- •Университетская серия
- •Под ред. М.А. Лукашенко
- •Краткое оглавление
- •Содержание
- •Предисловие
- •Глава 1 pr: сущность и содержание
- •Основные понятия и определения pr Понятие pr
- •Определения pr
- •Pr и пропаганда
- •Принципы и функции pr
- •Принципиальные различия между пропагандой и pr
- •Паблисити (популяризация)
- •Общественность в сфере pr
- •Pr в системе маркетинга
- •Глава 2 становление и развитие pr-деятельности
- •2.1. Pr в мире: история развития
- •А. Личная и профессиональная честность
- •Б. Отношения с клиентами и служащими
- •В. Отношения с общественностью и сми
- •Г. Отношения с коллегами
- •2.2. Pr в России: становление и современное состояние
- •Общие профессиональные принципы
- •Принципы взаимоотношений с клиентами
- •Принципы взаимодействия с коллегами в сфере связей с общественностью
- •Принципы взаимоотношений со средствами массовой информации и представителями других профессий
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3
- •3.1. Текстовые материалы
- •3.2. Фото- и видеоматериалы
- •3.3. Публичные выступления
- •3.4. Специальные события
- •Задание 11 «сюжет фоторепортажа»
- •Задание 21 «план специальных событий»
- •Задание з 1
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 основные этапы pr-деятельности
- •4.1. Определение проблем. Проведение исследований
- •Сбор и анализ вторичной информации
- •Сбор и анализ первичной информации
- •4.2. Планирование программы
- •4.3. Реализация pr-программы
- •Компания-клиент: dhl
- •Компания-клиент: вымпелком
- •Контролируемые и неконтролируемые средства коммуникации
- •4.4. Оценка результатов
- •Критерии оценки на уровне выполнения
- •Критерии оценки на уровне воздействия
- •Использование результатов оценки
- •Задание 11
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 отношения с ключевыми группами общественности
- •5.1. Формирование и развитие связей со сми
- •Информационный повод
- •Структура пресс-релиза
- •Требования, предъявляемые к пресс-релизу
- •Куда и как направлять пресс-релиз
- •Брифинги и пресс-конференции
- •Подготовка брифинга
- •Подготовка и проведение пресс-конференции
- •1. Определяем дату
- •2. Согласовываем время
- •3. Разрабатываем тему
- •4. Приглашаем спикеров
- •5. Выбираем площадку
- •6. Пишем пресс-релиз - приглашение для журналиста
- •7. Ведем разведку боем
- •8. Готовим раздаточные материалы
- •9. За час до пресс-конференции
- •10. Начинаем пресс-конференцию
- •11. После пресс-конференции
- •Главное
- •Интервью
- •Интервью для печати
- •Интервью на тв
- •О Вас никто не хочет писать, а если хотят, то только за деньги?
- •О вас пишут, но плохо и искажают все до невозможности?
- •Вашим информационным поводом заинтересовались?
- •Основные понятия и определения
- •Цели и задачи gr
- •Современный gr как отражение социально-экономической действительности
- •Gr: технологии и инструментарий
- •Практика gr
- •Частно-государственное партнерство
- •Корпоративная социальная ответственность бизнеса
- •Ксо как способ улучшения своего имиджа
- •Профессиональные компетенции специалиста по gr и регулирование gr-деятельности
- •Gr и законодательство
- •5.3. Внутрифирменный pr
- •Корпоративная культура и ее составляющие
- •Тип первый: руководитель жесткий и даже местами жестокий
- •Тип второй: руководитель «строгий, но справедливый»
- •Тип третий: беспомощный руководитель или руководитель «ни о чем»
- •Тип четвертый: смешанный
- •1. Отношение к клиенту
- •2. Отношения с коллегами
- •3. Внешняя среда
- •4. Работа (выполнение функций)
- •5. Рабочее место
- •Типология корпоративной культуры
- •Механизмы формирования корпоративной культуры
- •Фирменный стиль
- •Инструменты pr при формировании корпоративной культуры
- •Задание 11 анализ пресс-релиза
- •Назад в будущее: современная готика
- •Задание 21 составление пресс-релиза
- •Задание з1
- •Предложенный вариант (ответ на кейс)
- •Инструменты реализации кампании
- •Тизерная кампания
- •Идея концепции
- •Предложенный вариант (ответ на кейс) Программа
- •Тизерная кампания
- •Дополнительная площадка - детская!
