Задание 21 составление пресс-релиза

Составьте пресс-релиз, в котором объявляется о запуске новой сети магазинов по продаже мобильных телефонов. Он должен анонсировать торжественное открытие магазинов.

Пресс-релиз необходимо оформить в соответствии с общими требованиями. Также необходимо указать, какая другая информация будет входить в состав пресс-кита, который вы предоставите журналистам на мероприятии открытия новой сети.

¹ Задание к п. 5.1 «Формирование и развитие связей со СМИ».

При выполнении задания используйте формулу SOLAADS Ф. Джефкинса, материалы учебника и ресурсы Интернета.

Ресурсы Интернета:

http://yanko.lib.ru/books/cultur/korolko-pr.htm_Toc528 280 136

http://evartist.narod.ru/text10/39

http://pr-club.com/PressKits.shtml

http://prodesign.ru/likbez/pr/pr9.htm

Задание з1

Ознакомьтесь с конкретной ситуацией, приведенной в кейсе 1, и экспертным мнением вице-президента ОАО «Промсвязьбанк» А. А. Чистякова. Затем проанализируйте кейс 2. Укажите, какие, на ваш взгляд, выгоды были получены компанией при взаимодействии с органами государственной власти и управления. Какие технологии и инструменты GR были использованы компанией? В чем заключается выгода государства, общества в целом от реализации описываемых проектов?

КЕЙС 1

Выход на региональные рынки «Доверительного и инвестиционного банка» (ныне «Траст») был хорошо подготовлен. Для этого в нескольких регионах было проведено серьезное экономическое исследование, названное «Региональные точки роста». Результаты исследования были оформлены в виде документа, который был ра­зослан в местные администрации, где его очень позитивно восприняли. В отчете содержалось описание перспектив развития различных отраслей местного хозяйст­ва. Далее шла информация о том, какие продукты банка могут этому поспособство­вать.

Затем в местные администрации были направлены предложения стать соорганизаторами деловых встреч, посвященных проблемам привлечения инвестиций в ре­гиональную экономику. Согласие органов власти было получено. Деловые встречи назвали «Группы роста экономики региона и специальные финансовые инструменты». После успешного завершения этих мероприятий администрациям и деловым кругам было предложено перевести сотрудничество на постоянную основу, для чего были подписаны соответствующие соглашения.

По итогам акций были проведены пресс-конференции с участием представителей органов власти. Благодаря взаимодействию с пресс-службами региональных администраций удалось создать сильные информационные поводы и получить положительные материалы в региональной прессе².

¹ Задание к п. 5.2 «Взаимодействие с органами государственной власти и управления».

² Сокиркин А. GRядущие перемены // Со-общение. 2006. Ноябрь.

Ситуацию комментирует вице-президент ОАО «Промсвязьбанк» Андрей Альбертович Чистяков:

Возможность выхода на региональный банковский рынок во многом связана с позицией органов государственной власти и управления. Именно поэтому налажи­вание связей с чиновниками играет важную роль при осуществлении региональной экспансии со стороны банков.

Для решения задач по вхождению на региональный рынок банк использовал технологию цивилизованного лоббизма и инструменты пиара.

Прежде всего руководство банка поняло, какие услуги могут быть наиболее востребованы в регионе: это финансирование инвестиционных проектов. Перед руковод­ством региона стоит задача развития промышленности, что без привлечения финан­сирования сделать практически невозможно. Ресурсы банка позволяют ему решить проблемы региона, связанные с нехваткой финансирования инвестиционных проек­тов. Таким образом, поле для совместных действий есть, осталось только перевести сотрудничество в практическую плоскость.

Среди инструментария, который был использован банком, можно выделить следующее:

■ Проведение исследований и доведение их результатов до сведения органов госу­дарственной власти и управления. Исследование «Региональные точки роста» по­могло администрации региона увидеть новые возможности по развитию экономи­ки. Кроме того, в документе, по сути, предлагался механизм развития, возмож­ность функционирования которого была обусловлена использованием продуктов и услуг банка.

■ Направление письменных обращений в органы государственной власти и управ

ления. Письма с предложением о проведении деловых встреч, посвященных проблемам привлечения инвестиций в региональную экономику, были направлены после того, как исследование «Региональные точки роста» получило положительную оценку чиновников. Таким образом, банк закрепил свой первоначальный ус­пех. Как известно, администрация региона приняла предложение банка о прове­дении деловых встреч.

• Проведение совместных мероприятий с органами власти. Банк совместно с администрацией провел деловые встречи с представителями региональных предприятий «Группы роста экономики региона и специальные финансовые инстру­менты». Участие администрации в этих встречах повысило их статус и позволило завоевать доверие у руководителей региональных предприятий.

