- •Глава 14. Інформаційна структура органів внутрішніх справ
- •14.2. Основні характеристики та класифікація інформації
- •14.3. Інформаційна структура в органах внутрішніх справ
- •Глава 15. Соціально-психологічна структура органів внутрішніх справ
- •15.1. Загальне поняття про соціально-психологічну структуру системи
- •15.2. Колектив
- •15.2.1. Неформальна група
- •15.2.2. Людина. Індивід. Особистість
- •15.3. Керівництво. Влада. Лідерство
- •15.4. Конфлікт
- •15.4.1. Природа конфлікту
- •15.4.2. Типи конфліктів
- •15.4.3. Причини конфліктів
- •15.4.4. Методи подолання конфліктів
- •Глава 16. Аналітична робота в органах внутрішніх справ
- •1) Середовище (криміногенні та антикриміногенні фактори);
- •2) Злочинність та інші правопорушення; 3) сили та засоби органу внутрішніх справ; 4) результати діяльності органу внутрішніх справ.
- •16.2. Організація аналітичної роботи в органах внутрішніх справ
- •16.3. Методика аналізу оперативної обстановки
- •16.3.1. Методика загального аналізу
- •16.3.1.1. Аналіз злочинності
- •16.3.1.2. Аналіз середовища
- •16.3.2. Методика часткового аналізу
- •16.3.3. Використання результатів аналізу і оцінки оперативної обстановки в діяльності міськрайлінорганів внутрішніх справ
- •16.3.4. Особливості аналізу оперативної обстановки на території області
- •16.3.4.1. Організація аналізу оперативної обстановки
- •16.3.4.2. Процес аналізу оперативної обстановки
- •16.3.4.3. Технологія комплексного аналізу оперативної обстановки
- •16.3.4.4. Методика аналізу оперативної обстановки і за її станом з використанням графічно-колірного с відображення статистачної інформації
- •Глава. 17. Система управлінських рішень в органах внутрішніх справ
- •17.1.1. Визначення управлінського рішення
- •17.1.2. Методологічні основи розробки управлінських рішень
- •17.1.3. Види управлінських рішень
- •17.1.4. Умови ефективності управлінських рішень
- •2 Див.: Зффективность правовьіх норм. – м., 1980. – с. 76.
- •17.2. Відомчі нормативні акти як основа системи управлінських рішень в органах внутрішніх справ
- •Глава 18. Прогнозування в управлінській діяльності органів внутрішніх справ
- •18.1. Сутність прогнозу та прогнозування. Види прогнозів
- •18.2. Механізм і технологія прогнозування
- •18.3. Характеристика основних методів прогнозування, що застосовуються в органах внутрішніх справ
- •18.3.1. Методи статистичного прогнозування. Екстраполяція
- •18.3.2. Прогнозування методами експертних оцінок
- •18.3.3. Методика кримінологічного дослідження
- •18.4. Правове, організаційне та інформаційне забезпечення прогнозування в апаратах мвс України, умвс, умвст
- •Глава 19. Планування в органах внутрішніх справ
- •19.1. Сутність і роль планування в органах внутрішніх справ. Принципи планування та вимоги до планів роботи
- •19.2. Система і структура планів органів внутрішніх справ
- •19.3. Методика розробки планів в органах внутрішніх справ
- •19.3.1. Характеристика основних методів планування
- •19.3.2. Процедура розробки поточного плану роботи (основних заходів) міськрайліноргану
- •19.4. Організація контролю за виконанням планів
- •Глава 20. Застосування методів сітьового
- •20.1. Поняття і сутність методів сітьового планування й управління (спу). Основні напрями їх застосування в органах внутрішніх справ
- •20.2. Основи побудови сітьових моделей (графіків)
- •20.3. Порядок розробки та використання сітьових моделей управління операціями по здійсненню оперативно-розшукових заходів
- •20.4. Графоаналітичний метод розробки оптимальних маршрутів збору особового складу і патрулювання важливіших об’єктів
- •Глава 21. Реалізація управлінських рішень в органах внутрішніх справ
- •21.1. Механізм реалізації управлінських рішень
- •21.1.1. Методи виконання управлінських рішень
- •21.2. Процес виконання управлінських рішень
- •21.1. Механізм реалізації управлінських рішень
- •21.1.1. Методи виконання управлінських рішень
- •21.2. Процес виконання управлінських рішень
- •Глава 22. Взаємодія в органах внутрішніх справ
- •22.2. Поняття взаємодії в органах внутрішніх справ
- •22.3. Принципи взаємодії
- •22.4. Основні форми взаємодії в органах внутрішніх справ
- •Глава 23. Контроль і облік в органах внутрішніх справ
- •23.1. Поняття та основні завдання контролю й обліку в органах внутрішніх справ
- •23.2. Принципи контролю та обліку
- •23.3. Форми і види контролю та обліку в органах внутрішніх справ
- •5 Див.: КилленК. Вопросм управлення. – м., 1981. – с. 108.
