Swot-анализа «Риски - Возможности»

В таблице 1 приведены данные, полученные с помощью экспертов, по выходу на рынок новой марки продукта. Экспертами были определены показатели, которые характеризуются весом и вероятностью событий для оценки возможностей и рисков. Проведите расчет одномерного SWOT-анализа «Риски - Возможности» и примите решение о целесообразности выхода на рынок новой марки продукции.

Таблица 1

Матрица SWOT- анализа «Риски - Возможности»

Показатели	Возможности					Риски				Выводы
	вес Bi	вероят-ность Рi	возмож-ность Wi		тяжесть Si		вероят-ность Vi	риск Ri	=Wi - Ri
1.Цена	0,2	0,5			0,1		0,6	-0,06
2. Качество	0,15	0,1			0,2		0,2	-0,04
3. Ресурсы	0,15	0,2			0,15		0,4	-0,06
4. Надеж-ность	0,1	0,1			0,1		0,1	-0,01
5.Транс-порт	0,1	0,6			0,15		0,2	-0,03
6. Персонал	0,1	0,4			0,05		0,6	-0,03
7. Конкуренция	0,1	0,7			0,1		0,3	-0,03
8.Потреб-ности рынка	0,05	0,9			0,1		0,5	-0,05
9. Маркетинг	0,05	0,3			0,05		0,2	-0,01
	=1,0				=1,0
Итого	W =					R =

Приложение 3

Повышение точности результатов измерения маркетинговых процессов

Экспертами проведены исследования выпуска готовой продукции предприятия – У на ближайшие 10 лет. Получена математическая модель маркетингового процесса, который описывается полиномом вида

У = ах²,

где а= 2 мультипликативная погрешность измерения маркетингового процесса;

х = 0 - 10 выпуск готовой продукции по годам.

Разработайте алгоритм компенсации мультипликативной погрешности измерения маркетингового процесса. С помощью программы Mathcad смоделируйте процесс компенсации погрешности, подтвердив, таким образом правильность Ваших решений.

Приложение 4