• Организация информационных кампаний в СМИ. После деловых встреч удалось провести широкомасштабную инсрормационную кампанию. Таким образом банк еще раз напомнил о своих возможностях, продемонстрировал близость к власти и сумел соэормировать положительное общественное мнение о своей деятельности.

В свою очередь, администрация получает в лице банка надежного партнера по реализации своей экономической политики. Более того, она заинтересована в успешном функционировании банка, деятельность которого отвечает целям и задачам органов государственной власти и управления региона.

КЕЙС 2

Содействие государственной политике в области охраны интеллектуальной собственности.

В начале 2003 г. компания «НТВ-плюс» несла значительные убытки от нелегального подключения к платному ТВ тысяч абонентов. Все это происходило на фоне ог­ромного количества контрафактной продукции, наводнившей российский рынок. Эти факторы существенно осложняли решение важнейшей государственной задачи по охране интеллектуальной собственности. Проблемы, связанные с защитой интеллектуальной собственности, долгое время являлись одним из главных барьеров для принятия России во Всемирную торговую организацию. Именно поэтому акция, предложенная компанией «НТВ-плюс», вызвала интерес у представителей силовых структур и государственных органов в целом.

Сущность реализованной акции такова: служба безопасности «НТВ-плюс» совместно с правоохранительными органами провела рейды по выявлению точек продаж контрафактных карт «НТВ-плюс».

Примечательно, что зачастую информацию о таких торговых точках предоставляли сами пользователи. В рамках акции «Тысяча долларов за голову пирата» лю­бой желающий мог сообщить координаты точки, торгующей поддельными смарт-картами. В случае подтверждения сведений информатору полагалось оговоренное в названии акции вознаграждение. Далее информация передавалась в правоохра­нительные органы. Компания «НТВ-плюс» получила обратную связь от своих потре­бителей, а «силовики» - проверенную информацию. Широкую огласку в СМИ полу­чили совместные рейды службы безопасности «НТВ-плюс» и правоохранительные органов. Несколько «пиратов» были осуждены.

ЗАДАНИЕ 4

РАЗРАБОТКА ТВОРЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ

Перед вами - конкретные ситуации из практики Александра Семина, креативного директора одного московского рекламного агентства. В кейсах использован профессиональный рекламный сленг. Ответьте на вопросы по каждому кейсу. Обратите внимание на глоссарий, приведенный после второго кейса!

КЕЙС 1

Творческая концепция коммуникационной кампании для сотрудников одного московского холдинга

Ситуация. В 2007 г. одного крупного международного оператора сетевых проектов возникла необходимость создания устойчивой системы коммуникаций для всех сотрудников.

Под брендами холдинга успешно работают компании сферы услуг, реализуются проекты во всех нишах рынка. Более 20 тысяч человек в 10 странах мира являются сотрудниками холдинга.

Задача создания единой эффективной и управляемой системы внутренних коммуникаций возникла постепенно. Также в эту задачу включено внедрение осознания каждым сотрудником принадлежности именно этой компании, о масштабах, исто­рии, географии, культуре и ценностях которой не все знали. Кроме того, рядовым служащим даже был неизвестен Top Team, а специальной работы по популяризации руководства не велось.

Руководители компании поставили такие задачи рекламному агентству - каждый сотрудник должен понимать:

1. Я работаю в холдинге.

2. Холдинг - компания, которая:

■ стремится быть лидером в своих сегментах бизнеса;

■ имеет долгосрочные планы и продуманную стратегию;

• выбрала правильный курс развития;

• ценит и уважает своих сотрудников;

• заботится о сотрудниках, имеет социально ответственную позицию.

В результате исследований и разработок рекламным агентством была представлена следующая концепция.

Message кампании: «Я в игре!».

Идеология: я - личность со своим видением, опытом и талантом, вступаю в игру, принимаю ее правила и становлюсь членом большой команды целеустремлен­ных людей, способных проявлять инициативу и находить новые подходы в решении интересных и сложных задач. Без меня этой игры быть не может.

Корпоративные ассоциации

«Игра» - это:

• профиль моей компании;

• активный образ жизни;

• соблюдение правил;

• позитив;

• то, что я дарю людям своей работой.

ВОПРОСЫ ПО КЕЙСУ:

1. Как вы считаете, насколько удачный вариант был предложен агентством?

2.Придумайте визуализацию этой игры (игра должна быть с веселым настроением, на открытом воздухе, игра для отдыха).

3. Составьте этапы реализации этой кампании.

4. Придумайте по нескольку инструментов для каждого этапа реализации.

5. Какие дополнительные мероприятия вы могли бы провести?