Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аветисова А.О. та ін. Ціноутворення.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

6.3.Ціноутворення на підприємствах ресторанного господарства.

Ресторанне господарство є сферою виробничо-торговельної діяльності, де виробляють і реалізують продукцію власного виробництва і покупні товари, з організацією дозвілля або без нього.

Підприємства ресторанного господарства надають комплекс послуг, а саме [9]:

організацію харчування,

виробництво кулінарної продукції і кондитерських виробів,

організацію споживання й обслуговування,

реалізацію кулінарної продукції,

організацію дозвілля і т.п.

Ресторанне господарство охоплює сферу послуг у ресторанах, кафе, барах, підприємствах швидкого обслуговування, готелях, туристичній сфері, на шляхах руху пасажирів (авіапортах, залізниці, автостанціях і т.п.).

Ціноутворення в ресторанному господарстві є однією із самих важливих складових. “Правильна” ціна визначає виручку, доходи підприємства, ефективність і рентабельність ресторанного бізнесу.

Поширеним методом ціноутворення є метод додавання стандартної націнки до собівартості страви, так званий “витратний метод”. Але в сучасних умовах така практика ціноутворення є дещо застарілою. Вона може призвести до скорочення прибутку, тому що не враховує позиції зі швидким оборотом – популярні страви, які варто оцінювати по-іншому. При такому підході страви з низькою собівартістю недооцінюються, а з високою собівартістю – навпаки.

До універсальних методів ціноутворення відноситься метод встановлення цін на сировинні компоненти страви. Суть даного методу полягає у визначенні продажної ціни кожного виду сировини з націнкою, складанні прейскуранту, на основі чого формується калькуляційна карта страви. Цей метод має як позитивні, так і негативні сторони. Позитивні – стабільність цін у меню, постійність цін у калькуляційних картах, прозорість обліку і контролю. Але цей метод вимагає чіткої і трудомісткої системи обліку товарів, сировини, а також регулярного контролю за собівартістю.

Кожне підприємство самостійно вирішує проблему мінімального рівня націнки, нижче якого продажі будуть неефективними. Як показує практика, не завжди страви з максимальною маржею приносять найбільший обсяг прибутку. Якщо, при порівнянні двох страв у процентному співвідношенні маржа буде однаковою, то у грошовому еквіваленті – різна, і навпаки. Усі страви слід розглядати системно. Є страви “іміджмейкери”, страви “від шефа”, страви для наповнення асортименту, концептуальні страви та інші. Для кожної групи страв слід застосовувати відповідні методи ціноутворення.

На суму середнього чека і ціну страви впливають місце розташування, атмосфера і концепція закладу, кваліфікація персоналу, собівартість продуктів. Тому дуже важливо відслідковувати цінову політику закладів-конкурентів, але не варто їх сліпо копіювати.

Основні принципи встановлення цін на продукцію ресторанного господарства [29]:

  1. Не слід завищувати націнку на найпопулярніші страви, так яки вони забезпечують оборот, а через зростання ціни можуть знизитися продажі. Дійсно, зберігаючи стабільну ціну при подорожчанні послуг конкурентів, можна залучити частину їх контингенту і, збільшенням обороту досягти такого ж результату, що і при підвищенні цін. Підвищувати ціну можна, коли є упевненість, що страва продаватиметься не менш успішно.

  2. Потрібно враховувати побажання різних соціальних груп споживачів.

  3. Бажано сформувати діапазон цін на основні страви для можливості вибору. Проте, різниця у цінах не має бути великою, не виходити за межі позиціонування закладу.

  4. Є важливою орієнтація на цільового споживача з певним рівнем доходів.

  5. Неприпустимо знижувати ціну страви за рахунок відвідувачів (зменшувати закладку сировини, заміняти якісні компоненти рецептури дешевими продуктами, зменшувати вагу готової страви), тому що це може призвести до негативних результатів.

  6. Низькі ціни і знижки не завжди є гарантом конкурентних переваг для статусного закладу, тому що можуть розцінюватися як свідчення проблем і необхідності термінового залучення нових споживачів.

Підприємство ресторанного господарства – організаційно-статистична одиниця в сфері ресторанного господарства, що виробляє (або доготовлює) і продає кулінарну продукцію, борошняні кондитерські вироби і покупні товари.

Ресторанне господарство виконує три функції: виробництво кулінарної продукції, її реалізацію й організацію споживання.

У ресторанному господарстві до складу собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг) входять тільки прямі витрати на оплату вартості сировини і товарів.