- •Глоссарий
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6
- •6.1. Создание имиджа организации Корпоративный имидж и его типология
- •Основные подходы к созданию корпоративного имиджа
- •Стратегия фонового присутствия
- •Стратегия соответствия репутации
- •Для тех, кто пересел на lada Kalina с другой российской машины
- •Для тех, кто пересел на lada Kalina с иномарки
- •Стратегия привлекательности
- •Стратегия заключения реальности в миф
- •История (легенда) организации
- •Мыльная опера. Как Dove делал мир чище
- •6.2. «Черный» pr и управление слухами «Черный» pr как средство формирования общественного мнения
- •Блеф и манипуляции в pr
- •Методы манипулятивного воздействия в pr
- •Управление слухами
- •Причины появления слухов
- •6.3. Антикризисный pr
- •Кризисные (чрезвычайные) pr
- •6.4. Интернет-технологии в pr
- •Технологии развития pr-коммуникаций в Интернете
- •Задание 11
- •Результаты официального расследования и развитие ситуации
- •Антикризисная программа
- •Результаты
- •Глава 7 особенности отраслевого pr
- •7.1. Связи с общественностью в финансовой сфере
- •Задачи pr в финансовой сфере
- •Пример деятельности компании -инвестиционно-банковского консультанта Luginin Capital Partners Позиционирование компании
- •Программа компании в области отношений с инвесторами и сми
- •7.2. Отношения с общественностью в производственной и коммерческой деятельности
- •Спонсорство
- •7.3. Работа с общественностью благотворительных организаций
- •Подготовка кампании по сбору средств
- •Если вы решили стать профессиональным фандрайзером...
- •7.4. Спортивный pr
- •В Москве при поддержке спортклуба цска прошла «Спартакиада некурящих классов»
- •Самый некурящий класс Санкт-Петербурга побывал в гостях у игроков футбольной команды «Зенит»
- •Выбирая «Спартак» для взаимовыгодного сотрудничества, его новые партнеры непременно учитывают следующие факторы:
- •Уважаемые дамы и господа!
- •Задание 11
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 организация pr-деятельности в компании
- •8.1. Создание pr-подразделения
- •8.2. Работа с профессиональным pr-агентством
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •125190, Москва, Ленинградский просп., д. 80, корп. Г, оф. 202(8)
- •610033, Г. Киров, ул. Московская, 122
Подготовка кампании по сбору средств
Говорят, что успешный фандрайзинг — это 90% хорошей подготовки к просьбам о пожертвовании и 10% собственно просьб. Зачем вообще планировать? Не легче ли просто просить деньги при каждом удобном случае? Какие преимущества дает нам план кампании по сбору средств?
Планирование кампании по сбору средств нужно для того, чтобы:
■ сфокусировать наши усилия;
■ контролировать время;
■ понимать роль каждого, кто принимает участие в этой кампании;
■ убедиться в общем понимании смысла намеченных действий;
■ контролировать ход процесса и оценивать как успехи, так и неудачи;
■ воспользоваться «уроками» этой кампании в будущем.
