3 Этап. Построение матрицы swot-анализа «Риски - Возможности».
По каждому показателю рассчитываются и сводятся в таблицу 5.4 возможности и риски предприятия.
4 этап. Количественная оценка принятия решения.
По каждому из показателей находится значения сравнительной оценки возможностей и рисков:
=Wi
- Ri
, (5.9)
которые заносятся в таблицу (выводы) для принятия управленческих решений. Затем находится суммарное значение возможностей и рисков предприятия (таблица 5.4):
=W - R , (5.10)
по которому принимается решение о необходимости заниматься данным проектом.
Таблица 5.4
Матрица одномерного swot-анализа «Риски - Возможности»
Параметры |
Возможности |
Риски |
Выводы |
|
||||||||||
вес bi |
вероятность рi |
возмож-ность wi |
тяжесть si |
вероятность vi |
риск ri |
|
|
|||||||
1 |
B1 |
Р1 |
W1 |
S1 |
V1 |
R1 |
|
|
||||||
2 |
B2 |
Р2 |
W2 |
S2 |
V2 |
R2 |
|
|||||||
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
||||||
i |
Bi |
Рi |
Wi |
Si |
Vi |
Ri |
|
|
||||||
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
||||||
n |
Bn |
Рn |
Wn |
Sn |
Vn |
Rn |
|
|
||||||
|
=1,0 |
|
|
=1,0 |
|
|
|
|
||||||
Итого |
|
|
W = |
|
|
R
=
|
= |
|
||||||
=wi
-
ri
При > 0 возможности превышают риски - можно принимать проект к рассмотрению.
= 0 - риски равны возможностям предприятия, однако необходимы меры для их снижения.
< 0 - риски превышают возможности, необходимо рассмотреть по каждому отдельно взятому показателю пути снижения риска за счет увеличения возможностей. Если этого не получится - лучше отказаться от данного проекта.
Поэтому необходимо рассмотреть по каждому отдельно взятому параметру, которые имеют отрицательное значение - , пути снижения риска, произвести перерасчет матрицы одномерного SWOT-анализа «Риски - возможности» и принять окончательное решение, стоит ли осуществлять данный проект.
Предложенная модель SWOT-анализа позволяет с высокой точностью принимать решения стратегических и тактических задач управления организации. В приложении 2 дается пример расчета SWOT-анализа «Риски - возможности».