5.3.3.4 Определение необходимых ресурсов и обеспечение ими для достижения целей в области качества

Руководство организации должно определять требования к использованию ресурсов и устанавливать их необходимый объем, обеспечивающий проведение политики в области качества, для своевременного финансирования этой деятельности.

Как правило, к таким ресурсам относятся:

  • человеческие ресурсы (установить необходимый уровень компетенции, квалификации и подготовки персонала, организовать подготовку и повышение квалификации персонала);

  • компьютерные программы;

  • производственное оборудование;

  • оборудование, необходимое для проектно-конструкторских работ и разработок;

  • контрольное, испытательное и поверочное оборудование;

  • контрольно-измерительная аппаратура.

5.3.4 Роль высшего руководства в системе менеджмента качества

Принцип лидерства руководители высшего звена должны использовать:

1) для создания в организации обстановки (среды), способствующей осознанию персоналом необходимости улучшения качества, мотивации и вовлечению всего персонала организации в эффективную работу в области улучшения качества;

2) для ориентации всего персонала организации на требования потребителей;

3) для внедрения процессов, позволяющих выполнять требования потребителей и других заинтересованных сторон и достигать цели в области качества;

4) для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии результативной и эффективной системы менеджмента качества;

5) для обеспечения работы СМК необходимыми ресурсами;

6) для проведения периодического анализа и проверки (аудита) эффективности СМК;

7) для принятия решений по мерам улучшения системы менеджмента качества.

6 Управление качеством

6.1 Понятие управления качеством, уровни управления

Управление качеством происходит на различных иерархических уровнях: государственном, региональном, отраслевом уровнях, а также на уровне фирмы (предприятия или организации).

Под управлением качеством понимают действия, осуществляемые при создании, эксплуатации или потреблении продукции, выполнении работ и реализации услуг в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня их качества.

В этом понятии присутствуют три элемента: объект управления (на что направлено воздействие), субъект управления (кто воздействует) и механизм воздействия, то есть технология управления.

Объектами управления являются потребительские характеристики продукции, факторы и условия, влияющие на их уровень, а также процессы формирования качества продукции на разных стадиях ее жизненного цикла, качество выполненных работ и оказанных услуг.

Субъектами управления являются органы управления и отдельные лица, функционирующие на различных иерархических уровнях и реализующие функции управления качеством в соответствии с общепринятыми принципами и методами управления.

Механизм управления качеством продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов управления, используемых принципов, методов и функций управления на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством.

Он должен обеспечивать эффективную реализацию основных функций управления качеством.