Последовательность действий при планировании кампании по сбору средств:
1) выберите задачу, которую хотите решить с помощью полученных ресурсов. Установите временные рамки — ведь, как правило, деньги вам нужны к определенному сроку;
2) соберите полную информацию о вашей организации и о проекте, продумайте аргументы, которыми вы собираетесь воспользоваться;
3) подумайте о возможных мотивах ваших потенциальных спонсоров. Какие из этих мотивов вы можете поощрить;
4) проанализируйте ваш прошлый опыт сбора средств, определите ваших сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определите, к кому еще вы обратитесь;
5) подготовьте и размножьте материалы, которые будете представлять спонсорам;
6) согласуйте ваши методы сбора средств с руководством;
7) организуйте работу фандрайзеров (тех, кто непосредственно будет собирать пожертвования). Убедитесь, что они имеют необходимую информацию и материалы для своей работы;
8) установите порядок контроля за поступлением средств;
9) действуйте!
10) для повышения ваших шансов вы можете проводить собственные исследования, выясняя, что думают о работе организации ваши подопечные, коллеги, спонсоры, представители государства; кто готов стать вашим сторонником/добровольцем/донором.
К деловым качествам специалиста по фандрайзингу относятся:
■ упорство;
■ терпение;
■ открытость;
■ способность правильно подготовить обращения к потенциальным спонсорам;
■ искренность и доброжелательность;
Тот человек, у которого вы просите деньги, заслуживает вашей симпатии хотя бы за то, что он может захотеть вам их дать. Сегодня он может сказать «нет», но если вы будете упрекать его в этом, он никогда не пойдет вам навстречу.
■ способность к убеждению и эффективному ведению переговоров.
Эффективным переговорам будет способствовать:
■ знание ситуации вашей организации;
■ опыт общения;
■ наличие новых идей, подходов;
■ гибкость;
■ уважение конфиденциальности;
■ заинтересованность в успехе дела;
■ знание общего «климата» в городе или районе;
■ готовность к восприятию неожиданных предложений;
■ объективность;
■ независимость мышления;
■ особое внимание к этическим вопросам.
Ознакомьтесь с важными рекомендациями специалистов по фандрайзингу в отношении поведения на переговорах:
Что можно делать при переговорах с потенциальным спонсором |
Чего нельзя делать при переговорах с потенциальным спонсором |
Будьте внимательны. Будьте доброжелательны. Умейте слушать Будьте компетентны. Выражайте свои мысли коротко и ясно. Просите определенную сумму. Говорите о будущем. Приводите примеры поддержки. Благодарите. Помните о цели визита. Помните о том, что ваш собеседник - тоже человек. Умейте показать результаты. |
Не «наезжайте», не давите на совесть. Не перебивайте. Не старайтесь «перевербовать». Не отвечайте на вопрос, если не знаете ответа. Не отвечайте на вопрос, если вам его НЕ задали. Не «хвастайтесь» бедностью и убогостью. Не обижайтесь. Не обманывайте даже по мелочам. Не «канючьте». Не спорьте. Никогда не опаздывайте. Не превращайте разговор в монолог. |
Любопытен приводимый специалистами принцип фандрайзинга, называемый презумпцией незнания:
«Ваш спонсор знает только то, о чем вы ему рассказали». Выделим другие необходимые действия фандрайзера на переговорах:
■ относитесь к собеседнику с уважением, но без подобострастия;
■ постарайтесь вести общение на том уровне, который наиболее для него комфортен;
■ старайтесь понять его;
■ помните о вашей задаче, но будьте готовы ответить на вопросы, рассказать о том, что вы уже сделали;
■ дайте собеседнику понять, что именно его вклад будет важным и решающим;
■ постарайтесь быть внутренне готовыми к тому, что вам откажут;
■ не отчаивайтесь, не обижайтесь и не злитесь — это вполне обычная ситуация;
■ рассказывайте, на что пойдут его деньги, к чему это приведет и о той поддержке, которую вам уже оказали;
■ постарайтесь не уйти хотя бы без более или менее твердого обещания дать деньги в ближайшее время;
■ спросите совета — кто еще мог бы вас поддержать;
■ успех фандрайзинга в повторении. Не забывайте об этом, и кроме самих денег вы также получите еще один бесценный дар — опыт.