- •23.4. Внутрівідомчий контроль в органах внутрішніх справ
- •2. Вивчення:
- •23.5. Удосконалення системи контролю в мвс України, умвс, умвст
- •Розділ 7. Забезпечення управління
- •24.2. Передумови використання математичних методів та еом в інформаційному забезпеченні органів внутрішніх справ України
- •24.3. Організаційні форми інформаційного забезпечення управління
- •24.4. Сучасний стан інформаційного забезпечення органів внутрішніх справ
- •24.4.1. Тенденції розвитку систем інформаційного забезпечення діяльності поліції в розвинутих країнах світу
- •24.4.2. Стан та проблеми інформаційного забезпечення органів внутрішніх справ України
- •24.5. Стратегія розвитку системи інформаційного забезпечення
- •24.5.1. Мета і задачі системи інформаційного забезпечення
- •24.5.2. Основні напрями розвитку системи інформаційного забезпечення
- •24.6. Складові частини системи інформаційного забезпечення
- •24.6.1. Інформаційні підсистеми
- •24.6.1.1. Принципи формування загальновідомчих та галузевих інформаційних підсистем
- •24.6.1.2. Склад інформаційних обліків
- •24.6.1.3. Проектування і створення інформаційних підсистем
- •24.6.2. Комп’ютерне та програмне забезпечення інформаційних підсистем
- •24.6.2.1. Комп’ютерні комплекси інформаційних підсистем
- •24.6.2.2. Системне та прикладне програмне забезпечення
- •24.6.3. Інформаційна мережа
- •24.6.4. Нормативно-правова база
- •24.6.5. Система безпеки та захисту інформації
- •Глава 25. Документаційне забезпечення управління органами внутрішніх справ
- •2 Див.: Закон України "Про інформацію" від 2 жовтня 1992 р. – Ст. 27.
- •25.2. Організація діловодства в органах внутрішніх справ
- •25.3. Контроль за якістю і своєчасністю виконання документів
- •25.4. Проектування документаційного забезпечення управління
- •25.4.1. Деякі загальні вимоги до найбільш уживаних у практиці органів внутрішніх справ управлінських документів
- •Глава 26. Правове забезпечення управління органами внутрішніх справ
- •26.2. Нормотворчість як система відомчого правового регулювання організації та діяльності органів внутрішніх справ
- •26.3. Процедура підготовки нормативних актів
- •26.3.1. Юридична техніка підготовки проектів відомчих нормативних актів
- •Глава 27. Кадрове забезпечення управління органами внутрішніх справ
- •27.2. Поняття та класифікація кадрів в органах внутрішніх справ
- •27.3. Вимоги, що пред’являються до кадрів органів внутрішніх справ
- •27.4. Організація роботи з кадрами в органах внутрішніх справ
- •7 Див.: Наказ мвс України від зо червня 1996 р. № 455.
