- •Економіка підприємства
- •Розділ 4 інноваційна діяльність і виробнича база підприємства
- •Тема 15 інноваційна діяльність
- •15.1 Поняття, змістовна характеристика й окремі види інноваційних процесів
- •15.2 Науково-технічний та організаційний прогрес
- •15.3 Приоритетні напрямки стратегічного розвитку нтп
- •15.4 Економічна ефективність технічних та організаційних нововведень
- •1. Інновація – це:
- •2. Технологічний парк – це:
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 15
- •10. Якщо збільшити вартість введених овф за незмінних інших умов, то коефіцієнт оновлення основних виробничих фондів:
- •11. Економічний ефект заходів нтп не буває:
- •Приклади розв’язання задач
- •Тема 16 техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •16.1 Поняття техніко-технологічної бази виробництва, значення, роль, сутність, структура, тенденції розвитку
- •16.2 Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •16.3 Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва
- •10. Відповідальність сторін (суб'єктів лізингу).
- •11. Дата та місце укладення договору.
- •16.4 Виробнича потужність підприємства: характеристика, види і фактори формування
- •16.5 Методичні принципи розрахунку виробничих потужностей підприємства
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 16
- •1. Технічний розвиток підприємства – це...
- •2. До показників, що характеризують рівень прогресивності технології, відносять...
- •3. Виробнича потужність підприємства – це...
- •13. При проведенні реконструкції діючого підприємства при необхідності можуть бути...
- •14. Які з нижченаведених показників характеризують ступінь технічної оснащеності праці персоналу?
- •15. Лізинг – це…
- •Приклади розв’язання задач
- •Розв’язання:
- •Для підприємства а у базовому році фондоозброєність праці дорівнює
- •Для підприємства а у базовому році механоозброєність праці дорівнює:
- •Розв’язання:
- •Тема 17 матеріально-технічне забезпечення і виробнича логістика
- •17.1 Змістовна характеристика матеріально-технічного забезпечення
- •17.2 Форми і системи матеріально-технічного забезпечення
- •17.3 Запаси матеріалів та їх регулювання
- •17.4 Сутність, цілі і форми виробничої логістики
- •17.5 Системний підхід до логістики
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 17
- •Розділ 5 організація виробничих процесів на підприємстві та забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •Тема 18 організація операційної діяльності
- •18.2 Принципи раціональної організації операційної діяльності
- •18.3 Методи організації виробничої діяльності підприємства
- •18.4 Автоматизація виробничої діяльності
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 18
- •1. Виробничий процес – це...
- •2. Організація виробництва – це:
- •3. Принцип прямоточності організації виробничого процесу полягає в тому, що:
- •Тема 19 системи забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •19.2 Показники оцінки конкурентоспроможності продукції
- •19.3 Методи розрахунку складових та інтегрального показника конкурентоспроможності продукції
- •19.4 Якість як економічна категорія і об'єкт управління
- •19.5 Стандартизація і сертифікація продукції
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 19
- •1.Корисність будь-яких товарів відбиває їх ...
- •2.За змістом технічний рівень ...
- •3.Об'єктивний метод означає ...
- •Тема 20 витрати підприємства
- •20.1 Класифікація витрат на підприємстві
- •20.2 Калькулювання і його місце в економічних розрахунках
- •20.3 Типова структура калькуляційних статей
- •20.4 Методика обчислення окремих статей калькуляції
- •20.5 Стратегічні напрямки зниження собівартості продукції
- •20.6 Ціноутворення на підприємстві
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 20
- •Розділ 6 оцінка результатів і ефективність діяльності підприємства
- •Тема 21 фінансово-економічні результати суб’єктів господарювання
- •21.2 Джерела формування та напрямки використання прибутку
- •21.3 Оцінка фінансового стану підприємства
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 21
- •Приклади розв’язання задач
- •Розв'язання:
- •Розв'язання:
- •Тема 22 оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності
- •22.1 Вартісна оцінка результатів використання нових засобів і предметів праці
- •22.2 Загальні положення методології визначення ефективності виробничих і фінансових інвестицій
- •22.3 Особливості визначення і показники використання різних видів цінних паперів
- •22.4 Чинники підвищення використання капітальних вкладень та фінансових інвестицій
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 22
- •Тема 23 інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність
- •23.2 Система показників ефективності виробництва
- •23.3 Оцінка соціальної ефективності діяльності підприємства
- •23.4 Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства)
- •23.5 Методи вимірювання конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 23
- •Приклади розв’язання задач
- •Розділ 7 розвиток і економічна безпека підприємства
- •Тема 24 сучасні моделі розвитку підприємства
- •24.1 Сутність терміна «розвиток підприємства». Життєвий цикл підприємства
- •24.2 Концепції розвитку підприємства
- •24.3 Необхідність, мета та зовнішні передумови реструктуризації підприємства
- •Підприємства
- •24.4 Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •24.5 Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
- •П итання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 24
- •Тема 25 трансформація та реструктуризація підприємств
- •25.1 Сутність, види та форми трансформації підприємств в сучасних умовах
- •25.2 Реструктуризація як інструмент реформування підприємства
- •25.3 Поняття банкрутства та його причини
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 25
- •1. Неплатоспроможність – це:
- •2. Банкрутство – це:
- •3. Відповідно до законодавства України справа про банкрутство юридичної особи порушується арбітражним судом, якщо безперечні претензії кредиторів до боржника:
- •5. Ліквідатор – це:
- •6. Розпорядження майном боржника – це:
- •7. Реструктуризація підприємства – це:
- •8. До заходів оперативної реструктуризації можна віднести:
- •9. Досудова санація – це:
- •10. Санація за рішенням суду – це:
- •Тема 26 оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •26.2 Загальна характеристика і класифікація бізнес-процесів
- •26.3 Методика побудови системи бізнес-процесів
- •26.4 Реінжиніринг (оптимізація) бізнес-процесів.
