- •Конспект лекцій
- •Змістовий модуль 1 «Управління підприємством та основи підприємництва» Лекція 1 – поняття і сутність управління підприємством. Цілі, функції та організаційна структура управління
- •Предмет, задачі та зміст дисципліни мпгоп
- •Уявлення про менеджмент, зміст та принципи менеджменту
- •Зміст менеджменту (управлінської діяльності)
- •Зміст науки менеджменту
- •Принципи менеджменту
- •Класична школа
- •Підготовка менеджерів
- •4. Школи менеджменту
- •Школа «чоловічих відносин»
- •Школа соціальних систем
- •Нова школа
- •Ситуаційна школа
- •Емпірічна школа
- •Уявлення про цілі, вимоги до них,
- •6. Функції управління
- •7. Оргструктури управління
- •Оргструктура управління хлібоприймального підприємства
- •Оргструктура управління млина
- •Лекція 2 – мотивація праці та методи управління
- •Сутність мотивації
- •Змістовна теорія мотивації заснована на ідентифікації внутрішніх спонукань (мотиву, потреби), які примушують людей діяти відповідним чином.
- •Змістовна теорія мотивації
- •Ієрархія потреб по Маслоу
- •Теорія потреб МакКлелланда
- •Двофакторна модель мотивації Герцберга
- •Процесуальна теорія мотивації
- •4. Методи управління
- •Класифікація методів управління За характером впливу
- •За типом впливу За типом впливу методи управління класифікуються таким чином: прямого безпосереднього впливу, постановки завдання, стимулюючої ситуації.
- •За фактором часу
- •Лекція 3 – керівник трудового колективу. Прийняття управлінських рішень
- •Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
- •2. Організація праці керівника. Принципи та методи підбору, підготовки та атестації кадрів керівників
- •3. Управління персоналом
- •4 Сутність управлінських рішень, вимоги до них та фактори,
- •Технологія підготовки та прийняття управлінських рішень,
- •6. Ділові наради, їх організація та технологія проведення
- •7. Уявлення про комунікації та підвищення їх ефективності
- •Лекція 4 – соціально-економічні основи та організаційні форми підприємництва
- •Сутність підприємництва і його початковість
- •Законодавча та правова база підприємництва. Організація і регулювання підприємництва в Україні
- •Друге – створено всеукраїнську асоціацію підприємців.
- •3. Особа підприємця та її основні риси
- •4. Види підприємницької діяльності та організаційних форм підприємництва
- •5. Товарні біржі
- •Торгівельно-посередницькі операції брокерських контор на тб
- •Процедури (етапи) державної реєстрації
- •Тема 5 – фінансове забезпечення, облік та звітність у підприємницькій діяльності
- •Сутність фінансової діяльності та фінансове забезпечення
- •2. Грошовий оборот і схеми розрахунків підприємства
- •Основні схеми розрахунків
- •Податки, відрахування і інші платежі та пільги по них
- •Документація бухгалтерського обліку
- •Звітність та аудит
- •Змістовий модуль 2 «Організація та планування виробництва» Тема 6 – організація та виробнича структура підприємства
- •Організації виробничого процесу на підприємстві
- •Типи виробництв та виробнича структура підприємства
- •Організація основного виробництва
- •Організація матеріально-технічного обслуговування виробництва
- •4.1 Призначення і зміст мто
- •4.2 Організація ремонтного обслуговування виробництва
- •4.3 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •Структура енергетичного господарства
- •Енергогосподарство
- •Електрогосподарство
- •Теплове господарство
- •4.4 Організація транспортного обслуговування виробництва
- •4.5 Організація складського обслуговування виробництва
- •Тема 7 – наукова організація праці (ноп)
- •Сутність і завдання ноп
- •Організація, обслуговування та атестація робочих місць (рм)
- •Організація режиму праці та відпочинку
- •4. Розділення та кооперація праці
- •5. Удосконалення прийомів та методів праці
- •6. Створення та поліпшення умов праці
- •7. Укріплення дисципліни праці
- •Паспорт робочого місця Вальцового
- •Показники та дані атестації
- •Тема 8 – маркетинг та бізнес-планування
- •Маркетинг та його призначення
- •2. Організація управління маркетингом
- •3. Сутність та склад бізнес-плану, методика розробки
- •4. Показники економічної ефективності інвестицій
- •Графічна ілюстрація
- •Тема 9 – планування виробництва та реалізації продукції, робіт, послуг
- •Планування на підприємстві
- •Зміст плану виробництва та реалізації продукції, робіт, послуг
- •Методика та особливості складання плану виробництва продукції
- •Методика та особливості складання плану виробництва продукції
- •5. Методика та особливості складання виробничого плану на
- •6. Розрахунок обсягів виробництва та реалізації продукції
- •Тема 10 – планування праці, фонду оплати праці (фоп), виробничих витрат та фінансів
- •Зміст плану по праці і оплаті праці
- •2. Планування чисельності працюючих
- •Звичайна Надзвичайна
- •Операційна
- •Фінансова
- •3. Планування витрат на оплату праці та продуктивності праці
- •Зміст плану та калькуляцій собівартості продукції (послуг),
- •Види діяльності підприємства
- •5. Методика планування собівартості продукції (витрат обігу)
- •Визначення собівартості одиниці продукції (витрат обігу на одиницю робіт, послуг)
- •6. Планування фінансів
- •Форма 1ф - Баланс грошових потоків
- •Рп в цінах підприємства
- •Чистий прибуток визначається як різниця між балансовим прибутком та податком на прибуток.