- •28.2. Організація матеріально-технічного та фінансового забезпечення управління органами внутрішніх справ
- •28.3. Шляхи вдосконалення матеріально-технічного і фінансового забезпечення управління органами внутрішніх справ
- •6 Див.: Наказ мвс України від зо червня 1996 р. № 455.
- •Глава 29. Поняття, завдання та основні напрями наукової організації управлінської праці (ноуп) в органах внутрішніх справ
- •2 Див.: Дубровский ю.Н. Й др. Указ. Праця. С. 19.
- •4 Див.: Дубровский ю.Н. Й др. Указ. Праця. – с. 22.
- •29.2. Основні напрями наукової організації праці в органах внутрішніх справ
- •29.2.1. Організація раціонального використання робочого часу
- •29.2.2. Раціоналізація трудових операцій (методів роботи)
- •29.2.3. Створення сприятливих умов праці
- •Глава 30. Особливості наукової організації
- •30.2. Автоматизоване робоче місце (арм) працівника органів внутрішніх справ. Загальне уявлення
- •30.2.1. Автоматизоване робоче місце керівника органу внутрішніх справ (арм-к)
- •30.2.2. Автоматизоване робоче місце - "Чергова частина овс"
- •30.2.3. Арм працівника оперативного підрозділу кримінальної міліції
- •30.2.4. Арм дільничного інспектора міліції
- •30.2.5. Арм слідчого
- •30.2.6. Арм експерта-криміналіста
- •30.2.7. Арм працівника паспортного підрозділу міськрайоргану внутрішніх справ (арм-пп)
- •30.3. Проблеми захисту комп’ютерної інформації в органах внутрішніх справ
- •Слово наостанку
- •Методолопчні засади управління органами внутрішніх справ
- •Глава 1. Сутність та зміст соціального управління......................................... 11
- •Глава 2. Право і управління................................................ .............. 24
- •Глава 3. Наука управління. Предмет, завдання та система курсу "Теорія
- •3.4. Предмет, завдання та система курсу "теорія управління органами
- •Глава 8. Основні поняття теорії сястеи.
- •8.3. Орган внутрішніх справ як система управління ...................................163
- •8.3.1. Формально-логічні умови ефективної організації і функціонування
- •Глава 9. Поняття, типи та умови формування організаційних структур
- •Глава 10. Зміст процесу управління.................................................................. 198
- •Глава 11. Підготовка, прийняття та організація виконання управлінських
- •Частина друга організаційні засади управління органами внутрішніх справ
- •Глава 12. Функціональна структура органів внутрішніх справ.......................259
- •Глава 13. Організаційна структура органів внутрішніх справ.........................282
- •Глава 16. Аналітична робота в органах внутріншіх сирая...............................354
- •Глава 17. Система управлінських рішень в органах внутрішніх справ...........397
- •17.2. Відомчі нормативні акти як основа системи управлінських рішень
- •Глава 18. Прогнозування в управлінській діяльності органів внутрішніх
- •Глава 19. Планування в органах внутрішніх справ ..........................................448
- •Глава 20. Застосування методів сітьового планування та управління
- •Глава 21. Реалізація управлінських рішень в органах внутрішніх справ .....485
- •Глава 22. Взаємодія в органах внутрішніх справ............................................. 496
- •Глава 23. Контроль і облік в органах внутрішніх справ..................................511
- •Глава 24. Інформаційне забезпечення управління органами внутрішніх справ.. 530
- •Глава 25 Документаційие забезпеченім управління органами внутрішніх
- •95 3 1 Деякі загальні вимоги до найбільш уживаних у практиці органів
25.3. Контроль за якістю і своєчасністю виконання документів
Контроль за виконанням документів є важливим видом управлінської діяльності і формою діловодного обслуговування особового складу органів внутрішніх справ. Мета контролю – сприяння своєчасному та правильному виконанню рішень, завдань та доручень керівництва, забезпечення одержання інформації, необхідної для оцінки діяльності підрозділів та виконавців.
