3. Проводять пошук крайніх варіантів рішення.

Повинна бу­ти лише обкреслена область, у якій розробляється пошук альтер­натив.

4. Формулюють альтернативні варіанти рішень, розташовані між найгіршими і найкращими варіантами.

При цьому необхідно спів­відносити очікуваний ефект від обраного рішення з витратами на його пошук.

5. Оцінюють ймовірність реалізації альтернативних варіантів рішень.

Виключають явно неприйнятні варіанти, залишаючи лише ті, котрі можуть бути надалі використані і здатні принести ефект.

6. проводять техніко-економічне обґрунтування рішень (абсо­лютна оцінка переваг кожного рішення окремо) і вибирають єдине рішення з усіх варіантів.

У практиці управління виробництвом проводиться ранжування варіантів рішень за кожним окремим показником. Порівняльна оцін­ка всіх показників дозволяє експерту оцінити кожне рішення (порів­няти ефект) і прийняти єдине.

3.Вибір рішення. На цій стадії приймається рішення, дається йо­го оцінка.

На етапі вибору оптимального рішення виконуються наступні операції: визначають припустимі рішення із знайдених на етапі по­шуку альтернативних варіантів; визначають ефективність рішень шляхом звуження безлічі припустимих рішень до підмножини ефек­тивних рішень на основі вибору й аналізу переваг; здійснюється вибір єдиного рішення з безлічі ефективних.

При виборі остаточного рішення останнє слово завжди повинне належати керівнику.

4. Виконання, контроль за реалізацією рішення. На цьому етапі приймаються міри для конкретизації рішення і доведення його до виконавців. У процесі контролю виявляються відхилення, вносяться корегування.

Контроль за виконанням рішень є остаточною стадією управлін­ського циклу і приймає форму зворотнього зв'язку, за допомогою якого можна одержати інформацію з виконання рішення, досягнен­ня суб'єктом господарювання поставлених цілей. Правильно органі­зований контроль на стадії реалізації рішень дозволяє:

• організувати роботу виконавців без перебоїв;

• організувати навчання виконавців;

• оперативно ліквідувати відхилення, що виникають в процесі реалі­зації рішень;

• внести зміни в раніше прийняте рішення;

• проаналізу­вати існуючу систему прийняття рішень на підприємстві і розробити заходи щодо її удосконалювання й ефективного використання.

Питання для обговорення

1. Сутність та значення рішень в досягненні цілі організації.

2. Класифікація управлінських рішень за визначеними ознаками.

3. У чому полягає роль менеджера організації при розробці, прийнятті та реалізації управлінських рішень?

4. Процес та етапи розробки управлінських рішень.

5. Основні фактори, що впливають на процес прийняття рішень.

6. Основні вимоги до управлінських рішень.

7. Методи прийняття рішень.

Тема 12. Організаційні зміни, організаційний розвиток і ефективність менеджменту план

1. Організаційні зміни та організаційний розвиток як об'єкти управління

2. Ефективність менеджменту

3. Основні складові антикризового управління діяльністю підприємства

4. Роль і значення санації в запобіганні банкрутства підприємств