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 26
- •1. Дайте повне і правильне визначення реінжинірингу бізнес-процесів. Це:
- •2. Що розуміється під бізнес-процесом в реінжиніринге? Це:
- •3. Назвіть ключові терміни у визначенні реінжинірингу бізнес-процесів м.Хаммера:
- •4. Дайте повний перелік змін у бізнес-процесі після реінжиніринга:
- •5. Зміни в організаційних елементах в результаті реінжинірингу:
- •Тема 27 економічна безпека підприємства
- •27.2 Характеристика економічної безпеки підприємства, умови її забезпечення
- •Економічної безпеки підприємства
- •27.3 Служба безпеки підприємства
- •27.4 Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •Питання для закріплення матеріалу
- •Тести до теми 27
- •1. Криза підприємства – це:
- •2.Про стратегічну кризу йдеться тоді:
- •Список літератури
27.3 Служба безпеки підприємства
Принципи організації та ключові завдання. На всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно створюються автономні служби безпеки, а безпека функціонування невеликих фірм може забезпечуватися територіальними (районними або міськими) службами, що в них фірма наймає одного чи кількох охоронців.
Таблиця 27.2 – Основні види діяльності служб підприємства з метою організації силової складової економічної безпеки
Вид діяльності |
Напрям діяльності |
Підрозділи підприємства |
Забезпечення фізичної і моральної безпеки співробітників |
Охорона співробітників, збір інформації та застережливі дії з метою уникнення загрози їх безпеки |
Служба безпеки Інформаційно-аналітичний підрозділ |
Гарантування безпеки майна і капіталів підприємства(організації) |
Охорона майна (будівель, споруд, обладнання, транспорту) Охорона перевезень Страховка майна і ризику Забезпечення безпеки інвестування |
Служба безпеки Фінансова служба |
Безпека інформаційного середовища підприємства |
Захист від промислового шпигунства Збір інформації про зовнішнє середовище бізнесу |
Служба безпеки Інформаційно-аналітичний підрозділ |
Забезпечення сприятливого зовнішнього середовища бізнесу |
Застережливі дії для запобігання загроз Робота з громадськістю і пресою Політика лобіювання |
Вище керівництво підприємства Служба зв'язку з громадськістю Служба безпеки |
Такі служби охорони, як правило, створюються при місцевих органах внутрішніх справ або при державній службі безпеки.
Служба безпеки підприємства постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є такі:
1) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею підприємства;
2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць підприємства;
3) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;
4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідного підприємства;
5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;
6) організація режиму безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;
7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
8) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів підприємства;
9) оцінка маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.
Зрозуміло, що перелік конкретних завдань стосовно організації системи безпеки підприємства залежно від специфіки його діяльності може бути більшим або меншим, але він завжди має бути достатнім та обґрунтованим.
Функції, об'єкти та управління безпекою. Сукупність конкретних завдань, що стоять перед службою безпеки фірми, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Загальні функції, що покладаються на службу безпеки підприємства:
Організація і забезпечення пропускного та внутрішньо об’єктного режиму в приміщеннях; порядок несення служби; контроль дотримання вимог режиму персоналом підприємства і партнерами (відвідувачами)
Участь у розробці основоположних документів (статуту, правил внутрішнього розпорядку, договорів тощо) з метою відображення в них вимог організації безпеки й захисту (комерційної таємниці
Розробка та здійснення заходів із забезпечення роботи з документами, що містять відомості, які є комерційною таємницею, контроль виконання вимог матеріалів інструктивного характеру
Виявлення і перекриття можливих каналів витоку конфіденційної інформації, облік та аналіз порушень режиму безпеки працівниками підприємства, клієнтами та конкурентами
Організація та проведення службових розслідувань за фактами розголошення або втрати документів, інших порушень безпеки підприємства
Розробка, оновлення і поповнення переліку відомостей, що становлять комерційну таємницю, та інших нормативних актів, які регламентують порядок організації безпеки й захисту інформації
Забезпечення суворого виконання вимог нормативних документів з питань захисту комерційної таємниці
Організація та регулярне проведення навчання працівників підприємства й служби безпеки за всіма напрямками захисту комерційної таємниці.
Ведення обліку сейфів і металевих шаф, що в них дозволене постійне чи тимчасове зберігання конфіденційних документів, а також облік та охорона спеціальних приміщень і технічних засобів у них
Підтримка контактів із правоохоронними органами та службами безпеки сусідніх підприємств (організацій) в інтересах вивчення криміногенної обстановки в районі (зоні)
У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки підприємств, виокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. Беручи загалом, до них належать:
персонал (керівні працівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю підприємства);
матеріальні засоби праці та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи);
інформаційні ресурси з обмеженим доступом;
засоби та системи комп'ютеризації діяльності підприємства;
технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.
Служба безпеки підприємства завжди має бути готовою до подолання критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткнення інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які підприємства створюють так звані кризові групи, до складу яких входять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Головна мета діяльності кризової групи – протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки підприємства.