Встановлення контролю за виконанням документів має забезпечувати:
Ї. Обов’язковий і точний облік документів, одержаних для виконання робіт.
2. Систематичний нагляд за виконанням документів.
3. Вжиття заходів, які сприяють виконанню документів, усуненню перешкод та окремих невідповідностей і т. ін.
4. Підвищення трудової дисципліни виконавців. Контроль за виконанням документів включає: постановку документа па контроль; перевірку своєчасного доведення документа до виконавця; попередню перевірку та регулювання ходу виконання документів; облік і узагальнення результатів контролю виконання документів; інформування керівника.
У контрольній діяльності розрізняють такі дві групи операцій:
1) контроль за виконанням документів по суті поставлених в них питань (керівники);
2) контроль з точки зору відповідності форм створюваних документів їхньому змісту та за своєчасністю їх виконання (секретаріат, канцелярія).
Щоденно по картотеці та журналу реєстрації робиться вибірка документів, котрі не виконані до встановленого строку. Результати доповідаються начальнику міськрайліноргану. Якщо начальник подовжує строки виконання або потребує пояснення причини невиконання документа в строк, то секретаріат повідомляє про це виконавця.
На рівні МВС України, УМВС, УМВСТ широко застосовуються автоматизовані системи контролю за виконанням документів (АСКВД) на базі використання сучасних ЕОМ. В ЕОМ уводиться за спеціальною програмою інформація з таких питань:
вид документа, кореспондент, індекс документа, дата реєстрації в органі чи підрозділі, вхідний номер документа в інформаційному бюро (ІБ), дата реєстрації документа в ҐБ, зміст документа і контрольованих параметрів (строки, види і форми виконання), виконавець, довідка про виконання, причина невиконання.
Первинним джерелом інформації є "Відомість документів, поставлених на контроль ІБ МВС України, УМВС". Вторинним джерелом інформації є контрольна картка, що подається в заповненому вигляді в ІБ виконавцем. Відомості про виконання передаються в ІБ із міськрайлінорганів телефонограмами.
575
Вказані документи вводяться в машину за допомогою відповідних програм. Узагальнені дані про виконання поставлених на контроль документів ІБ містяться у табуляграмах таких видів:
1) попередній контроль; 2) невиконані документи; 3) виконані документи; 4) документи, які знаходяться на контролі; 5) систематизована інформація по заявах та пропозиціях громадян.
Вибірковий контроль виконання документів та зіставлення табуляграм з фактичними документами періодично здійснюється працівниками штабів та ІБ.
У ланці міськрайлінорганів внутрішніх справ здійснюється суцільний та спеціальний контроль за строками виконання документів.
Суцільний контроль – це контроль за виконанням усіх документів, що надійшли до міськрайлінорганів.
Спеціальний контроль – це контроль за виконанням деяких документів. До них відносяться документи органів влади і управління, вищестоящих органів внутрішніх справ, які зобов’язують протягом певного часу провести ті чи інші заходи; запити депутатів; накази .та вказівки начальника міськрайліноргану; скарги, заяви та пропозиції громадян та інші документи з актуальних питань боротьби зі злочинністю та охорони громадського порядку.
У міськрайлінорганах розробляються та затверджуються переліки документів, що підлягають спеціальному контролю. На таких документах ставиться штамп "Взято на контроль_(назва служби) __строк виконання "__" "_______", а реєстраційну картку ставлять у контрольну картотеку.
У процесі здійснення контролю за виконанням документів секретаріат бере їх на контроль в день розгляду документа керівництвом. Працівники секретаріату зобов’язані щоденно перевіряти виконання документів, строк яких минає в цей день, та вживати заходів для з’ясування та усунення причини порушення строків. Вони переглядають картотеки і нагадують співробітникам про те, що строк виконання закінчується через один-два дні. Про передачу контрольованого документа іншому виконавцю робиться відмітка з указанням дати передачі та прізвища співробітника, котрому передано документ на виконання. Один раз на де сять днів секретаріат доповідає начальнику про невиконані документи, що знаходяться на контролі.