- •Література Основна література
- •Допоміжна література
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.
Це вимагає наявність у керівників різноманітних знань у різних областях науки, техніки, економіки, соціології, психології тощо.
Успіх організації (підприємства) цілком залежить від керівника. Є приказка – нема поганих колективів – є поганий керівник.
Керівник також є вихованцем підлеглих. З нього беруть приклад підлеглі.
Тому до керівників пред’являють особливі вимоги.
Вимоги розподіляють на групи:
Професійний рівень |
– освіта, спеціальність, стаж роботи, у т.ч. по спеціальності або у якості керівника, знання іноземної мови, вміння працювати на комп’ютері тощо |
Ділові якості |
- ініціативність, творча активність, оперативність, відповідальність, самостійність, організаційні здібності, комунікабельність, трудова дисципліна, вміння об’єднати колектив, створити нормальний моральний та психологічний клімат у колективі |
Особисті якості |
- порядність, справедливість, чутність, ввічливість, правдивість, культурність тощо |
Психомоторика та здоров’я |
- швидке реагування у різних ситуаціях, швидке прийняття рішень, добре здоров’я |
У кожного керівника склад якостей особистий і він формує відповідний стиль керівництва.
Стиль керівництва – це сукупність способів та прийомів діяльності і поведінки керівника в процесі управління.
Стилі керівництва та їх характеристика:
Демократичний |
Це позитивний стиль керівництва, але найскладніший, оскільки підлеглі можуть стати некеровані. Тому при застосуванні цього стилю необхідно дотримуватися твердості, а якщо потрібне, то і жорсткості. Дотримання цього стилю можливе тоді, якщо керівник має кваліфікаційні переваги серед підлеглих. Некваліфіковані керівники не застосовують цей стиль |
Ліберальний |
Це негативний стиль. Застосування цього стилю не забезпечує ефективну діяльність організації. |
Авторитарний |
Це не ефективний стиль. Можливі наслідки – якщо керівник помиляється, страждає весь колектив |
Адміністративний |
Це не ефективний стиль. Наслідки – керівництво неефективне, може привести, навіть, до банкрутства |
Розподіляй та володій |
Це дуже негативний стиль. Цей стиль використовують некваліфіковані та непорядні керівники для того, щоб утриматися на своєму місці, особливо тоді, якщо його безпосередні підлеглі більш кваліфіковані. |
Бюрократичний |
Це з одного боку позитивний стиль, оскільки треба керуватися законами. При правильному, творчому застосуванні забезпечує ефективну роботу. З другого боку це може бути не ефективний стиль, якщо допускається зловживання «буквою закону». Це веде до зниження ефективності роботи, блокує рішення важливих завдань |
Тоталітарний |
Це дуже негативний стиль. Він не стимулює діяльність підлеглих, придушує їх ініціативу, народжує почуття страху |
Прогресивним є демократичний стиль керівництва та бюрократичний при правильному його застосуванні.
Негативними є інші стилі керівництва. Їх застосовують некваліфіковані та непорядні керівники. Успіх керівництва та сила впливу на колектив суттєво залежить від авторитету керівника.
Авторитет – це ступінь довір’я, поваги керівника збоку підлеглих.
Авторитет може бути офіційний (зверху, в результаті призначення керівника на посаду) та реальний (знизу – збоку підлеглих, який заслуговує керівник своєю працею).
Найбільш успішна діяльність керівника буде тоді, якщо він має і реальний, і офіційний авторитет.
Лідерство також може бути формальним (за призначенням на посаду) та неформальним (за визнанням серед підлеглих).