Зняття з контролю документів вищестоящих органів здійснюється за вказівкою начальника міськрайліноргану. Решта документів знімається з контролю секретаріатом за наявністю даних, які свідчать про виконання документів.
Строки виконання документів.
Для всіх документів, які циркулюють в апараті управління, установлюються строки виконання.
Строки виконання документів бувають типовими або індивідуальними. Типові строки встановлюються законодавством або відомчими нормативними актами. Наприклад, пропозиції, заяви та скарги громадян виконуються у строк до одного місяця, а ті,
576
що не потребують додаткової перевірки та вивчення, – невідкладно, але не пізніше як 15 днів.
Для абсолютно переважної частини документів у кожній установі на основі законодавчих та нормативних актів, рішень керівництва встановлюються строки виконання, котрі відображені в інструкції з діловодства.
Діючою інструкцією з діловодства в органах внутрішніх справ встановлено, що всі документи, які надійшли, якщо в них нема спеціальних вказівок про строки, мають виконуватися в десятиденний строк. Документи з відміткою "терміново" виконуються і відправляються в триденний строк.
Індивідуальні строки виконання документів встановлюються керівництвом з фіксуванням їх в резолюціях.
Строки виконання вхідних документів обчислюють з моменту їх надходження в орган, вихідних – з моменту підписання. Строк виконання може продовжити тільки особа або орган, який його встановив. Робити це слід в усній або письмовій формі не менш ніж за 2 – 3 дні до закінчення строку виконання документа. У противному разі документ вважається не виконаним в строк. При продовженні строку на картці роблять відповідну відмітку і уміщують її в картотеку під рубрикою, яка відповідає новому строку виконання.
У діловодній практиці трапляються випадки, коли строк виконання документа в момент його реєстрації або розгляду не може бути встановлений. Тоді за погодженням з виконавцем встановлюють умовний строк виконання, котрий потім коректується відповідно до ходу виконання документа.
Техніка контрольних операцій.
Технічним засобом контролю за виконанням документів є картотеки. Як контрольні картки використовують примірники реєстраційних карток. Для організації контролю за виконанням документа на нього складають декілька карток згідно з числом виконавців або різними строками виконання. Вони, як правило, складаються канцелярією (секретаріатом) в момент реєстрації документа.
Контрольну картотеку доцільно розділити на 33 осередки (рубрики). 31 осередок відповідає максимальній кількості днів у місяці; в 32-ому осередку розміщуються картки на документ, строк виконання котрих настане в наступному місяці; в 33-ому осередку ставлять картки, що відповідають невиконаним в строк документам, нові строки виконання котрих з тих чи інших причин своєчасно не встановлені.
Вказаний порядок розміщення карток використовується в більшості ОВС, хоч і не є єдино можливим або обов’язковим.
Документ вважається виконаним тоді, коли всі поставлені в ньому питання розв’язані й кореспондентові (автору) дана відповідь, у картці і на документі-запиті зроблена відмітка про виконання, засвідчена підписом відповідального виконавця, і картка надійшла у підрозділ, який здійснює контроль. Якщо при вико-
577
панні доручення або резолюції треба скласти новий документ (відповідь на запит, проект наказу), наявність такого документа є основним підтвердженням виконання. При зміні керівництва в обов’язковому порядку стан діловодства відображається в акті про прийом та передачу справ.
При призначенні нового секретаря прийом та здача справ оформлюється докладним актом, котрий підшивається здаючим та приймаючим справи та затверджується начальником органу внутрішніх справ.
При переміщенні співробітників на іншу роботу, відпустці усі документи та справи, що значаться за ним, здаються секретарю або за вказівкою начальника органу передаються за описом для виконання іншій особі. Відрядження чи звільнення співробітника органу внутрішніх справ здійснюється тільки після підтвердження секретарем здачі усіх документів та справ, що числяться за ним.
